Книга Последняя из рода, страница 2 – Ольга Шах

- Хм… не хотелось бы повторять, дорогой Андрей Витальевич, но я по-прежнему ограничена во времени, - решила напомнить я, замечая, что мой собеседник собрался сравнивать меня с Персефоной, не иначе, судя по тому, как он напыщенно надул щёки.

- Конечно, конечно, я не задержу вас надолго, - тут же всполошился юрист, растеряв весь свой лоск, достал папку из портфеля и протянул мне, продолжая улыбаться и дарить миру своё счастье от факта лицезрения меня, прекрасной. – Вот, пожалуйста, Алина Викторовна, представляю вам новую программу сотрудничества, которую «Деймон Инкорпорейтед» готов предоставить компании «Эконика»! Я полагаю, что вы найдёте в ней массу выгоды для себя. К примеру, вот в этом пункте…

- Постойте, Андрей Викторович! – я постаралась унять красноречие своего собеседника и пододвинула документы к себе, дабы его пухлые ручки не дотягивались до заветной папочки. – Вне всякого сомнения, наше сотрудничество всегда было весьма продуктивно для обоих сторон. Что же касается новой стратегии сотрудничества, то я непременно изучу её чуть позже, вместе со своими юристами, тогда же и дам свою оценку выгодности вашего предложения. А пока предлагаю насладиться чудесным обедом в не менее прекрасной компании.

Мужчина, чуть погрустневший и пробормотавший на грани слышимости: «Вот уж воистину, стерва года!», тут же расцвёл улыбкой, показывая замечательные импланты, и довольно заворковал, мол, моё общество у кого хочешь настроение поднимет. Я не стала спорить с очевидным, просто, на правах давней знакомой, решила поинтересоваться в неформальной, так сказать, обстановке:

- Не стоит так огорчаться моему промедлению, Андрей Витальевич! Вы же прекрасно знаете, что просто так, без тщательного изучения, я даже счета на оплату мобильной связи не подписываю. Хотя, быть может, вы хотели мне сделать какое-то особое предложение? – я выделила последнюю фразу и многозначительно улыбнулась, заставив чуть порозоветь уши своего собеседника.

- Да ну вас, - печально усмехнулся тот и кивнул, разрешая внести обед. – Из центра звонят, постоянно теребят, требуя повышения эффективности каждого работника. Мол, рентабельность московского представительства «Деймон Инкорпорейтед» упала в последнее время.

О, ну, это я понять могла! Алгоритм действий прост до безобразия и столь же эффективен: для начала запугиваешь сотрудников, сообщая о том, что существует некая проблема, не важно, реальная она или выдуманная. Причём тут очень важно особо педалировать на том, что проблема эта возникла не сама по себе, как беременность у десятиклассницы, а при непосредственном попустительстве тех самых сотрудников. В дело может пойти всё, что угодно, начиная с лёгкого предупреждения в виде «хреногрушеоколачивания», сказанного сердитым тоном, и заканчивая весомым: «За саботаж в войну – расстрел!».

На моём собственном опыте могу сказать, что после такой встряски (тут очень важный момент: не забыть наложить штраф в размере не менее одного МРОТ. Можно и больше, только работники, сволочи неблагодарные, то и дело норовят пожаловаться в надзорные органы) показатели растут вполне себе реальные, а не выдуманные.

Впрочем, делиться маленькими хитростями честного российского предпринимателя мне было не с руки, потому я решила задать какой-нибудь нейтральный вопрос: