Онлайн книга «Как управлять репутацией и сценариями своей жизни. Бренд-коучинг и психоэнергетика лидера»
— И какой вывод я должна сделать? — А вы его уже сделали. Ну же? — Какой вы хитрый… Ну, ладно… Если двигаться… — Если я двигаюсь… — Если я двигаюсь в правильном направлении и у меня все получается, то я должна… нет, просто обязана себя хвалить! Правильно? — Правильно. А если останавливаетесь или отклоняетесь от правильного пути? — Тогда — ругать? — Да, тогда Вы объявляете себе выговор. — С занесением в личное дело? — Вы очень проницательны. Я рекомендую каждому завести свое личное дело, в которое нужно обязательно вносить в «черный список» выговоры, а в графу «поощрения» похвалы и благодарности. — Вообще-то, насчет личного дела я пошутила. Это раньше в советских учреждениях были такие формулировки… — Раньше было немало полезного, которое сейчас, к сожалению, незаслуженно забыто… Кстати, когда мы решим задачу по вашему назначению финансовым директором, то займемся составлением того самого личного дела, которое всегда будет у вас под рукой и в котором будут отражаться ваши удачные и неудачные действия. Впрочем, там будет еще и много другой интересной и полезной информации. А теперь вернемся к целям и помечтаем о будущем. Расслабьтесь, поднимите глаза вверх и представьте себя — Иру, у которой есть задача. Кстати, как вы ее можете сформулировать? — Моя задача… — она задумалась, — мне сложно ее сформулировать. — Хорошо, я вам помогу. Давайте определим вашу цель. Чего вы хотите? — Я хочу… хочу стать финансовым директором. — Так, и что это для вас? — Для меня это быть значимой для шефа — правой рукой. Правда, теперь эта цель отодвигается. Так что я хочу, чтобы период работы с Сергеем пошел как можно спокойнее и быстрее. — А чего вы хотите по отношению к Сергею? — Хочу понять, как мне себя с ним вести. — У вас есть возможность принять его назначение и сделать то, о чем просил шеф: помочь Сергею стать хорошим финансовым директором. — Да, возможно, мне придется это сделать… хотя я чувствую, что мне будет трудно с ним работать. — Значит, вы не хотите с ним работать? — Да, я не хочу, но, видимо, придется… «Вот он, конфликт долга и чувства, — отметил я про себя. — Обозначилась мегастратегия неприятия, теперь осталось осознать, сделать выбор, взять ответственность и принять это состояние, следующий этап — противодействие злу». — Давайте уточним нашу задачу в части взаимоотношений с конкурентом. Вы хотите, чтобы я помог вам принять ситуацию, в которой Сергей — ваш начальник? — Да… то есть — нет… я хочу, чтобы вы помогли мне… справиться с ним. — Значит, теперь наша задача изменилась? Вы сейчас четче представляете, чего хотите? — Наверное… Хотя мне несколько стыдно за те слова, которые я вам только что сказала… — Тему стыда и вины мы обсудим несколько позже… А пока ответьте, что для вас должность финансового директора? — Я смогу заниматься делом и при этом не буду мучиться комплексами и исходить обидой и злобой, оставаясь заместителем. — А что для вас — заниматься делом? — У меня есть опыт, знания, идеи. Хочу реализовать их. — А еще? — Это, наверное, прозвучит слишком высокопарно, но мне хочется быть востребованной. — Вы боитесь высокопарности? Хотите быть приземленной? — Не хочу!.. — Хорошо, стали вы финансовым директором, что дальше? — Для начала им еще нужно стать… — Но мы же мечтаем. А когда мы мечтаем, мы все можем, нам все подвластно… Итак, что дальше? — Что-то не получается… — Конечно, не получается. Я просил вас расслабиться и воспарить в будущее, а вы все-таки приземлились. Какая у вас напряженная, закрытая поза, и вы смотрите себе под ноги… Ира снова расслабилась, подняла глаза вверх. — Ну, так что будет, после того, как вы станете финансовым директором? Насколько это устроит вас? — Меня вполне устроит эта должность. — Опишите картинку под названием «Я работаю финансовым директором». Как выглядит ваш кабинет, рабочий стол? — Ну, это кабинет нынешнего финансового директора… — Представьте себя в этом кабинете, опишите это состояние и ваши взаимоотношения. В ее описании предстал офис класса «А», в центре, со всеми соответствующими атрибутами. Ирина сидит в мягком удобном кресле, дает кому-то указания по телефону, вносит в компьютер какие-то цифры, к ней в кабинет заходит шеф и за что-то ее благодарит… — А теперь давайте переместимся еще на три года вперед. Кто вы теперь? Ира несколько минут молчала, всматриваясь в свое будущее. Затем удивленно и несколько недоверчиво посмотрела на меня. — У меня сейчас появилась крамольная мысль… — Какая? — Я увидела себя совладельцем компании. — Как вы узнали, что вы — совладелец? — На моем столе… нет, в сейфе, лежат акции компании, принадлежащие мне… Это хорошо или плохо? — А как вы думаете? — Не знаю… — Что в этом плохого? — Ну, все-таки это не моя компания… — Компания будет успешной? — Думаю, да. — Каков будет ваш вклад в ее развитие? — Думаю, немалый… — Могла бы компания стать успешной без вас, без ваших идей? — Не знаю. — А все-таки? — Думаю, что могла бы, но это было бы сложнее. — Так является ли та, будущая компания хотя бы отчасти вашей? — Ну если отчасти — да. — Нужно ли восстановить справедливость и зафиксировать это «отчасти» в виде вашей части, доли в бизнесе? — Может быть… — Докажите мне, что это будет справедливо… — Я не совсем уверена в этом. — Как вы ощущаете свою неуверенность? — Появляются сомнения, чувство вины, страх… — Вы боитесь успеха? Признания своей роли? — Наверное… — Чего именно вы боитесь? — Я боюсь, что у меня ничего не получится… — Как все же парадоксален русский язык! Если «ничего не получится» — это значит плохо, а «ничего! получится!» — это хорошо. Впрочем, из ничего и выйдет ничего… Вы все еще боитесь этого НИЧЕГО? |