Книга Беги, чтобы остаться, страница 37 – Ольга Новикова

— В общем... да, — Денис не знал, куда деть руки. Положил их на клавиатуру, потом убрал на колени. — Но это не система. Просто привычка.

— Привычка, — повторила Алиса и улыбнулась. — Это очень интересно.

Она встала, забрала свою кружку и направилась в другой кабинет, оставив Дениса сидеть в лёгком ступоре.

Он посмотрел на экран компьютера. Курсор всё ещё мигал на пустой строке.

Он закрыл редактор кода и открыл архив старых файлов.

В 18:03 он вышел из офиса и сразу набрал Лену.

Она ответила на втором гудке.

— Привет! Я как раз...

— Мне нужно тебя увидеть, — перебил её Денис. — Сегодня. Сейчас.

— Приезжай в мастерскую. Я буду ждать.

Примерно через полчаса Денис поднялся по узкой лестнице и позвонил в дверь.

Она открыла почти сразу.

Рыжие волосы распущены, свитер в краске, босиком. За её спиной виднелись мольберты, холсты, стол, заваленный кистями.

— Заходи, — она сделала шаг назад.

Денис прошёл в комнату.

— Чай? Кофе? — спросила Лена, закрывая дверь.

— Кофе, — он осмотрелся. — У тебя тут творческий беспорядок.

— Это называется «рабочий процесс», — улыбнулась она. — Садись, где удобно.

Денис выбрал потёртое кресло у окна, подальше от мольбертов. Лена исчезла на кухне, вернулась с двумя чашками и села на пол, напротив него.

— Рассказывай, — сказала она.

И Денис рассказал. Про взгляды, вопросы, внимание, от которого некуда деться.

— Смотри, — она поставила чашку на пол, встала и подошла к столу. Вернулась с красным блокнотом. Открыла на странице, полной заметок и схем. — Я тут анализировала наш проект. И знаешь, что я поняла? Ты просто искал способы взаимодействовать с миром на своих условиях.

Денис нахмурился и произнёс:

— Может быть.

На следующий день в 14:00 Денис сидел в переговорной. Напротив него — Максим, Ирина из отдела кадров и Олег Станиславович, директор по развитию. Тот самый, который обычно появлялся в офисе раз в месяц и проводил совещание с топ-менеджерами. Сегодня он сидел здесь. И смотрел на Дениса с выражением лица человека, который только что обнаружил золотую жилу.

— Денис, — произнёс Олег Станиславович, — ты когда-нибудь думал о применении своих методик в корпоративной среде?

Денис бросил взгляд на Максима. Тот кивнул.

— Нет. Это всего лишь личные наработки.

— Личные наработки, которые имеют огромный потенциал, — Олег Станиславович улыбнулся. — Знаешь, какая сейчас главная проблема в IT-компаниях? Выгорание. Стресс. Текучка кадров. Люди не выдерживают постоянного социального давления: открытое пространство кабинетов, бесконечные созвоны, совещания.

Денис молча кивнул.

— И тут ты, — Олег Станиславович указал на него пальцем, — со своей системой организации личного пространства в условиях высокой социальной нагрузки. Это гениально! Это именно то, что нужно современному офису.

— Я не уверен, что это можно назвать системой, — попытался возразить Денис. — Скорее набор привычек...

— Любая система начинается с привычек, — перебила Ирина, листая какие-то бумаги. — Мы провели небольшой опрос среди сотрудников отдела разработки. Знаешь, сколько человек ответили, что испытывают дискомфорт от постоянного взаимодействия?

Денис покачал головой.

— Семьдесят три процента, — Ирина подняла взгляд. — Это критический показатель. И при этом большинство не знают, как с этим справляться. Они либо терпят, либо увольняются.