Книга Счастливые бывшим не пишут, страница 22 – Елена Лабрус

— Проектов на Эффи, сделанных нашей компанией, действительно выдвинули два. Но проект Зинаиды… Александровны, — добавил он, прочистив горло, — не попал ни в одну из номинации. Попала сотовая компания, на которую её команда работала. Номинация «Устойчивый успех» — это про успех сотового оператора, а не про успех проекта Завьяловой. А вашу работу оценили в номинации «Профессиональный успех». Понимаете разницу? — остановился он напротив меня, сидевшей на краешке стула.

— Конечно, понимаю, Артур Аркадьевич, — обречённо выдохнула я. — Но зачем мне лично присутствовать на церемонии награждения?

— Разве вы не руководитель проекта? Или не вашими усилиями он создавался?

— Ну, это успех всей команды: креативщиков, художников, маркетологов, SEO-специалистов.

— Но разве не под вашим чутким руководством они трудились? Разве не вы их вдохновили и организовали. — Сказать «конечно, я» язык не повернулся, но Манн и не ждал ответа. — Или мне взять с собой SEO-специалиста? — усмехнулся он.

— Нет, ну, если надо…

— Надо, Анна Викторовна, — покачал он головой. — Мне вообще, кажется, вы себя недооцениваете. Я давно за вами наблюдаю. И мне, кажется, это не только заслуженный успех: вы предлагаете действительно стоящие, необычные, интересные идеи, но и обладаете удивительным талантом вдохновлять свою команду. Я провёл опрос, — взял он со своего стола лист. — Анонимный, поэтому не вижу причин сомневаться в его объективности, и восемьдесят шесть процентов опрошенных сотрудников на вопрос «В чьей команде вы бы предпочти работать?» выбрали фамилию Терновская. Восемьдесят шесть! — взмахнул он листом и положил передо мной. — Вы понимаете, что это значит?

— Что я могу руководить компанией вместо вас? — улыбнулась я.

— Легко, Анечка, легко, — улыбнулся Манн. — Я таким авторитетом не обладаю. А в вас верят, вам доверяют, с вами приятно работать. Вы деликатны, справедливы, ответственны, но не мягкотелы, заражаете скорее своим примером и адекватными распоряжениями, чем стараетесь держать команду в узде. Принцип кнута и пряника, по моему мнению, давно устарел, а в любом креативном агентстве, где производительность зависит от креативности и состояния творческого подъёма, просто противопоказан.

Покраснев как школьница от смущения, я уже готова была возразить «Ну вы сейчас наговорите!», когда Манн упёрся в меня взглядом.

— Но мне категорически не нравится, что вы себя так мало цените, — сказал он.

— Но я же… — пыталась я возражать, но не нашла чем закончить фразу в своё оправдание.

— Вы не стараетесь брать заказы покрупнее, не боритесь за более денежные проекты, никогда ничего не просите. Это плохо. И прежде всего для моего агентства. С вашим потенциалом я бы хотел видеть больше. Вы способны на большее, Анна Викторовна, и если бы проявили чуть больше… не знаю, — развёл он руками, — амбиций, что ли.

— Но зачем? — искренне удивилась я.

— Затем, что могли бы зарабатывать в разы больше. Или вам не нужны деньги?

— Как и всем, — пожала я плечами, не зная, что ответить.

— Ясно, — кивнул Манн. — Деньги для вас не мотиватор.

— Деньги сами по себе мотиватором быть и не могут в принципе, — может, слишком смело заявила я, но он ведь только что упрекнул меня в нерешительности. — Деньги — это способ получить желаемое, иногда самый простой, поэтому пользуется таким успехом. Но желаем мы на самом деле совсем не денег.