Книга Убивать осознанно на краю земли, страница 13 – Карстен Дюсс

План по причинению тяжких телесных повреждений совершенно незнакомому мужчине за его вербально выраженные сексуальные предпочтения я классифицировал как морально предосудительный.

Это и вызвало во мне тот неприятный холодок.

Поэтому я попытался для начала не классифицировать ситуацию, а рассмотреть ее безоценочно и преисполнившись любви.

Здесь за столом сидели несколько сотрудников, которые захотели проявить личную инициативу применительно к неожиданно возникшей проблеме.

Они полагали, что, санкционируя морально предосудительные действия, сделают мир лучше.

Само по себе это не приводило меня в содрогание.

Напротив. Я, в общем-то, был готов предоставить своим сотрудникам свободу действий. Благодаря принципам осознанности от Йошки Брайтнера я смог разработать для себя совершенно новый стиль руководства.

Поэтому с точки зрения современного управления персоналом согласиться на эту идею, пусть она мне и не нравилась, не было такой уж ошибкой.

* * *

Чтобы осознанно оценивать относительные риски и возможности самостоятельных действий сотрудников, господин Брайтнер ознакомил меня с теорией четырех «О» в руководстве персоналом:

Оценка по достоинству. Осторожность. Оплата ущерба. Одобрение.

С этими четырьмя «О» мне всегда удавалось в четыре шага прийти к осознанному решению.

Первым делом я оценил по достоинству поведение моих сотрудников. Так сказать, признал их заслуги в плане моего профессионального обогащения.

До сих пор Карла, Вальтер и Станислав и без моих советов очень даже неплохо вели свой бизнес, основанный на сексе и оружии. Я отвечал исключительно за правовую сторону. На передовой находились они. Я в своей жизни пока не продал ни одного пистолета, ни одного грамма кокса или какой бы то ни было сексуальной услуги. Они – целую кучу. И притом весьма успешно. Поэтому мое мнение об их подходе к решению совсем ничего не говорило об эффективности этого решения.

Итак, в пункте «Оценка по достоинству» – один аргумент за монтажную пену.

Под «Осторожностью» подразумевалось преисполненное любви предвидение проблем, которые могли бы возникнуть из-за самостоятельных действий сотрудников.

При всей любви к ним, впрыскивание монтажной пены в чей-то задний проход неизбежно сопровождалось бы телесным повреждением. Это могло повлечь за собой уголовную ответственность. Но если посмотреть безоценочно – то совсем необязательно. Особенно в том случае, если пострадавший не станет заявлять об инциденте.

Потеряв целостность своей задницы из-за собственных сексуальных желаний, высказанных проститутке, китайский бизнесмен вряд ли захочет потерять еще и лицо в глазах общественности, и, скорее всего, для протокола он со всей осторожностью заявит, что в деле с его задницей имела место досадная оплошность без постороннего участия.

При некотором везении пункт «Осторожность» можно считать ничейным.

Таким образом, когда в ходе первых двух шагов нарушений со стороны моих подчиненных не обнаружилось, то о третьем шаге «Оплата» вопрос даже не возник.

Проявив одобрение на четвертом шаге, я смог наконец расслабиться и позволить подчиненным воплотить в жизнь их план, каким бы идиотским он мне ни казался.

Четыре «О» сработали. Холодок отпустил мои плечи.

Я вылил остатки шампанского в бокал и выпил залпом.