Книга Поцелуй на удачу, страница 3 – Любовь Трофимова

— Я принял решение создать новый отдел для продвижения наших услуг за пределами области, а также расширить круг обязанностей и задач наших сотрудников. С этой целью я хочу объявить о наборе сотрудников, и параллельно пересмотреть политику нашей компании для увеличения притока постоянных крупных клиентов, что обеспечит нашим сотрудникам более высокую заработную плату и карьерный рост.

— Ты же понимаешь, что для реализации всего этого понадобятся вложения и инвестиции? — спрашивает Елена, — начальник экономического отдела, и коллеги одобряюще кивают.

— Я займусь этим в ближайшее время, — делаю пометку в ежедневнике.

— У меня есть задание для юристов. — продолжаю, обращаясь уже к Владимиру.

— Пересмотрите договоры наших сотрудников с высокой квалификацией и добавьте условие с подписанием договора раз в год, обеспечив максимальную защищённость в случае слива наших сотрудников. Думаю, вас не нужно учить…

— Принято, — бубнит Владимир, набивая что-то в своём планшете.

— Второе, маркетологам необходимо проанализировать основных конкурентов, выявить ниши, которые не затронуты нами и подготовить стратегию развития наших отделов с учётом возможных нововведений и расширения полномочий. — киваю на помощницу, — Лиза уже готовит материалы и статистику.

— Также прошу добавить и подготовить несколько штатных мест в рамках расширения. Я сам буду принимать сотрудников, обучать их под руководством самых сильных специалистов с дальнейшим трудоустройством на фиксированный срок. На данном этапе это первоочередные задачи.

Коллеги молча делают пометки, несогласных нет. Всё понимают, что компания требует развития и апгрейда иначе…

— В дальнейшем, вернее в ближайшем будущем — продолжаю более уверенно, — Прошу рассмотреть и внести предложения по новым фишкам нашей компании.

— Возможно, стоит даже объявить конкурс среди сотрудников на самое оригинальное или интересное предложение. Это может касаться социальных сетей, рекламы в интернете, новых программ, автоматизации ведения работы компаний. — перечисляю на вскидку.

— Это интересно, — говорит Елена. — Мы можем установить срок для участия в так называемом внутрикорпоративном конкурсе, допустим месяц для сбора предлагаемых участниками вариантов. Озвучим материальные призы за первые два или три места, премии или повышение должностного оклада, например. А победителей можно озвучить на Новогоднем корпоративе.

— Грамотное решение, — кивая, говорит Владимир, — Я подумаю, как это оформить и анонсировать в общем чате. А пересмотром договоров постоянных сотрудников займёмся прямо сегодня.

— Благодарю за понимание коллеги, — с улыбкой говорю я, — Первые собеседования я начну проводить уже завтра. К понедельнику жду ваши предложения и дополнения, принимаются любые идеи. Мы не можем терять сотрудников, на обучение и подготовку которых уходит много месяцев, и нам нужно расширять наши направления и сферы влияния в городе. На данном этапе я вас отпускаю.

Ошарашенные, но вполне довольные начальники отделов уходят. А я, потянувшись к давно остывшему кофе открываю папку одного из резюме. Кто у нас тут будущий IT-гений? Сейчас посмотрим.

Лиза знает свою работу и мои требования, изучая одного за другим подобранных ею кандидатов быстро убеждаюсь, что скоро наш штат расширится на несколько гениальных единиц.