Книга Индийский лекарь. Том 2, страница 85 – Алексей Аржанов, Михаил Майоров

Шарма что-то мне не договаривал. Я это тонко ощущал. Дело не только в том, что он собирается уходить в отпуск. Здесь было что-то ещё.

— Выбор заместителя — дело серьезное, — пожал плечами я. — Но ведь отпуск можно запланировать и найти замену, а как быть, если вы внезапно заболеете?

— У вас хорошо работает смекалка, доктор! — улыбнулся Шарма. — У меня есть подозрения, что главный врач хочет выбить квоту у министерства здравоохранения на должность второго заведующего отделением. Я и сам справляюсь с этой нагрузкой, но у меня часто происходят переработки, которые мне никто не оплатит никогда. Если бы я не любил свою работу, то давно бы ушел. В общем, вполне возможно, что кандидат, который хорошо проявит себя на посту во время моего отсутствия, в перспективе может стать вторым заведующим в терапии. Так что… я могу рассматривать вас как потенциального кандидата?

В целом это неплохая перспектива. Но меня всегда должность заведующего отталкивала тем, что приходится мало работать с людьми. Тебе зачастую приходится разбирать жалобы, вести учет лекарственных препаратов и заявок, договариваться с врачами из других отделений, чтобы госпитализировать человека. В общем очень много работы, где ты даже не видишь пациента.

— Я не против, тем более, если эти десять дней мне дополнительно оплатят, — согласился я. — Но, честно признаюсь, что занимать руководящую должность не хочу.

— Это ещё почему? — искренне удивился Шарма. — Вы ведь в перспективе можете стать вторым заведующим отделения. Да и получать будете гораздо больше!

— Мне нравится работать с пациентами, — объяснил я. — Копаться в анамнезе, подбирать лечение и видеть результат своей работы. Но я не отказываюсь от вашего предложения. Вполне могу попробовать вас заменить на время отсутствия. Только вот должность второго заведующего меня слабо интересует.

— Эх, жаль. Мне кажется из вас вышел бы неплохой руководитель, — с досадой ответил Шарма. — Ну, как знаете, доктор. Мне лично нравится видеть результаты своей работы в долгосрочной перспективе. Прием меня предельно утомляет.

У заведующего отделения было стратегическое мышление. Ведь он тоже по-своему оказывает помощь людям. Только Шарма это делает с помощью людей, находящихся под его руководством. От этого ведь тоже многое зависит. Следить, чтобы каждый твой сотрудник выполнял свои обязанности. И при этом комфортно чувствовал себя на рабочем месте.

Отдельный терапевт — это один из музыкантов в оркестре, а заведующий — дирижер. Каждому своё.

— Это всё, что вы хотели мне сообщить? — поинтересовался я и посмотрел на часы. — Просто мне кажется, что мою медсестру скоро пациенты съедят с допросами куда пропал врач.

— Да, всё, спасибо, что подошли! — поспешно ответил Шарма. — Можете возвращаться на рабочее место, если мне что-то от вас ещё понадобится, то я вызову.

Мы попрощались с заведующим отделения и я вышел из его кабинета. Пациентов стало ещё больше за время моего отсутствия.

— Что же вы так долго, доктор? — обратился сидящий в очереди мужчина.

— Разве вам моя медсестра не сообщила, что меня вызвал заведующий отделения? — поинтересовался я.

— Сказала, да только время идет, — проворчал он. — Многие ведь уже на работу опаздывают.

— Я всех успею принять, — ответил я и зашел в свой кабинет, где меня уже ждал пациент.