Онлайн книга «Менеджер Нагибко, вы робот? Часть 2»
|
Тот удивлённо на неё взглянул, потом встряхнулся. – Я ещё и не успел посмотреть. Девочки, там есть что-то срочное или важное? – Ой не волнуйся, – защебетали вокруг. – Мы все раскидали между собой. Там только надо Белкиной позвонить. Сам знаешь, что она только тебя воспринимает. А так мы всё сделали. Может, я зря ему помогаю? Хотя… лучше вытурить его из отдела как можно быстрее. В идеале с Непряхиным за компанию. * * * За время нытинга Скрепыш с Доброжиром проанализировали весь Орлиный офис вдоль и поперёк и принесли мне результаты, которые я теперь и разглядывала, дожидаясь конца рабочего дня. – Итак, что мы имеем… Набрали, значит, дешёвую рабочую силу из глубинки. Образование, хоть как-то связанное с маркетингом, есть у троих, и то с двойки на тройку перебивались ребята. Остальные – кто во что горазд, и всё по низкорейтинговым вузам. Соответственно, платят им гроши, но хоть жильё предоставляют и кормят. Скрепыш: Крепостные маркетологи… Доброжир: Заметь, им ещё и премии урезают за плохую работу, вот я собрал кейсы. Я проглядела те кейсы. М-да… – Причём за чужую плохую работу. Нет, так-то они и сами паршиво работают, спору нет, но вот тут, например, урезали сотруднику за то, что у него кьюбер не включался весь день, а из техподдержки пришли только на следующий. Это как-то уж совсем не по-людски. Не удивительно, что они к компании и другим отделам так пренебрежительно относятся, хорошо хоть, нарочно не гадят. Вопрос в другом: почему при таких показателях всего отдела их начальника до сих пор не заменили? Кому он сват? Скрепыш: Он не сват. У меня вот тут есть статистика с его аккаунта. Он накапливает косяки своих работников и сваливает их все на одного, а потом этого одного увольняет. После этого – вот смотри, письма гендиру о том, что проблема решена, дескать, мы заменили сотрудника, который не справлялся. – И после этого в отделе его ещё кто-то защищает? – изумилась я. Доброжир молча скинул мне видео с какой-то стратсессии. Напомаженный чувак с совиными ушами с кисточками восседал на троне, то есть, стуле в окружении примостившихся на полу бандерлогов и вещал: – Это расставание больно бьёт по нашему коллективу, ведь мы все – большая семья, и уход каждого – это всё равно что прощание с родными. Увы, законы бизнеса так жестоки, но мы будем вспоминать о счастливых моментах совместной работы. Давайте в честь покидающего нас, – он замешкался, подсматривая имя в понтовом вижулике, – Дмитрия в эту дату каждый год устраивать застолье и печь символическое печенье… Я с содроганием выключила видео. Нет, что в Орлином офисе работают дураки, я поняла с первой минуты, но чтоб настолько… – Так, ладно, с этим ясно. Как подставить этого мужика, чтобы он вылетел, я не знаю. Если уж он до сих пор не вылетел с такими художествами… Значит, нужно локализовать провал. Я бы сказала, что первейшая задача – это отсеять ту работу, что должен выполнять отдел продаж, и ту, что относится к отделу рекламы, и передавать её им в момент зарождения, чтобы орлы не пытались этим заниматься. Скрепка, это посильная задача? Доброжир: Это даже для меня посильная, особенно если составить базу примеров. – Отлично, тогда начинай составлять, а мы потом проверим и уточним. Задача вторая – не допускать сотрудников до общения со внешними контрагентами. С кем и о чём вообще им надо общаться? |