Онлайн книга «Никогда-нибудь. Как выйти из тупика и найти себя»
|
СИЛА КОНТРАСТА: «ТЕМНИЦЫ РУХНУТ, И СВОБОДА НАС ВСТРЕТИТ РАДОСТНО У ВХОДА. СКОРЕЙ БЫ УЖЕ» Если смотреть из «офисных оков», свобода кажется такой кульминацией, что всё остальное вторично. Главное – это ж будет мое-о-о-о-о-о. Наконец-то!!! Помню, в 2001 году я, напахавшись в бестолковой и жесткой структуре, просто грезила возможностью рулить самой. И решилась сделать свою компанию. А через полгода поймала себя на мысли, что на фоне растущего бизнеса и команды я сама всё чаще хочу оказаться в шкафу или еще каком месте потемнее. Тогда до меня дошло, что свобода – только первый шаг и еще много всего тут замешано, с чем тоже стоит разобраться. Мне приятно вспоминать мой проект (он закрыт в 2009 году) с точки зрения сильной команды, классных клиентов и хороших денег. Но однажды я решила, что больше не стоит обводить мишень вокруг стрелы и делать вид, будто сюда я и метила. Эйфория от контраста «на дядю» / «на себя» быстро улетучится. А когда пыль от темниц осядет, начнется работа. Как правило, много работы. Поэтому и важно, какая она теперь у вас: ведь работа – она и есть работа. Наем или свой бизнес – всего лишь формат, а от него не так много зависит, как иногда кажется. Но, пока тащишь бренного себя на корпоративную отбывку с девяти до шести, в это просто не веришь. Наем или свой бизнес – всего лишь формат. ВЫ САМИ – ПРОПУЩЕННЫЙ ИНГРЕДИЕНТ Что самое главное? Все скажут: конечно, идея. Продукт. Который будут покупать. Потребности рынка. Конкуренция. А я скажу, что в этом как раз и проблема: мы циклимся на анализах, расчетах и продукте, и только в лучшем случае он нам самим интересен. Иногда продукт нам до лампочки, а порой и того хуже. Мы научены писать бизнес-планы и делать оценку рисков. Но в этих всем известных инструментах нет пункта про основной актив и основной ресурс: САМОГО СЕБЯ.Нету. Не приучены мы к такому. Классика жанра звучит так. – У меня готов план, всё просчитано, инвестор тоже готов. Но мне нужно еще какое-то подтверждение, что я иду именно туда. – А в этом проекте учитывается то, в чем ты сама уникальна и крута? – Хм. Я не смотрела с такой стороны. Но при чем тут я сама? Я просто всё буду делать, что от меня зависит, чтобы был успех. – А энергообмен с этой темой чувствуешь? Драйв есть? – Э-э-э-э-э… Лена, мы про серьезный бизнес говорим. Он же не для развлечения создается. Да, верно. Но всё же: если этот проект строится еще и на том, в чем вы хороши, плюс в той теме, которая вас заряжает, то есть хороший шанс, что среди прочих вы в этой гонке будете как «феррари» среди минивэнов. ОБЯЗАН БЫТЬ СЧАСТЛИВЫМ Я знаю: если бросил стабильность и замахнулся на «что-то свое», а теперь не особо счастлив в этом, то скорее откусишь себе язык, чем признаешься миру. Потому что жаловаться на корпоративную тюрьму – это нормально, ругать конкурентов или сложности стартапов – нормально, а вот сетовать на то, что тебе в своем же собственном бизнесе плохо, – значит, ты слабак или неудачник. А между тем вывод из практики – в нелюбимом бизнесе выгорают намного быстрее и еще чаще дотла, чем на нелюбимой работе по найму. Ведь эмоционально мы ставим всё на карту. И подсознательно ждем счастья и желанного баланса просто потому, что мы наконец решились. Потому, что так правильно. Или потому, что мы хотим изменить мир к лучшему. И нежданно оказываемся в ситуации, что ноги не несут теперь уже не в злосчастный офис, а в это самое «что-то свое». И с этим молчанием получается замкнутый круг: делаем вид, что всё нормально, а тем временем всё больше истощаемся. Терпим, сидим тихонько внутри своей лампы, ответственно выскакиваем выполнять свою работу и в итоге понимаем, что быть счастливым на работе невозможно. Это придумали идеалисты, а когда попробуют сами, то тоже обломаются. КАК ПОДОЙТИ К ДЕЛУ ИНАЧЕ? Только это не вся правда. Можно – МОЖНО – по-другому. Но вначале надо кое-что увидеть с нового угла. Главная мысль такова: создавая бизнес, в котором тебе самому трудиться, создавай любимую работу. Мне самой всего-то 15 лет понадобилось, чтобы понять, что мой собственный бизнес-проект все-таки должен быть работой моей мечты, иначе он того не стоит. Ваш бизнес должен быть скроен не только под идею, и под продукт, и под рынок. Главное – он должен быть скроен под вас. Как хороший костюм, учитывающий все ваши изгибы и длину рук и ног. Создавая бизнес, в котором тебе самому трудиться, создавай любимую работу. И если всё, что вы здесь прочли, прозвучало для вас убедительно, но вы не знаете, как подступиться к делу, то вот вам практические советы. ПРАКТИКА Как не превратить свой бизнес в каторгу? 1.-Убедитесь, что ваша тема представляет для вас интерес и источник энергии. Тест миллионеров – хороший индикатор. «Если бы у вас был миллион, эта тема в вашей жизни продолжалась бы?» 2.-Убедитесь, что ваша роль на полную катушку задействует вашу силу и уникальность. …а ваши слабости и несовершенства для вашей роли некритичны. 3.-Убедитесь, что этот бизнес имеет серьезный смысл в вашей системе координат. Самый простой вопрос на тему значимости и смысла: «Даже если не получится, будете ли вы все равно гордиться, что делали это?» 4.-Убедитесь, что у вас нет иллюзий насчет баланса и релакса. Начинать бизнес для баланса и релакса – всё равно что с теми же целями родить ребенка. Но помните и другое: всё можно подстроить под себя. Ведь жизнь слишком коротка, чтобы тратить ее на нелюбимое дело. Пусть и на свое. БИЗНЕС ИЗ ХОББИ? Отдельная песня – миф о хобби как лучшем начале бизнес-проекта. Я уже давно люблю собак, долгие походы пешком, книжки про запутанные расследования, фотографировать и путешествовать. Моя работа совсем из другой сферы. Но сложно найти более счастливого в своей работе человека. Я рада, что не потратила несколько лет жизни в попытках раскачать какое-то из своих хобби до размеров дела жизни. Хотя попытка с фотографией была. И пришлась она ровно на первый год перемен. Я училась фотографии и, по дружному мнению моих наставников, показывала отличные результаты. Мне нравилось это, меня это заряжало. Я уже строила планы. Но однажды я поняла: что-то не так. А «не так» было только то, что это увлечение давало мне интерес, но почти не отвечало на вопрос «зачем всё это». Не хватало смысла. Того результата, который дал бы мне основание сказать: да, это важно. Да, это не зря. Мне не хватило пункта третьего из нашей практики: смысла. Мы сразу думаем о хобби, когда речь идет о будущем бизнесе, потому что уже получаем от своих увлечений положительный эмоциональный заряд. В общем-то хобби для этого и предназначены – давать нам радость, отдых и удовольствие. |