Книга Пышка против регламента, или Боссу нельзя смеяться, страница 118 – Алекс Скай

— Слишком разговорно, — сказал он.

— Именно в этом смысл.

— Для внутреннего проекта нужна формулировка солиднее.

— Марк, если мы назовём проект «Оптимизация публичного коммуникационного контура», люди решат, что их приглашают страдать.

Алла Сергеевна тихо сделала пометку.

— Согласна с Варварой Андреевной.

Марк посмотрел на кадрового руководителя.

— Вы тоже?

— После вчерашнего дня — да.

Варя сложила руки на столе.

— Поздравляю. Человеческое лицо компании распространяется.

— Это начинает напоминать эпидемию инициативы, — сказал Марк.

Варя замерла на долю секунды.

Слово оказалось нежелательным рядом с её внутренним списком запретов, и она сразу увела реплику в безопасную сторону:

— Нет, Марк. Это не бедствие. Это процесс. Управляемый. С бюджетом и Еленой Викторовной в роли последней линии обороны.

Елена Викторовна, присутствующая по видеосвязи с планшета, спокойно сказала:

— Последняя линия обороны просит не забыть пункт о согласовании публичных материалов не позднее чем за два рабочих дня.

— Вот, — сказала Варя. — Человечность с дедлайном. Идеальный компромисс для вашей души.

Марк посмотрел на неё.

— Вы сегодня особенно довольны.

— У меня отдел рождается. Позвольте человеку радоваться.

— Позволяю.

— Как властно.

— Исправлюсь.

— Записываю.

Они спорили.

Но теперь спор не рвал.

Он строил.

Варя ловила себя на том, что перестала ждать подвоха в каждом согласии Марка. Он действительно слушал. Иногда сопротивлялся, иногда морщился, иногда пытался вернуть всё в более жёсткую форму, но уже не давил. Если не соглашался, объяснял. Если соглашался, фиксировал. Если видел, что решение касается её профессиональной самостоятельности, спрашивал её первой.

И каждый такой вопрос был маленьким кирпичом в то доверие, которое нельзя построить из образа.

Только подтвердить поступком.

К концу совещания структура нового направления выглядела почти реальной. Не мечта. Не компенсация после скандала. Не подарок от мужчины, которому трудно признаться в чувствах без риска внепланового совета директоров. Настоящий отдел. С функциями, бюджетом, полномочиями и отдельным местом в системе компании.

Алла Сергеевна закрыла папку.

— Тогда готовлю пакет на утверждение. Предварительное название: отдел публичных коммуникаций. Руководитель — Варвара Андреевна Плюшкина. Временное прямое подчинение Марку Романовичу до создания совета по репутации. Через три месяца — вывод в самостоятельное направление с отчётностью перед советом.

Варя медленно выдохнула.

— Звучит серьёзно.

— Так и должно звучать, — сказал Марк. — Это серьёзно.

Она посмотрела на него.

Он не улыбался. Не смягчал момент. Не пытался сделать его личным.

И это было идеально.

Потому что именно сейчас ей не нужен был влюблённый мужчина.

Ей нужен был руководитель, который признаёт её работу не шёпотом после совещания, а структурой, подписью и ответственностью.

— Спасибо, — сказала Варя.

— За что?

— За то, что не сделали из этого жест.

Марк понял сразу.

— Это не жест. Это решение компании.

— Хорошо.

— И ваше достижение.

Она опустила глаза к папке, чтобы не показать слишком многое.

— Ещё лучше.

Алла Сергеевна поднялась.

— Тогда я пойду оформлять документы. Варвара Андреевна, от вас потребуется согласование должностного профиля и список кандидатов на первые две позиции.