Книга Сталинисты в Америке. Стратегия силовых действий, страница 40 – Хизер Бут

Благодаря усилиям Уинписинджера, Хаттона и многих других, в апреле 1978 года представители более семидесяти гражданских и общественных групп, профсоюзов, организаций пожилых людей, фермерских организаций и проектов по организации малоимущих основали Гражданско-трудовую энергетическую коалицию. В ее учредительном заявлении была провозглашена цель создать «постоянную коалицию, посвященную построению общенациональной низовой организации, которая уменьшила бы власть энергетической промышленности над нашей экономикой и правительством». Принципы группы развивали это намерение:

1. Цены на энергию должны быть справедливыми, разумными и доступными для всех потребителей.

2. Энергетическая политика должна способствовать экономическому здоровью через сохранение и создание рабочих мест.

3. Концентрированная экономическая власть в энергетической промышленности должна быть сломлена.

4. Энергия должна быть безопасной, а общенациональная энергетическая политика должна учитывать здоровье и благополучие всех американцев.

Уильям Уинписинджер был избран президентом организации. Уильям Хаттон стал секретарем-казначеем. «Это было уникально, – сказал Хаттон. – Мы искали способ построить коалицию, где каждый мог бы усилить другого. У каждого есть что внести. Все мы заинтересованы в построении лучшей страны. Пожилые люди вносили вклад всю свою жизнь». Совет директоров состоял из представителей разных групп, тщательно сбалансированных: примерно одна треть – общественные организации, одна треть – профсоюзы и одна треть – общенациональные группы, такие как организации пожилых людей и экологи.

Общенациональная структура была призвана сбалансировать автономию организаций-членов с сильным общенациональным руководством и общими инициативами по ключевым вопросам. Часто это было непросто. Дон Винер, бывший соруководитель организации, вспоминал ряд постоянных проблем. «Многие группы, с которыми мы работали, имели мало опыта совместной работы в коалициях, и условия совместной работы приходилось постоянно пересматривать». Более того, баланс между широкой местной автономией и скоординированными общенациональными действиями был сложным и трудным. «Как установить приоритеты, найти согласие по общей тактике, согласиться не соглашаться по другим вопросам – все эти вопросы постоянно возникали». Однако ощущение того, что Коалиция объединена общей стратегией и общим пониманием целей, также означало, что в целом «на удивление мало конфликтов». А на уровне штатов, где Коалиция обретала жизнь, она создавала новые форумы для совместной работы и отношений.

В Айове, штате, где не существовало группы, подобной Massachusetts Fair Share или Illinois Public Action, Тами Оделл, молодая, энергичная женщина, недавно окончившая колледж, занималась общественной организацией в Су-Сити. Она услышала, что организационная встреча должна состояться в Де-Мойне осенью 1978 года, и решила поехать. «Было семь человек, сидевших за столом и пивших пиво, – вспоминала Оделл. – Я называю это пивной дипломатией. Билл Фентон от машинистов, Чак Гиффорд от автопроизводителей, Мейбл и Эрл Рид от Государственного совета пожилых граждан, Дон Роуэн от Государственной федерации. Парень по имени Клифф Хамфри из Южно-Центральной организации пенсионеров, мужчина по имени Генри Понтиас, который организовал свою собственную группу „Пожилые за действие“. Люди говорили: „Мы должны двигаться дальше в этом направлении“. Мы говорили об отключениях коммунальных услуг и о том, что бедным людям нужна помощь. Пожилые люди видели в этом способ построить свои собственные организации. Профсоюзы видели в этом способ помочь своим членам. В то же время, думаю, все думали: „Это на самом деле не сработает“. Но они сказали: „Почему бы тебе не заняться этим, Тами? Мы слишком заняты“».