Книга Телохранитель Генсека. Том 7, страница 44 – Петр Алмазный, Анджей Б., Юрий Шиляев

«Как я его просмотрел? Парень-то амбициозный оказался. Похоже сейчас попытается продиктовать свою повестку», — думал Леонид Ильич.

Кулаков не «обманул» ожидания Генсека, он заглотил наживку:

— Я, конечно, понимаю, что Петр Миронович раньше работал не в самой богатой и не в самой развитой республике Советского Союза. И далек от наших столичных реалий. Но ведь прошло уже достаточно времени, пора было уже войти в курс дела⁈ — он распалялся постепенно, наращивая тон и скорость речи. — Надо решать вопросы, вникать в проблемы людей.

— Ну зачем же вы так, Федор Давыдович? — Машеров взял лежащую перед ним папку и, достав из нее бумаги, спокойно и веско произнес:

— Вот, к примеру, ваша справка о ходе посевной в Ставропольском и Краснодарском краях. Вы понимаете, основная наша житница. Колхозы и совхозы отстают от прошлогоднего темпа на десять и пятнадцать процентов. Вы курируете сельское хозяйство. И именно по поводу этой «проблемы» я несколько раз пытался с вами встретиться, вникнуть в проблемы и решить вопросы, — вернул претензию Петр Миронович. — Но ваши помощники постоянно говорят, что вы либо выехали, либо у вас совещание на местах. И что делать будем? Кстати, я связался с Сельхозуправлением Краснодарского края и задал вопрос: как у них обстоят дела с внедрением арендных отношений на молочно-товарных фермах, которые нерентабельны в силу разных причин.

— Кстати,очень хороший вопрос, — заметил Леонид Ильич. — Мы все ждем ответа.

— А что тут говорить⁈ Я считаю, что все это блажь и глупость! — Кулаков побагровел. — Все эти семейные подряды, все эти мелкие фермы… Их надо к чертовой матери сносить, а на их месте строить большие молочно-товарные комплексы!

— Ломать — не строить, — тут же «тактично» заметил Кунаев.

Я усмехнулся: политика — она такая политика… Но Петр Миронович вышел на трибуну и ответил сразу всем:

— Товарищи! За последние годы наша страна достигла больших успехов в экономическом развитии, но перед нами стоят задачи гораздо сложнее тех, что были раньше. Сегодня необходимо искать новые подходы, давать больше самостоятельности предприятиям на местах, руководителям которых необходимо доверять и предоставлять больше свободы в принятии решений. Именно это, как мы убедились на опыте Белоруссии, позволяет эффективнее использовать ресурсы и получать более высокие результаты.

Машеров остановился, выдержав небольшую паузу. Зал внимательно слушал его, кто-то одобрительно кивал, а кто-то сидел с напряженным выражением лица, стараясь не показывать эмоций.

— Мы уже внедрили модель, при которой небольшие предприятия получили свободу действий и сами стали решать, как эффективнее использовать выделенные ресурсы. Итоги поразительны: меньше чем за год объем производства на таких предприятиях вырос на двадцать процентов, себестоимость снизилась на пятнадцать. Нужно не бояться перенимать успешный опыт, а значит, двигаться дальше в этом направлении. Малые предприятия — вот что способно стать мотором нашей экономики, ее живым пульсом.

В зале послышался одобрительный шум. Машеров заметно оживился, продолжил уверенно и чётко:

— Кроме того, товарищи, давайте смотреть правде в глаза: центральное планирование прекрасно работало десятилетиями, но в условиях усложнившейся экономической реальности оно начинает буксовать. Чем больше самостоятельности будет на местах, чем больше инициативы проявят люди, тем сильнее будет экономика всего Советского Союза.