Книга Тяжесть измены, страница 18 – Наташа Айверс

Но внутри Мария ликовала. Ведь никто из них не знал, что именно было причиной конфликта: поздние часы, проведённые в опустевшем офисе под предлогом изучения проектов, и доступ к серверной папке, который сердобольная секретарша Марина открыла ей, чтобы «помочь Екатерине Павловне». Мария тщательно изучила документы, выискивая уязвимые места, которые могли вызвать сомнения у клиента. Она предусмотрительно отключила компьютер от сети, вручную изменила дату и время в настройках системы, а затем внесла изменения с «прошедшей» датой, чтобы они выглядели как часть работы, выполненной задолго до её вмешательства и подменила файл.

Её правки были тонкими и незаметными: аккуратно скорректированные сроки и порядок некоторых расчётов в финальной версии проектной документации выглядели абсолютно естественно. Когда эти документы были отправлены клиенту, никто даже не заподозрил, что «ошибки» могли быть сделаны намеренно. Всё казалось простым недоразумением, случайной опиской, типичной для интенсивной работы над проектом.

Эти изменения выглядели настолько естественными, что их можно было списать на невнимательность сотрудников. И когда клиент поднял шум, указав на несоблюдения сроков и бюджета, никто даже не подумал искать причину внутри компании. Для всех это выглядело как случайное недоразумение, досадные описки, которые могли случиться с каждым. Никто не сомневался, что ошибки были вызваны спешкой и перегрузкой сотрудников, ведь проект находился в стадии финализации, а сроки поджимали. Даже опытные коллеги, привыкшие к сложным ситуациям, лишь покачивали головами, сетуя на нехватку времени для тщательной проверки.

Мария действовала методично: она дала проблеме разгореться, позволяя напряжению достичь пика, прежде чем выйти на сцену в роли переговорщицы. Её уверенность, подкреплённая харизмой и исключительными навыками дипломатии, быстро изменила ход переговоров. Она искусно направила разговор в конструктивное русло, предлагая решения, которые выглядели продуманными и новаторскими.

На самом же деле предложенные Марией сроки и цифры были изначально заложены в проекте и не требовали никаких изменений или дополнительных усилий с её стороны. Это был один из ключевых элементов её плана: дать клиенту ощущение, что его претензии услышаны и учтены, без необходимости вносить реальные коррективы. Она обставила это так, будто сама добилась компромисса, хотя на самом деле просто использовала уже существующие данные.

Её способность подать эту ситуацию как результат своей инициативы оказалась решающей. Клиент, разочарованный предыдущими объяснениями о случайных ошибках, был очарован её вниманием, профессионализмом и кажущейся готовностью работать на благо их интересов. Мария ловко превратила изначально стандартное решение в блестящий пример своей компетентности, оставив всех — и клиентов, и коллег — под впечатлением.

Теперь все в офисе смотрели на неё с восхищением. Алексей даже похвалил её лично, отметив, что она проявила настоящую инициативу и решительность. Но Мария знала, что это была лишь малая часть её плана. Она хотела большего — не просто уважения коллег, но и безоговорочного доверия Алексея. И она была уверена, что движется в верном направлении.

Поздним вечером в кабинет Алексея вошёл Сергей. Он выглядел спокойным, но в глазах была задумчивость.