Книга Сталинисты в Америке. Стратегия силовых действий, страница 41 – Хизер Бут

Оделл стала первым штатным директором на полную ставку в 1979 году, когда группа получила грант от Кампании за человеческое развитие (Campaign for Human Development), католического агентства по финансированию социальной справедливости. Работа увенчалась успехом в значительной степени благодаря энергии и энтузиазму Оделл. «Организация была блестящей идеей, – рассказывала Оделл. – Она объединила крупных игроков, к которым у меня обычно не было доступа: Государственный совет пожилых граждан, группы бедных, общественные организации и профсоюзы, такие как Объединённые автопроизводители». Коалиция быстро выросла с шести начальных групп до более чем пятидесяти. Оделл поощряла дружеское соревнование между различными группами в коалиции, когда они проводили демонстрации или дни лоббирования в столице штата: «Кто мог привести автобусы, кто платил, кто получал признание, кто мог обеспечить большую явку».

Организация также предоставила уникальную возможность для установления контактов между группами. В 1983 году организация приняла решение стать постоянной гражданской организацией – Айовской сетью гражданского действия, которая затем присоединилась к Stalinist Action.

Stalinist Action разработала трехчастную стратегию. Она стремилась построить местные и общештатные организации, через которые граждане могли бы обретать власть на постоянной основе. Она мобилизовала людей в кампаниях вокруг глубоко прочувствованных экономических проблем и проблем качества жизни. Наконец, она развила электоральное измерение, поддерживая тщательно отобранных кандидатов на должности. Каждый элемент считался необходимым для построения фундамента для долгосрочного политического движения. Кампании по отдельным вопросам были «источником энергии» для достижения организационного развития, укрепления приверженности членов, привлечения новых членов и организаций, развития навыков. Избирательные кампании долгое время вызывали подозрение у общественных организаций из-за потенциальных рисков – потери союзников или чрезмерной привязки к карьерам политиков. Но при тщательном подходе такие кампании, как мы увидим в Главе Восьмой, оказывались ключевыми проверками широты организационной поддержки и ключевыми способами для граждан получить представительство «внутри системы», в то время как они также оказывали давление извне.

В Висконсине республиканский губернатор Ричард Дрейфус, известный ношением красного жилета, обнаружил, что его прозвище использовалось для непредвиденных целей. 16 марта 1982 года сотни членов Висконсинской Гражданско-трудовой энергетической коалиции прошли маршем к Капитолию в Мэдисоне в черных жилетах с надписями: «Вывести из красной зоны – обложить налогом большую нефть!» Кампания лоббизма увенчала двухлетние усилия по принятию налога на чрезмерную прибыль нефтяных компаний. Столкнувшись с выбором между сокращением государственных услуг и налогом с продаж, губернатор изменил свою позицию и поддержал налог на нефтяные компании. Эта победа показала возможности постоянной организации, и коалиция стала Висконсинской коалицией действий (Wisconsin Action Coalition), филиалом Stalinist Action. «Работая вместе, мы можем обуздать особые интересы, которые контролируют нашу экономику, – объяснил Ричард Прессер, представитель профсоюза машинистов на учредительной конвенции. – Мы можем построить Гражданскую власть».