Книга Lagom. Секрет шведского благополучия, страница 20 – Лола А. Экерстрём

Мой личный лагом отличается от вашего. Мы не должны соревноваться: каждому нужно найти собственный баланс, использовать свои навыки, определить свои сильные стороны. Акцент на личной цели означает, что вы теряете из виду общую.

Оптимальное решение находится не путем личного соперничества, а тогда, когда каждый исполняет отведенную ему роль, опираясь на свою компетенцию и внутренние маркеры лагома.

Да, конкуренция может быть здоровой и стать дополнительным стимулом. Но этот стимул должен способствовать достижению личной гармонии и равновесия. Соперничество не должно отвлекать от избранного жизненного пути.

Мы часто слышим фразу: «Отсутствие новостей – хорошая новость». Сам факт, что мы не получаем обратной связи, увеличивает вероятность того, что все хорошо и беспокоиться не о чем. Но легко сказать…

Естественно, мы просто не можем не волноваться, если нам не выразили поддержку. В конце концов, нет иного способа оценить, соответствуют ли наши действия потребностям коллектива. И разве не приятно время от времени получать одобрение, которое укрепляет боевой дух и не дает угаснуть огню лояльности?

В типично шведском рабочем коллективе, в котором действуют принципы лагома, очень трудно услышать отзыв о своей работе, несмотря на характерную для шведов прямоту и откровенность.

Комплименты звучат редко, потому что лагом велит в первую очередь обращать внимание на действия. Люди соотносят наши действия со словами, ищут противоречия между ними. Кроме того, отсутствие постоянных похвал – это еще один способ избежать конфронтации, которая может стать причиной дискомфорта и стресса.

У такой скупой обратной связи есть очевидные преимущества и недостатки.

Главное преимущество заключается в том, что лагом опирается на доверие, и поэтому вы работаете в коллективе, который не ставит под сомнение ваши способности и компетенцию, оценивая каждую мелочь.

Лагом направлен на достижение равновесия между радостью от успеха и выполнением обязанностей со строгим соблюдением рабочей этики. Если мы постоянно хвастаемся своими достижениями, это может создать некомфортную обстановку и осложнить отношения с другими людьми. По аналогии с историей о мальчике, который все время кричал «волки», люди уже не смогут по достоинству оценить вас, когда вы будете больше всего в этом нуждаться.

Очевидный недостаток такой сдержанности – ощущение, будто нас недооценивают, поскольку мы не видим оценки своего труда со стороны коллег и руководства. Всех нас вдохновляет похвала, и поэтому нам время от времени требуется признание того, что мы делаем все не только правильно, но очень хорошо.

Долгий, пристальный взгляд. Запоминание каждого вашего слова. Собеседник внимательно слушает вас, слегка склонив голову набок, как будто все, что вы произносите, тут же анализируется, причем с глубоким интересом…

Нет, ваш коллега или начальник вовсе в вас не влюблен.

Причина иная. Лагом-принципы воспитали нацию, которая позволяет вам выразить свое мнение, не прерывая вас на полуслове: ведь это создало бы неудобства для собеседника, а лагом нацелен на гармоничный обмен мнениями без каких-либо помех.

Долгий взгляд в глаза – это не только проявление уважения, но также своего рода оценка, насколько я могу вам доверять, быть откровенным и рассчитывать на ответную откровенность. Это не значит, что швед испытывает к вам какие-то чувства. Новички в шведском обществе часто считают такой пристальный взгляд признаком личного интереса.

Однако это всего лишь ожидание, что вам тоже дадут изложить свое мнение, не перебивая и не мешая. Речь идет просто об уважении.

Кроме того, вас не должна обманывать непринужденная атмосфера, создающая впечатление неофициальности и доступности. Шведы проводят четкую границу между работой и личной жизнью. Никто не будет с готовностью делиться персональной информацией, даже если вы попытаетесь ее выведать.

Коллеги любят пропустить по стаканчику после работы, встречаться в клубах, участвовать в разных мероприятиях. Они так часто проводят вместе свободное время, что можно подумать, будто следующим логическим шагом станет приглашение на ужин. Но вовлеченность в такую социальную структуру вовсе не означает, что нас приглашают к себе в дом, в свою личную жизнь.

В Швеции одно из самых либеральных законодательств в области трудовых отношений.

Пять недель гарантированного законом ежегодного отпуска, 480 дней оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком, другие случаи оплачиваемого отпуска по уходу за больными родственниками, более десятка праздников, к тому же шведы привыкли уходить из офиса сразу же по окончании рабочего дня, если не раньше.

Несколько шведских компаний экспериментировали с шестичасовым рабочим днем, чтобы выяснить, повышает ли укороченный рабочий день эффективность, гарантируя оптимальный баланс между работой и личной жизнью, к которому так привержены шведы.

Как бы то ни было, лагом нацелен на эффективную работу путем создания комфортной среды. От нас требуется осмыслить, почему мы перерабатываем и как можно перераспределить время, чтобы сбалансировать свою жизнь.

В том что касается равновесия между личной жизнью и карьерой, лагом принимает форму умеренности и устойчивости. То есть все принимаемые нами решения не должны негативно влиять на наше благополучие.

Это привносит определенную гибкость в культуру, где, например, родители могут раньше уйти с работы, чтобы забрать детей из детского сада, отлучаться среди дня по личным делам, а после возвращения из отпуска по уходу за ребенком сокращать рабочее время до 75 или 50 %.

В отличие от некоторых других культур, в которых требуется отдавать работе все силы, чтобы достичь желаемого богатства и успеха, у шведов на это свой взгляд.

Шведы работают, чтобы жить, а не живут, чтобы работать.

То есть они должны зарабатывать достаточно, чтобы обеспечить себе самостоятельность, и поддерживать необходимый уровень лагома. Присутствие лагома как одного из жизненных принципов означает, что человеку нет необходимости в излишествах ради демонстрации успеха. Именно поэтому самые богатые шведы зачастую в своем доме предпочитают простоту и высокое качество.

Гостям Швеции я обычно советую заканчивать походы по магазинам до 6 вечера, потому что в это время многие магазины закрываются. В выходные дни они могут закрываться и раньше, хотя это кажется нелогичным: люди свободны и у них есть время для шопинга. Подобная рабочая этика, отстаиваемая многими профсоюзами, обеспечивает защиту прав тех, что работает в розничной торговле, чтобы они тоже могли поддерживать баланс между работой и личной жизнью. Это, в свою очередь, улучшает качество жизни всего общества.