
Онлайн книга «Менеджер Нагибко, вы робот? Часть 2»
– Отрицание. Ещё один симптом. Виссарион Мирославович, когда вы последний раз позволяли себе проявлять уязвимость? – Вчера, – тут же откликнулся Саша, – когда бухгалтерия прислала отчёт с расходами на заповедник в формате JPEG. – Вот! Это же явный… – Нет, дейсдарыня Райман, это называется «здоровые эмоции нормального человека, когда ему присылают фото таблицы вместо самой таблицы». – Я вижу, у вас действительно высокий уровень стресса, – сочувственно покивала Ева. – В том числе из-за подавленных эмоций. Давайте проведём сессию «кричащей терапии»! Причём, как для вас, так и для подчинённых – пусть выпустят пар! – Вы хотите, чтобы я ещё и орал? – Саша поднял брови. Но в глазах за голубыми ресницами светилось столько огня и так мало адекватности, что он даже не был уверен, что его замечания доходят до мозга собеседницы. – Ещё я рекомендую ввести «минуты объятий» – это снизит уровень кортизола! – А вы не боитесь, что наши сотрудники могут воспринять это как вторжение в личное пространство? – лукаво уточнил Рогозин, кося одним глазом в экран. Семьдесят пять сообщений. Нет, уже семьдесят шесть. – Вы сопротивляетесь переменам! Это классическая защитная реакция, – практически обрадовалась Ева. – Я не удивлюсь, если вы откажетесь и на йогу ходить! – Это которая на крыше? – оживился, вспомнив жёлтые жопы, Рогозин. – Именно! – Хорошо, что напомнили. Надо распорядиться, чтобы их перенесли во внерабочее время. До начала рабочего дня или после. Ева смотрела на него с ужасом. Причем, совершенно неприкрытым. – Вы своими руками готовы уничтожить… О, я поняла! – её взгляд преисполнился сочувствием. – Теперь мне всё ясно. Ох… мне надо подумать, подготовить комплекс мер, чтобы вам помочь. Ева порывисто схватила его за руку. – Крепитесь, мой дорогой, вы сильный. А я немного подумаю – и помогу! Верьте мне! И вылетела из кабинета. Саша не сразу подобрал упавшую челюсть. – Они тут все сумасшедшие, да? – спросил он в пустоту. Крис: Нет. Только ты. И хихикнула, выводя на экран еще пишущуюся заметку в его, Сашином, личном деле: «Сотрудник внешне успешен, но демонстрирует тревожные паттерны поведения. Наблюдение 1. Решение по переносу занятий йогой на внерабочее время – это избегание заботы о себе. Субъект лишает себя и коллектив законной возможности снять стресс. Это не рациональность – это страх перед расслаблением. Через гиперконтроль он компенсирует глубинные тревоги, что неизбежно приведёт к соматизации. Наблюдение 2: Увольнение сотрудницы Лины Коржаковой – это проявление нарциссической уязвимости с её потребностью быть лучше всех, а так же признаки паранойи: сотрудник видит во всех, кто не с ним, врагов. Наблюдение 3: Отказ от ношения ушей уву – это бунт против системы и скатывание в подростковую модель самоутверждения. Всё это позволяет утверждать, что у Рогозина В.М. имидж «рационального управленца» как защитный панцирь, его решения – это саботаж собственных потребностей, решительность – бегство от рефлексии. Эти признаки говорят о глубокой депрессии с потенциальными суицидными мотивами. Необходимы срочные меры терапии…» – Суицидальными? – с трудом проговорил Саша, до глубины души пораженный «разбором». – Не уверен… Скорее, садисткими. * * * Скрепыш: Отчитываюсь по задаче на мониторинг. Сотрудникам пришли сообщения о начислении зарплаты. |