Книга Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи, страница 83 – Вячеслав Оробинский

Ага, а себе ответственность срезали. «В виде реального ущерба, иная ответственность не применима» в переводе на русский значит: «Упущенную выгоду вы с нас не взыщите». Мечтатели! Пятый пункт в заметку – «исключить подчеркнутую фразу».

…К отношениям сторон не применима ст. 317.1 ГК РФ…

С добрым утром! Эта статья уже года два как в новой редакции, и по умолчанию, как раньше, не применима. Дополнительно исключать договором не нужно. Это – выстрел в труп.

…Каждая из Сторон Договора заявляет, что она гарантирует следующее: Она должным образом зарегистрирована и является законно действующим юридическим лицом и индивидуальным предпринимателем, соответственно по законодательству Российской Федерации ^[165].

Шикарно… Просто шикарно… Как мы – или они – могут одновременно быть и юр. лицом, и индивидуальным предпринимателем?! Ох… Чему вас учили… Пометка № 6 – исключить пункт.

…Все споры по договору рассматриваются в установленном законом порядке…

Хммм… Мы – поставщик. Они – покупатель. В зависимости, кто кому когда исполняет, можно предположить, кто с большей вероятностью пойдет в суд. Если 100 % предоплата, то мы меньше рискуем, и судиться с нами, скорей всего, будут они – если мы не поставим товар или поставим с недостатками. Тогда выгоден суд у нас в городе, чтобы они к нам судиться ездили.

Если поставка с отсрочкой платежа – рискуем мы… Мы отдадим товар, а получим деньги или нет – загадка. Они-то товар получат. А получим мы деньги или нет – вопрос. Тогда… все равно выгоднее судиться у нас, чем ездить к ним.

Поэтому лучше написать «все споры по договору рассматривает суд по местонахождению Истца». Поскольку истцом, скорей всего, будем мы, то это формулировка – арбитражная оговорка на арбитражный суд нашего города…

Сколько там? 17:40. Кто прислал договор? Менеджер Сидоров. Что в сопроводительной? Ничего… А… Постой. Вот внизу предыдущая переписка. А вот контакты юриста ЗАО. Еще успею написать ей письмо. Попробуем согласовать разногласия…

Выше вы видели, как строит рабочий день юрист старой закалки – «однозадачный», с прокачанными навыками планирования и самоорганизации.

Что я делал? Ничего сверхъестественного. Я не решал несколько задач одновременно. Но вышел за рамки стандартного «в 9 пришел на работу». Пришел на полчаса раньше. По собственному хотенью. Без пинка дяди или подсказки свыше. Сам поставил себе дополнительные полчаса на организацию работы. На планирование остальных часов. И эти полчаса сделали остальные часы более эффективными и плодотворными.

Готовьтесь. Современный мир, часто – в лице работодателя, будет совать вам косы в руки и вешать фонарь на лоб требовать от вас решать уйму дел и вопросов, желательно – сразу. Зная минусы многозадачности, правильный путь – однозадачность и планирование.

Как в компьютерной игре. Можно выскочить в голо поле на десяток чудищ. Там вас и похоронят. А можно дать бой в узком коридоре, где чудища не могут насесть всей стаей. Вынуждены лезть по одному – и огребать. Получается не один бой с десятью противниками, а десять боев – с одним. Вот из такого боя уже можно выйти победителем.

Еще советую:

1) Мне удобно рисовать дела на заметках. Бумажных. Но мы в 21-ом веке или почему? Если вам так удобнее, есть пара программ – «Free Note» и «REM Sticky Notes» – которые позволяют вам создавать виртуальные наклейки и «лепить» на экран монитора, показывают поверх рабочего стола. Коль вам так удобнее, пользуйтесь.

2) Но начните все-таки со старых добрых бумажных заметок. У милых бумажных квадратиков есть еще одно достоинство. Можно двигать. Стыковать между собой. Вы словно собираете мозаику из дел.

Двигаете и прикидываете, какая задача с какой лучше стыкуется, какие задания связаны между собой, как те два договора из примера, какие – нет, что сколько времени займет.

3) Используйте цвет бумажек. Срочные и тяжелые вопросы – пишем на красных бумажках. Тяжелые, но не горящие, вопросы средней тяжести – на желтых. Все остальные – на зеленых.

4) В радуге не только три цвета); К вашим услугам и другие цвета. Скажем, домашние дела из серии «сделать после работы» – пишем на синих бумажек. Личные вопросы руководства, «леваки» и прочую экзотику – на фиолетовых.

Пробуйте!

Из позапрошлой главы вдумчивый читатель мог сделать еще один вывод. Вопросы бывают не только легкие и тяжелые, срочные и не к спеху, но еще одной категории: однократные и длящиеся.

Пример однократного вопроса – «проверь договор поставки». Закрыл и забыл.

Пример длящегося – личный вопрос фин. директора, свистопляска с арендой, история с отзывом ответчика. За один присест не закроешь. На то он и длящийся, что занимает много времени и «растянут» во времени, состоит из множества разовых вопросов.

В некоторых юр. отделах и иногда в консалтинге длящиеся вопросы отслеживают на отдельной доске или мониторе. Заходишь к юристам, а там на пол-стены что-то вроде:

Я примерно нарисовал всего два вопроса, но идея понятна. Длящиеся вопросы хорошо рисовать в виде схем, прописывать контрольные точки, сроки, что и когда делать. Удобно. У тебя перед глазами сразу вся история вопроса.

Это удобство чувствуешь, когда передаешь вопрос или часть вопроса другому исполнителю. Или – отчитываешься перед начальством (клиентом). Пользуйтесь на здоровье.

Еще раз вспомните будни юриста из главы 8.4. Чего в этих буднях не хватает? А я вам скажу. «Дергалок». Юриста дернули всего два раза за день – и оба раза по аренде, по одному вопросу. Так бывает КРАЙНЕ редко.

Обычно, особенно – в консалтинге, особенно – в понедельник, дергают постоянно. Только вник в серьезный вопрос… Дерг! «Вячеслав! Почему не выставлен счет клиенту такому-то?» – кричит фин. директор. Ищем счет. Не находим. Выставляем. Шлем фин. директору.

Чем я там занимался?

Ах, да… Писал иск о взыскании абстрактных убытков. Пишем дальше… «Истец полностью исполнил обязательства по договору, перечислил Ответчику 2 000 000 руб. платежным поручением №…»

Дерг!

Звонит внутренний телефон. «Вячеслав, тут клиент по цессии… Это к кому?». Отвечаешь: «Это ко мне, соединяй» – и еще на полчаса выпадаешь из реальности, вникаешь в вопрос клиента, примерно оцениваешь – «по деньгам столько-то, устраивает?». В ответ – «Спасибо, мы подумаем».