Книга Двое мужчин. Ни одного рядом, страница 8 – Виолетта Весна

— Он всегда умел так? — спросила она.

— Как?

— Сделать тебя виноватой за то, что ты привела специалиста на встречу, где у него уже сидит целая команда.

— Не всегда.

Это было правдой. Когда мы поженились, Павел работал дежурным врачом и не умел даже спорить с коммунальной службой. Я звонила, писала заявления, находила мастеров. Позже он научился вести переговоры, а я продолжала делать за нас двоих то, что получалось у меня лучше. Постепенно мы перестали замечать, где помощь заканчивается и начинается право решать без другого.

В шесть вечера пришло письмо от администратора «Новой опоры».

«Марина Сергеевна, просим присутствовать в понедельник в 9:00 на совещании по дальнейшему формату сотрудничества. Участники: П. А. Астахов, П. О. Маркова, финансовый директор, юрист».

Четыре человека со стороны клиники. Формат сотрудничества уже звучал как вопрос, ответ на который они подготовили заранее.

Я переслала письмо Елене и попросила уточнить, сможет ли она присутствовать дистанционно или рекомендовать порядок разговора. Потом открыла календарь и перенесла встречу с поставщиком.

Инна надела куртку.

— Я останусь, если надо.

Первым ответом едва не стало привычное «не надо». Я остановилась.

— Побудь до ужина. Мне надо разобрать договоры, а одной я начну читать их по кругу.

— Закажем еду?

— Закажем. Я плачу.

— Это уже спорный актив, — сказала Инна. — Плачу я.

Шутка была слабой, но уместной. Я впервые за день улыбнулась.

До вечера мы собрали тридцать семь писем, двенадцать версий инструкций и акты за три года. На старом внешнем диске нашлись исходники первого чек-листа, созданные за пять лет до моего договора с клиникой.

В понедельник мне предстояло узнать, сколько стоит спокойный развод, если цену назначает человек, который уходит.

В понедельник я приехала в «Новую опору» без десяти девять. На парковке стояла машина Павла. Раньше я искала ее автоматически: понимала, успел ли он к утреннему совещанию, не надо ли забрать для него кофе. Теперь серый седан сообщал только о том, что медицинский директор находится на работе.

Елена подключилась к встрече по видеосвязи. Она заранее посоветовала не спорить о мотивах и просить каждый пункт оформить письменно. Я записала ее фразу в блокнот, хотя она не требовала памяти: «Устная обида не заменяет письменного уведомления».

Совещание проходило в малой переговорной. Павел сидел во главе стола. Справа от него расположилась Полина Маркова, слева — финансовый директор и юрист клиники. Для меня оставили место напротив.

Полина была в светлом брючном костюме, волосы собраны в низкий хвост. Я видела ее десятки раз: на открытиях, рабочих обедах, общем новогоднем вечере. Сегодня она не прятала глаза и не пыталась показать особую близость с Павлом. Перед ней лежала папка с логотипом центра.

— Марина Сергеевна, благодарю, что нашли время, — начала она.

— В приглашении стояло обязательное совещание.

Полина на секунду задержала взгляд на моем блокноте.

— Мы хотим обсудить изменение модели оказания услуг. Центр формирует внутреннее подразделение по домашней адаптации. Текущий договор с вашим ИП действует до пятнадцатого октября и продлен не будет.

Я записала дату.

— Уведомление подготовлено?

Юрист передвинул ко мне два листа.