Онлайн книга «Пункт выдачи»
|
— А что могло случиться? – уточнил я. — Пожар и эта забастовка. Вам же самим хуже всех. — Ох… – Самое начало рабочего дня, и уже доброе слово в мой адрес: хороший знак. – Спасибо… Мы работаем, насколько можем, – улыбнулся я. Клиентка, ее звали Маргарита, пошла в одну из примерочных с коробками. Пока она занималась примеркой, я решил посмотреть нашу корпоративную почту, а там следующее: «Уважаемые коллеги! В связи с особыми обстоятельствами в виде вынужденного технологического перерыва работы в Компании и чрезвычайной ситуации в виде пожара в г. Санкт-Петербург, пришло время обновить нынешнюю модель системы поощрений. Наши программисты, юристы и менеджеры, рассмотрев все тенденции последнего времени, решили реорганизовать систему работы внутри интернет-магазина. Какие ожидаются изменения? 1. Обновление системы рейтинга. Пункты выдачи, имеющие рейтинг ниже 3,0 из 5,0, ожидает блокировка поставок заказов и дальнейшее дисциплинарное расследование причин ухудшения рейтингов. Обновление рейтингов клиентов от операторов пункта выдачи. Оспорить оба рейтинга можно через форму обратной связи, при этом будет организовано дисциплинарное расследование. 2. В целях улучшения качества работы и обслуживания клиентов обновлена система мотиваций, которая в дальнейшем будет дорабатываться и улучшаться: Ранее заработная плата отображалась в Личном кабинете сотрудника и делилась на категории МРОТ (минимальный размер оплаты труда, регулируемый правительствами регионов РФ) и ВРОТ (вероятный размер оплаты труда). В дальнейшем возвращается наименование «Заработная плата». Все новые сотрудники будут приняты на работу по договору гражданско-правового характера (далее – ГПХ) по форме самозанятых. Активное поощрение старых сотрудников к переходу на ГПХ денежной премией в размере 1 000 рублей. В связи с многочисленными жалобами сотрудников пунктов выдачи на несовершенство коэффициентов: ‒ 0,5 часа с момента принятия первой коробки – 4, ‒ 2 часа – 2, ‒ 3 часа – 1, ‒ 4 часа —1, ‒ 12 часов —2, ‒ Больше 12 часов – депремирование на 12 000 рублей. 4. Отменена «японская корпоративная модель», нет ограничения на увольнение раньше пяти лет. 5. Руководствуясь статьей 45 Трудового договора, просьба всех операторов пункта выдачи подписать Дополнительное соглашение об обновлении Трудового договора. Благодарим за уделенное время! С уважением, ваш Интернет-магазин». Как же все это тупо! С одной стороны вроде как изменения были, но с другой… Ничего не поменялось! Ради чего мы пять дней бастовали? У меня будто пар из ушей пошел, а лицо покраснело, как в каком-нибудь американском мультике сороковых – пятидесятых годов. Единственный плюс был – это контроль за рейтингами клиентов. Теперь я смогу повеселиться с неадекватами по полной программе, если будут выпендриваться. Хе-хе! Я увидел у этой Маргариты в конце «окна» рейтинг «5,0». Я – козел, но не мразь. Поэтому поставил ей «пять звезд», как раз перед тем, как она сдала свою обувь. — Я беру одну пару, – добавила она. — Хорошо. Две оставшиеся коробки отпиканы и положены в возвратную тару. Здесь меня осенила одна мысль: если склад сгорел, то куда будут отправляться возвратные? Интересный вопрос… Надо будет спросить у Киры, у Подколодного спрашивать – дело неблагодарное, да еще бы огреб за беспокойство его «величественной персоны». |