Книга Административный ресурс. Часть 1. Я вспомнил все, что надобно забыть, страница 168 – Макс Ганин

Компания росла, как на дрожжах. К маю 2006 года в состав холдинга входили уже двенадцать юридических лиц, совокупное количество работников доходило до семьсот двадцати пяти человек, а стоимость активов составляла более двухсот пятидесяти миллионов долларов США. Штаб-квартира «Медаглии» находилась в центре Москвы — в небольшом особняке на Новинском бульваре. На территории аэропорта Шереметьево было еще четыре офиса, с десяток складских и производственных помещений. А начиналось все довольно скромно и обыденно, можно даже сказать — случайно.

После того как Андрюша Рябов практически втянул Гришу в рейдерский захват «Полянки», а Дима Грудачев — в бизнес с поставкой авиационного керосина в аэропорт Шереметьево, Тополеву ничего не оставалось, как расширять сферы своего влияния под прессом неуемных партнеров. Так, благодаря административному ресурсу его покровителей, появился договор мены с Росрезервом[93]— очень интересной и таинственной структурой исполнительной власти, осуществляющей функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере управления государственным материальным резервом. Одним словом, запасник, где хранится все на случай войны или чрезвычайных происшествий: от иголки до танка, от зернышка до мясной туши, от бутылки с водой до тысяч тонн нефтепродуктов. Благодаря самому высокому уровню секретности объектов, работать с Росрезервом могли только избранные. При этом Федеральное агентство не имело права заключать договоры купли-продажи, видимо, из соображений по борьбе с коррупцией, а только договоры мены. Но и тут наши расторопные чиновники нашли лазейки и научились выкруживать для себя откаты с бизнесменов. Закон не ограничивал размеры меняемых друг на друга материальных ценностей. Именно на этом и зарабатывали все в цепочке поставок стратегических товаров в Росрезерв. Все, кроме государства, конечно же.

Вот и Григорий заключил наивыгоднейший для «Медаглии» договор мены дизельного топлива на авиационный керосин. Согласно контракту, Гришина структура должна была поставить на склад Росрезерва в Якутии десять тысяч тонн дизеля, а взамен получала тринадцать тысяч тонн более дорогого авиационного керосина. Сделка сулила многомилионную прибыль даже с учетом нехилых откатов руководствуФедерального агентства. Куда девать керосин, было ясно: продать Аэрофлоту. А вот где взять дизельку в таком количестве, Тополев пока не представлял.

— Я позвонил своим друзьям в Иркутск, — сообщил на совещании по вопросу исполнения договора мены генеральный директор «Медаглия-ТЭК» Дима Грудачев. — Они сказали, что никаких проблем с продажей нам такого объема у них нет. Предложили прилететь и на месте подписать все бумаги. Там под боком Ангарский нефтеперерабатывающий завод. Так вот: они сотрудничают с людьми, которые его держат, поэтому и цены для них низкие, и качество наивысшее. Полетели, а, Григорий Викторович? Заодно и проветримся. Не все же тебе по Ставрополью за зерном гоняться, как Щорсу[94]за Петлюрой[95].

— Надежда! — обратился Тополев к секретарю. — Закажите, пожалуйста, на завтра билеты в Иркутск первым классом на троих. Вместе со мной полетят Грудачев и Пятых. Ну, а с тебя, Дим, — повернувшись к директору топливно-энергетической компании холдинга, сказал Григорий, — проживание и культурная программа. Смогешь?