Онлайн книга «Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений»
|
– Так вы замужем? – спросил Питер. – Я вдова. Мой муж умер несколько лет назад. – Дети? – Двое. Мальчик и девочка. Могу ли я поинтересоваться, с какой целью вы меня пригласили? – Скоро мы обсудим и это, – ответил Питер. – Так как мы никогда прежде не встречались, я хотел прежде составить о вас собственное представление. – Разумеется, мистер Уинн. Спрашивайте, что посчитаете нужным, – кивнула Эми. – Есть планы в отношении второго брака? Она начала колебаться; этот вопрос вторгался в ее личное пространство, но она все равно ответила на него. – Нет, никаких. – Был ли у вас, Эми, опыт управления операционной деятельностью? – задал свой следующий вопрос Питер. – Например, опыт управления производством? – Честно говоря, практически нет. Работая в сталелитейной компании, я немного занималась планированием производства. Мне часто приходилось сопровождать гостей нашего завода на экскурсиях по заводу в Оуктоне – до того, как перейти к игре в гольф, но, пожалуй, этим все и ограничивалось. – Скажите, а с концепцией бережливого производства вы знакомы? – спросил Найджел. – Да – я имею в виду, что слышала о ней, – ответила Эми. – По-моему, она связана с устранением потерь, не так ли? – Примерно так, но если говорить точнее, речь идет о создании ценностей для потребителей за счет устранения потерь, – конкретизировал Найджел. – По сути, Эми, – добавил Уэйн, – все, что не создает ценность в глазах потребителя, считается потерями с точки зрения бережливого производства. Это долгосрочный и развивающийся процесс постоянных улучшений. Устранение потерь, концентрация на повышении ценности, ускорение деятельности и постоянное желание удовлетворить потребителей… все это – краеугольные камни данной концепции. – Ясно, – ответила Эми, глядя на Уэйна и пытаясь понять, в чем заключается его роль. – А как насчет методики шести сигм? Вы знакомы с ней? – задал очередной вопрос Питер. – Да, я слышала и о ней. Как мне кажется, методика шести сигм изначально внедрена в компании Motorola, правильно? Она связана с… качеством. – Еще бы, шесть сигм – одна из лучших программ управления качеством и улучшениями, которые когда-либо были созданы, – подключился к разговору Уэйн. – По сути, речь идет о снижении отклонений – за счет чего мы можем уменьшать количество ошибок и дефектов. Эми медленно кивнула. – Возможно, вы знаете, что греческая буква сигма, – продолжил Уэйн, – использовалась в математической статистике для обозначения величины стандартного отклонения в статистической выборке – проще говоря, разброса значений или цифр. Применение технологий шести сигм позволяет сделать этот разброс меньше. А значит, процесс становится более контролируемым, и его результаты – более предсказуемыми. Когда результаты наконец укладываются в диапазон шести сигм, считается, что процесс максимально близок к совершенному. Найджел кашлянул. – Прошу прощения, – смутился Уэйн. – Я не хотел читать лекцию. – Нет проблем, – ответила Эми. – Мне всегда было интересно, откуда появилось это название. – В любом случае, – продолжил Найджел, – Winner имеет серьезные намерения в отношении внедрения обеих программ… методологий, если угодно. В последнее время методики бережливого производства и шести сигм объединились с концептуальной и синергетической точки зрения, в результате чего появилась концепция Lean Six Sigma (LSS) [14]. За последние годы мы инвестировали миллионы долларов… (Питер Уинн крякнул и пробормотал «Да уж…».) …в программы тренингов и обучения наших сотрудников, в изменение производственных процессов, обновление оборудования и так далее. Мы твердо намерены ускорить процесс присоединения Hi-T к этим инициативам, но до сих пор откладывали вопрос, так как нужно было стабилизировать ситуацию с персоналом и, так сказать, переварить наше приобретение. – Понятно. Что ж, если я могу быть чем-то полезна… – Вы в курсе недавних проблем с поставками и качеством? – спросил Найджел. – Да, я знаю о них. Я получила несколько звонков и писем от продавцов. Кроме того, мне пришлось по этому поводу не один раз лично общаться с заказчиками. – Что вы им говорили? – Чаще всего я извинялась… и делала все, что было в моих ограниченных силах, чтобы погасить конфликт и дать им требуемое. Должна сказать, что этот процесс выглядел весьма печально, так как часто я не получала должной поддержки. Несколько дней назад я разговаривала по телефону с Мерфи Магуайером… – С кем? – вопросительно поднял бровь Питер. – Это их директор производства, – ответил Найджел. – Рэндал Турандос говорил мне, что он… хм, довольно колоритный типаж. – Да, это так, – согласилась Эми. – Мерфи многие годы управляет нашим заводом в Оуктоне. В общем, несколько недель назад я пыталась решить проблему с одним из наших лучших клиентов, и Мерфи не пошел мне навстречу. Он отказался отгрузить продукцию. Как я понимаю, это полностью сломало бы его график производства. Конечно, он вел себя достаточно вежливо, но при этом однозначно отказал мне в просьбе, сказав буквально следующее: «Этот суп варит слишком много поваров». Питер недоуменно заморгал. – Таков его стиль общения, – пояснила Эмми в ответ на немой вопрос Уинна. – Особенно когда он волнуется. – Но что он имел в виду? – спросил Найджел. – Понятия не имею. Судя по всему, он знает, что делает, но каким образом и почему он поступает так или иначе… остается лишь гадать. Однако вчера вечером я общалась по телефону с одним из самых важных наших клиентов, который стал кричать и угрожать расторжением контракта, поскольку задержка поставок с нашей стороны могла привести к серьезным проблемам… – Скажите, а клиент, с которым вы вчера разговаривали, – прервал ее Питер, – это, случайно, не адмирал Военно-морского флота? Эми почувствовала, как по ее спине пробежал холодок. – Да. Это был адмирал Джонс. – Адмирал Джонс звонил мне вчера вечером домой, – веско произнес Питер. – Я приношу свои глубочайшие извинения, мистер Уинн. Я и правда пыталась сделать все, что было в моих силах, – ответила Эми. – Сэр, я разговаривала с адмиралом больше часа… Питер поднял руку, не давая ей сказать больше ни слова. – И видимо, вы сделали все правильно, – улыбнулся он, – потому что адмирал высказал в разговоре со мной сожаление о том, что ранее повысил на вас голос. Он высоко оценил вашу готовность помочь ему и ваше здравомыслие. |