Онлайн книга «HR-брендинг: лучшие практики десятилетия»
|
• Закупка реквизитов. • Работа с IT-отделом и внешними сервис-провайдерами по организации технической и логистической части мероприятия. При успешной организации мероприятия сотрудники HR-отдела, а также IT-отдела, участвующие в подготовке и проведении мероприятия, получают бонусы в рамках системы ежемесячного премирования. Через неделю после мероприятия сотрудники, принимавшие наиболее активное участие в подготовке и проведении праздника, приглашаются всем составом на завтрак. Этапы проекта • Официальные общекорпоративные праздники. Участники: все сотрудники, иногда с супругом/супругой. Финансирование: 100 % компания. Ответственные: HR-отдел. Примеры: Новый год, День здоровья – выезды в загородные отели на сутки и более, День рождения компании – ужин и вечеринка в одном из ресторанов города. • Неофициальные общекорпоративные праздники. Участники: все сотрудники. Финансирование: частично за счет компании, но в основном за счет сотрудников. Ответственные: инициативная группа сотрудников при поддержке HR-отдела. Примеры: Международный женский день 8 Марта, День защитника Отечества 23 Февраля, День святого Валентина 14 февраля, объединенные дни рождения сотрудников. • Общекорпоративные выезды. Участники: все сотрудники, иногда с супругом/супругой. Финансирование: частично за счет компании, но в основном за счет сотрудников. Ответственные: инициативная группа сотрудников при поддержке HR-отдела. Примеры: чемпионат по картингу, традиционный летний пикник. • Тимбилдинги отделов и кросс-функциональные тимбилдинги. Участники: сотрудники отделов. Финансирование: 100 % компания. Ответственные: HR-отдел. Примеры: как правило, такие типы тимбилдингов (без обучающей составляющей) проводятся в одном из загородных отелей и могут включать в себя катание на лошадях, игру в пейнтбол, спортивные игры. Результаты • Участие в активной части программы – 160–170 человек, среднее количество вовлеченных в организацию мероприятия – 60–70 человек. • Внешний брендинг: повышение интереса к компании у кандидатов, привлеченных информацией о корпоративной культуре компании. • При опросе после последнего корпоративного праздника ответ «Очень понравился» получен от 87 % сотрудников. • На корпоративных праздниках в среднем присутствует 80 % сотрудников (участие в корпоративных мероприятиях необязательное), за два года эта цифра выросла на 20 %. • Средняя экономия бюджета компании за счет отказа от компаний-провайдеров – от 400 000 до 1 млн рублей за один корпоративный праздник. • Бюджет одного и того же праздника (День здоровья) в разные годы варьировал от 360 000 до 2 млн рублей в зависимости от финансовых возможностей компании, при этом удавалось выполнить главные задачи мероприятия. • По результатам опроса сотрудников (производился независимым экспертом), 85 % из них регулярно пользуются помощью коллег из других отделов, 95 % легко обращаются за советом и помощью к любому сотруднику компании, 91 % считают, что их дружба с коллегами помогает рабочему процессу. • Процент добровольного увольнения из компании за 2010 год составил 9. ПАО РОСБАНК Проект: «Конкурс французской песни в рамках года “Франция – Россия”» Серебро в номинации «Мир» (2010) Предпосылки В период консолидации подразделений международной розничной сети Societe Generale в России особую актуальность получило налаживание кросс-культурного сотрудничества между российскими и французскими сотрудниками группы. Чтобы сделать общение максимально эффективным, для них были организованы семинары по межкультурному взаимодействию, в ходе которых речь шла об основных сходствах и различиях в культуре. Кроме того, по результатам анкетирования была выявлена потребность в проведении командообразующих мероприятий для сотрудников. В результате был найден инновационный формат мероприятия – Международный конкурс французской песни, который позволял не только улучшить кросс-культурные коммуникации, но и сплотить коллектив, заложить основу для создания общей корпоративной культуры. В число основных целей и задач проекта входило: • Формирование у сотрудников Росбанка чувства сопричастности к группе Societe Generale. • Развитие кросс-культурных коммуникаций. • Укрепление имиджа брендов Росбанка и Societe Generale как привлекательных работодателей в глазах сотрудников. • Формирование у сотрудников Росбанка необходимых для повседневной работы навыков публичного выступления. • Популяризация французского языка и культуры в рамках года «Франция – Россия». Этапы Международный музыкально-театральный проект «Конкурс французской песни» включал в себя кастинг, репетиции с преподавателями по вокалу и хореографии, уроки по фонетике французского языка, занятия по актерскому мастерству, съемки видеоклипов в профессиональной звукозаписывающей студии, выпуск CD– и DVD-дисков и финальный концерт. Для участия в конкурсе из числа сотрудников подразделений Росбанка в г. Москве и ближнем Подмосковье было выбрано девять вокалистов и около 20 исполнителей танцевальных партий. Заранее было отобрано семь песен на французском языке (пять сольных композиций и два дуэта), отвечающих определенным критериям (популярность песни в России и Франции, смысловая нагрузка текста и пр.). Во Францию было отправлено семь видеороликов, где сотрудники подразделения международной розничной сети Societe Generale в ходе электронного голосования выбрали трех победителей. Призом для победителя стало путешествие в г. Париж (девиз конкурса «Спой – и билет в Париж твой!»). Проект был также презентован представителями Росбанка на ежегодной конференции по обучению персонала Trainings Expo и всероссийском форуме директоров по коммуникациям Intraverse. Реализация проекта проходила с февраля по сентябрь 2010 года: • февраль – разработка концепции; • март – отбор сотрудников для участия в проекте; • март – апрель – репетиции, постановка номеров; • май – запись песен, съемка и монтаж видеоклипов; • 25 мая – 4 июня – голосование по выбору лучших видеоклипов на внутреннем сайте подразделения международной розничной сети Societe Generale в г. Париже; • 18 сентября – концерт участников конкурса французской песни на спартакиаде российских подразделений Societe Generale. |