Онлайн книга
Эта книга поможет вам понять, откуда в бизнесе появляются по-настоящему революционные и оригинальные идеи, и научит создавать их самим. Здесь вы найдете эффективные прикладные методы разработки прорывных идей через плодотворное творческое взаимодействие управленцев и предпринимателей. Понятные и доступные инструкции позволят результативно внедрять предлагаемые авторами методы, используя их для успешного развития бизнес-проектов и максимального раскрытия творческого потенциала команды.Это книга для фасилитаторов, бизнес-тренеров, коучей, предпринимателей и руководителей.
Оглавление книги
- Предисловие от Радислава Гандапаса
- Введение
- Глава 1 Сессия организационного развития как платформа для создания прорывных идей
- Пути проведения сессий организационного развития
- Методы групповой фасилитации – что это такое?
- Какие функции выполняет фасилитатор?
- Факторы, определяющие успех сессии организационного развития. Основные рекомендации, которые можно дать фасилитатору
- Пошаговый сценарий подготовки к сессии организационного развития
- Первый шаг: постановка цели сессии
- Второй шаг: анализ информации об участниках сессии
- Третий шаг: выбор маршрута проведения сессии
- Технологическая карта проведения сессии организационного развития (общий вид)
- Глава 2 Подход «Через ви́дение будущего»
- Кейс «Партнерская сеть»
- Первый этап: стратегия развития партнерской сети на пять лет вперед
- Подготовка первичного поля идей
- Портреты идеального партнера, составленные каждой из команд
- Единое видение идеального партнера
- Возможности и угрозы
- Утверждение портрета идеального партнера
- Второй этап: анализ имеющихся сегодня ресурсов, необходимых для достижения цели через пять лет
- Формирование «слепка реальности»
- Формирование портрета партнера сегодняшнего дня
- Сильные стороны и зоны роста партнера сегодняшнего дня
- Третий этап: постановка цели на год для реализации программы на пять лет
- Формирование круга баланса
- Измерение критериев партнерской сети, включенных в круг баланса
- Программа развития критериев
- Презентация программы мероприятий по развитию партнерской сети на год
- Четвертый этап: распределение цели на год между конкретными исполнителями
- Формулировка индивидуальных задач
- Соотнесение индивидуальных задач участников с общей стратегией развития партнерской сети
- Глава 3 Техники создания прорывных идей в бизнесе. Семь стадий сессии организационного развития
- 7 стадий сессии организационного развития:
- ВАЖНО!
- Первая стадия сессии организационного развития. Формирование картины будущего
- Метод «Карточки образов»
- Вторая стадия сессии организационного развития. Анализ ресурсов
- Метод «Силовая фасилитация»
- Первый шаг: подготовка
- Второй шаг: формулировка аргументов в группах
- Третий шаг: фиксация проблем, вопросов, решений
- Четвертый шаг: расстановка приоритетов
- Пример
- Первый шаг: подготовка
- Второй шаг: формулировка аргументов в группах
- Третий шаг: фиксация проблем, вопросов, решений
- Четвертый шаг: расстановка приоритетов
- Метод черного и белого цилиндров (модификация классического SWOT-анализа)
- Первый шаг: возможности и угрозы
- Второй шаг: сильные стороны и зоны роста
- Третий шаг: выводы и решения
- Метод «Групповое исследование»
- Первый шаг: подготовка
- Второй шаг: броуновское движение
- Третий шаг: обработка результатов
- Четвертый шаг: презентация
- Пример
- Третья стадия сессии организационного развития. Формулировка вопроса
- Метод «Полиролевой вопрос»
- Первый шаг: подготовка
- Второй шаг: вопрос от каждой роли
- Третий шаг: объединение вопросов от разных ролей в один общий вопрос
- Пример
- Метод «Раскрутка вверх»
- Пример
- Метод «Три уровня поиска»
- Пример
- Метод «Мозговая сеть»
- Первый шаг: заполнение анкет
- Второй шаг: броуновское движение
- Третий шаг: формирование сети
- Четвертый шаг: выводы
- Четвертая стадия сессии организационного развития. Генерация идей
- Творческие разминки
- Метод случайного стимула
- Первый шаг: предельно точная формулировка ключевого вопроса (задачи)
- Второй шаг: выбор случайного стимула
- Третий шаг: формирование списка ассоциаций со случайным стимулом
- Четвертый шаг: формирование единого списка ассоциаций со случайным стимулом
- Пятый шаг: формирование командного списка ответов на ключевой вопрос
- Шестой шаг: отбор наиболее ценных с практической точки зрения ответов на ключевой вопрос
- Пример
- Метод «Катена-цель»
- Первый шаг: формулировка цели (конечного звена цепочки)
- Второй шаг: формулировка начального звена цепочки
- Третий шаг: формирование цепочки
- Четвертый шаг: генерация идей
- Пятый шаг: фильтр идей
- Пример
- Метод «Пять искусств»
- Пример
- Метод «От альфы к омеге»
- Первый шаг: «дерево возможностей»
- Второй шаг: определение ключевой для развития проекта задачи
- Третий шаг: выбор стартовой идеи для решения ключевой задачи
- Четвертый шаг: «дерево решения»
- Пример
- Метод «Следственный эксперимент»
- Дополнение: «Шесть шляп мышления»
- Метод «Бисоциация»
- Первый шаг: предельно точная формулировка задачи
- Второй шаг: обнаружение «второй плоскости мышления»
- Третий шаг: распознавание аналогий
- Четвертый шаг: перенос решения
- Метод «Морфологический ящик»
- Первый шаг: определить ключевую задачу и параметры ее окончательного решения
- Второй шаг: составить таблицу альтернатив для каждого из параметров
- Третий шаг: выбор наилучшей комбинации альтернатив в контексте решаемой задачи
- Метод «Ментальная провокация»
- Пример № 1
- Пример № 2
- Метод «Вверх ногами»
- Метод «Цепочка выгоды клиента»
- Метод World café
- Первый шаг: подготовка
- Второй шаг: два перехода команд
- Третий шаг: галерея идей
- Четвертый шаг: презентация идей и ответы на вопросы
- Метод «Идея-лог»
- Пятая стадия сессии организационного развития. Отбор и обработка лучших идей
- Метод «Контрольная таблица»
- Пример
- Шестая стадия сессии организационного развития. Оценка и расстановка приоритетов среди лучших идей
- Метод «Ручной барометр»
- Первый шаг: голосование
- Второй шаг: фиксация оценок
- Третий шаг: внесение предложений
- Метод «Социометрия центра»
- Седьмая стадия сессии организационного развития. Программа реализации идей
- Внесение изменений по ходу сессии организационного развития
- Метод «Ретроспектива проекта»
- Кейс «Рост бизнеса»
- Первый этап: определение цели развития компании на три года вперед
- Формирование целей внутри команд
- Презентации желаемой цели
- Выработка единой цели
- Второй этап: анализ всех основных ресурсов компании по состоянию на сегодняшний день
- Поиск ресурсов
- Оценка ресурсов
- Отбор ресурсов для достижения желаемой цели через три года
- Третий этап: разработка программной стратегии развития компании на три ближайших года
- Построение стратегии на основе ресурсов (как уже имеющихся, так и перспективных)
- Формирование программы действий по реализации той или иной стратегии
- Защита проектов
- Глава 4 Игровые контексты для создания прорывных идей в бизнесе
- Деловая игра (бизнес-симуляция)
- Конструирование деловой игры
- Первый шаг: формулировка внешней цели деловой игры
- Второй шаг: формулировка внутренней цели деловой игры и подготовка кейсов
- Третий шаг: подготовка специального оборудования для каждого игрового этапа
- Четвертый шаг: утверждение общих правил игры
- Пример сценария деловой игры (бизнес-симуляции)
- Описание кейса, доставшегося первой команде
- Описание кейса, доставшегося второй команде
- Первый шаг: пять вопросов («Что? Кому? Как? Где? Когда?»)
- Второй шаг: модифицированный и сокращенный (без подсчета баллов по каждому критерию) SWOT-анализ начальной точки проекта
- Третий шаг: постановка ключевой цели проекта по продвижению продукта
- Четвертый шаг: планирование проекта по продвижению продукта
- Пятый шаг: форс-мажор
- Шестой шаг: визуализация успеха (эмоциональная и интеллектуальная разрядка)
- Седьмой шаг: защита проектов перед инвесторами
- Шоу-форматы
- Проведение сессии организационного развития в формате «К барьеру!»
- Первый шаг: фиксация альтернативных точек зрения на развитие проекта
- Второй шаг: дискуссия в формате ток-шоу «К барьеру!»
- Третий шаг: голосование наблюдателей и подведение итогов дискуссии по ключевому вопросу
- Метод «Управленческий поединок»
- Кейс № 1
- Первый поединок: «Амбициозная цель»
- Второй поединок: «Управленческое решение»
- Кейс № 2
- Поединок «На уровне опыта»
- Кейс № 3
- Поединок «Конкурентные преимущества»
- Формат «Разминка КВН»
- Первый шаг: генерация списка сложных ситуаций
- Второй шаг: мозговой штурм по решению проблемных ситуаций
- Заключение
- Послесловие
- Несколько слов об авторах
- Евгений Петров
- Александр Петров
- Благодарности
Автор книги - Евгений Петров
Евгений Петров - псевдоним; настоящее имя - Евгений Петрович Катаев. 13.12.1903-02.07.1942, СССР Будущий писатель - брат В.П. Катаева, родился в Одессе, в семье учителя. Работал репортером в Украинском телеграфном агентстве, затем следователем в угрозыске. Сотрудничал в юмористических журналах. В 1923 переехал в Москву, где познакомился с И. Ильфом. Вместе с ним написал пользовавшиеся огромной популярностью романы «Двенадцать стульев» (1928) и «Золотой теленок» (1931), в которых они издевались, как принято считать, над советской действительностью. В то же время эти романы импонировали большинству населения не этим, а изощренным издевательством над работниками умственного труда,…
Автор книги - Александр Петров
Александр Петров (Brakhman) – сетевой писатель. Имеет опубликованные книги и статьи. Круг интересов: эзотерика, фантастика, компьютер. Автор не считает необходимым давать автобиографические и прочие сведения о себе.