Онлайн книга
Книга раскрывает ключевые тенденции, сформировавшиеся за последние годы в области работы с репутацией компании как работодателя. На ее страницах представлены проекты номинантов и победителей «Премии HR-бренд 2011», подробные примеры из российской и зарубежной практики HR-брендинга, а также советы авторитетных экспертов. В заключительной части читатели ознакомятся с такими актуальными темами, как автоматизация HR-процессов, обучение соискателей и сотрудников (включая данные опросов в 2016–2017 годах), построение корпоративной культуры и создание ценностного предложения работодателя.
Оглавление книги
- Предисловие
- Воспитывая рынок…
- Раздел 1 HR-брендинг: что нового?
- Актуальные тренды, мировые и российские
- «Глокальные» HR-бренды
- Больше чем работа
- Побеждают суперкоманды
- Больше заботы о сотрудниках
- Социальные медиа: участвуйте или теряйте
- Новые внутренние коммуникации: более личные, более быстрые, более виртуальные
- Играют все
- Развитие не по шаблону
- Больше исследований
- Как оценить эффективность HR-брендинга?
- Раздел 2 HR-брендинг на разных этапах развития компании: от стартапа до корпоративной благотворительности
- Этап 1. Активные изменения в компании
- 1.1. Обозначение, продвижение и поддержание базовых ценностей компании. Обновление или коррекция ценностного предложения сотруднику (EVP). Создание единого коммуникационного пространства
- Примеры из практики компаний – участников «Премии HR-бренд 2011»
- 1.2. Информирование сотрудников о происходящих в компании переменах, адаптация работников к новым регламентам работы, соответствующее обучение сотрудников, поддержание преемственности бизнес-процессов (в том числе и HR-процессов)
- Примеры из практики компаний – участников «Премии HR-бренд 2011»
- Этап 2. Системная отладка HR-процессов
- 2.1. Комплексная настройка HR-бренда
- Примеры из практики компаний – участников «Премии HR-бренд 2011»
- 2.2. Настройка HR-бренда через ключевой параметр
- Примеры из практики компаний – участников «Премии HR-бренд 2011»
- 2.3. Настройка HR-бренда через системообразующее мероприятие
- Примеры из практики компаний – участников «Премии HR-бренд 2011»
- Этап 3. Ответ на вызовы
- 3.1. Битва за кадры
- Примеры из практики компаний – участников «Премии HR-бренд 2011»
- 3.2. Поддержка талантов
- Примеры из практики компаний – участников «Премии HR-бренд 2011»
- 3.3. Работа с инновациями
- Примеры из практики компаний – участников «Премии HR-бренд 2011»
- Этап 4. КСО-проекты как одно из направлений HR-брендинга
- 4.1. Реализация специальных программ и мероприятий, направленных на улучшение качества жизни сотрудников фирмы
- Примеры из практики компаний – у частников «Премии HR-бренд 2011»
- 4.2. Реализация специальных программ и мероприятий, значимых для качества жизни широкого круга людей
- Примеры из практики компаний – у частников «Премии HR-бренд 2011»
- Раздел 3 Список компаний
- Раздел 4 Вместо заключения
- HR-процессы, которые давно пора автоматизировать
- 1. Обратная связь
- 2. Сортировка откликов
- 3. Подача заявления на отпуск
- 4. Трудоустройство и увольнение
- 5. Обучение
- Исследование «Системы для ведения учета подбора персонала»
- Исследование «Важность обучения для соискателей»
- Как мотивировать сотрудников на обучение
- 1. Обменивайтесь опытом
- 2. Привлекайте к обучению лидеров
- 3. Создавайте необходимость учиться
- 4. Дайте сотрудникам выбор
- 5. Пусть обучение станет традицией
- 6. Награждайте, но не деньгами
- 7. Обучайте тех, кому это интересно
- Исследование «Система корпоративного обучения»
- Что делать с негативными отзывами о работодателе
- Что делать с конструктивными комментариями
- 1. Отвечайте
- 2. Привлекайте сотрудников как амбассадоров бренда работодателя
- 3. Благодарите за хорошие отзывы
- Как предупредить появление негативных комментариев
- Что такое корпоративная культура
- Корпоративная культура ест стратегию на завтрак
- В формировании культуры и ее трансляции участвуют лидер и его ближайшее окружение
- Изменение культуры начинается с дел, а не лозунгов
- Вечеринки и корпоративы – это не культура
- Язык ценностей универсален
- Что такое ценностное предложение работодателя
- Обычно в структуру EVP включают шесть блоков:
- Формулировка ценностей
- Вовлечение топ-менеджмента
- Тестовые проекты
- Вопросы, которые помогут сформулировать ценностное предложение