Книга Развод по Проекту: Дом, который построила Я!, страница 61 – Арина Вольская

Он кивнул.

— Готовьте расчёты.

Через пять дней цифры подтвердили худшие опасения.

Разрушение охватывало значительную часть северного основания. Необходимо было установить временные разгружающие конструкции, усилить грунты, заполнить пустоты специальным составом и частично перебрать кладку. На отдельных участках требовалось подведение нового основания небольшими захватками, чтобы не вызвать дополнительную осадку.

«Рубеж» подготовил три варианта.

Первый — минимальный, позволявший законсервировать крыло и отложить полноценное восстановление.

Второй — усиление с сохранением большей части существующей кладки.

Третий — частичная разборка наиболее повреждённых участков с последующим восстановлением.

Даже минимальный вариант увеличивал стоимость первого этапа почти на треть.

Роман собрал совещание в своём офисе. Кроме проектной команды присутствовали финансовый директор, представители банка и будущий оператор гостиницы.

Лидия показала результаты обследования.

На этот раз в презентации не было рендеров. Только схемы, фотографии вскрытий, графики наблюдений и расчёты.

Представитель банка, мужчина с сухим голосом и безупречно ровным пробором, долго изучал таблицу.

— Наше кредитное решение основывалось на прежней стоимости первой очереди, — сказал он.

— Прежняя стоимость опиралась на неполные исходные данные, — ответил Роман.

— Я не оспариваю причину. Я говорю о последствиях.

— Какие требования?

— Увеличение собственного участия заёмщика либо дополнительное обеспечение. Кроме того, после корректировки бюджета кредитный комитет пересмотрит проектные риски.

Финансовый директор Карелина придвинул к себе документы.

— Какие именно риски вас беспокоят?

— Проект ведёт недавно зарегистрированная студия без самостоятельной истории завершённых объектов.

Лидия не отвела взгляда.

Это было правдой.

— Генеральным проектировщиком является «Рубеж», — сказала Тамара Аркадьевна Широкова.

— Мы учитываем опыт «Рубежа» по реставрационной части. Но архитектурное управление и авторская концепция закреплены за отдельной организацией. При росте бюджета нам потребуется более сильное подтверждение способности команды завершить объект.

— Какое? — спросил Роман.

Представитель банка открыл подготовленный лист.

— Участие крупного проектного партнёра с завершёнными объектами сопоставимого масштаба. Он может войти в консорциум, предоставить корпоративную гарантию по части обязательств либо стать сопроектировщиком первой очереди.

В комнате стало тихо.

— Вы хотите заменить студию? — спросила Лидия.

— Банк не определяет состав команды. Мы формулируем условия финансирования.

— Ваша формулировка фактически означает, что моей истории недостаточно.

— История госпожи Вороновой как специалиста значительна, — ровно ответил банковский представитель. — История юридического лица отсутствует.

Он снова был прав.

Лидия могла показать пятнадцать завершённых проектов, свою подпись в документах и двадцать пять лет опыта. Но студия существовала несколько недель, имела три стола, одного штатного сотрудника кроме руководителя и единственный договор.

В профессии человек мог быть опытнее собственной компании.

Для банка это имело ограниченное значение.

— Какие организации вы готовы рассмотреть? — спросил Роман.

Представитель банка назвал критерии и передал список уже аккредитованных проектных компаний. Их было семь.