Онлайн книга «Как управлять репутацией и сценариями своей жизни. Бренд-коучинг и психоэнергетика лидера»
— Нет, не боюсь, хотя я и не до конца поняла смысл того, что вы только что сказали. — Я и сам нередко не понимаю до конца смысл всего, что говорю или слышу… Но давайте вернемся к вашим будущим ощущениям. Что вы будете чувствовать, став совладельцем компании? — Мне будет неудобно перед шефом, ведь это его бизнес. Он его начинал. При нем компания стала успешной. — А какой компания будет с вами, после реализации ваших идей? — Она может стать еще успешней… хотя возможна и неудача. «Кажется, мы зашли в тупик, и Ира вошла в свои привычные шаблоны, — подумал я, — что ж, поработаем в другом формате». — Сейчас я предлагаю на этом листе бумаги нарисовать символ Иры сомневающейся. — Но я плохо рисую. — Графических талантов здесь не требуется. Она нарисовала символ сомневающейся Иры: в овале лица уголки рта опущены вниз, брови сведены. — А теперь поговорите с ней. — Как? Я объяснил. Она вела диалог со своей критической частью. Поговорив о страхах, сомнениях, прояснила, что за этим стоит. — А теперь найдите пять причин, как в песне, почему вы хотите стать совладелицей бизнеса. — Я уже говорила о стабильности, самореализации, востребованности… — Да, правильно, но это не аргументы для совладелицы бизнеса. — Я вижу только одну причину: я много лет работала на дядю. Причем дяди были самые разные: плохие, хорошие, умные, глупые. Так вот, хочется и самой стать тем самым дядей, вернее — тетей. — Что это для вас значит? — Это значит, что у меня не будет начальника. Я сама буду начальником. — То есть вы не будете ни от кого зависеть? — Зависимость будет, но минимальная… Зато у меня будет больше возможностей и, наверное, выбора. — Что ж, убедительно! И что это вам даст, если по большому счету, на уровне миссии? — Я смогу помочь сыну, родителям, знакомым, компании, партнерам… — А что это даст лично вам? — Лично мне будет приятно иметь возможность помочь… — То есть ваша миссия — помочь другим? — А я только этим всю жизнь и занимаюсь. Для родителей я уже давно как мать, да и мой младший брат мало отличается в наших отношениях от моего сына. — Вам нравится опекать? — Приходится… — Если помните, для вашего социотипа свойственно упорядочивать, структурировать, гармонизировать мир вокруг себя. Можно ли считать, что это про вас? — Так получается, что если этого не буду делать я, то этого не сделает никто. Даже если им будет плохо, сами ничего не смогут и будут ждать, пока не появится Ира и не решит все вопросы. — А почему вы оправдываетесь? — Я сейчас подумала, что, наверное, это плохо, что я всех к этому приучила… — Как вы думаете, являетесь ли вы для своих близких лидером? — Пожалуй, они так считают… — Значит, вы — лидер? — Ну если в семье, для близких, то — да. — Теперь осталось проявить свои лидерские качества еще и в бизнесе? — Боюсь, что будет сложно… — Вы все еще боитесь успеха? — Скорее, я боюсь себя. И боюсь, что мы слишком высоко взлетели в мечтах. А чем выше взлетишь, тем больнее падать… — А чтобы не упасть с высоты, мы сейчас построим мостик оттуда — сюда, в реальность, на землю. Список возможностей. КАК? На стадии Реалиста идет работа с настоящим. Мы определяем и мысленно проходим путь, между целевым, желаемым состоянием и проблемным настоящим — выбор, реализация, процедуры и операции, чувства и действия, ассоциированность, движение. Реалисту необходимо прочувствовать это движение, разделить каждый этап в отдельности, сопоставить. Вот описание этого состояния Р. Дилтса: Реалист «Как». Уровень фокуса внимания: как. Когнитивный стиль: действие — определение краткосрочных шагов. Установка: действие «как если бы» мечта была достижима. Основная микростратегия: взаимосвязь, конкретные действия. Физиология: голова ориентирована прямо; глаза смотрят перед собой или слегка вдаль; поза симметричная, тело наклонено немного вперед. Установление временных фреймов и основных вех пути. Подтверждение готовности начать проект силами конкретной команды и получение доказательств в сенсорном опыте. И снова, уважаемый клиент-читатель, прошу ответить на вопросы: · Когда может быть достигнута конечная цель? · Кто конкретно будет в этом участвовать? (Определите ответственность и гарантируйте приверженность делу со стороны людей, которые будут ее реализовывать.) · Как конкретно будет воплощаться проект? Каков будет первый шаг? Второй? Третий? · Какая обратная связь позволит вам узнать, движетесь ли вы к цели или от нее? · Как вы узнаете, что цель достигнута? — Ирина, давайте уточним нашу задачу. Вы все-таки хотите получить возможность помогать и опекать или ваша задача — стать минимально зависимой или почти независимой? Только, пожалуйста, не путайте «я должна» с «я хочу»… Она надолго задумалась. — Наверное, если «хочу», то независимости… почти… а если «должна», то помогать и опекать… Нет, не так! Я «хочу» помогать и опекать, но делать это по своему желанию — кому хочу, как хочу и когда хочу! — Тогда назовите все различные способы, с помощью которых вы можете подойти к решению этой задачи — помогать и опекать по своему желанию. — Ну, способ один — стать для начала финансовым директором. — А кроме этого? — Я не вижу другого способа… — А если открыть свое собственное дело, с нуля? — Я об этом думала, но это не для меня. — Что именно вас смущает? — Я не лидер. По крайней мере, в бизнесе я себя такой не ощущаю. Я не готова к автономности и ответственности. — «Пока» не готовы? — Нет, просто не готова. Несмотря на то, что вы упорно подводите меня к мысли о том, что я смогу стать лидером. «Пожалуй, придется сменить тактику. Не хочется сейчас увязнуть в работе с так называемым сопротивлением клиента. Убеждение, которое формировалось десятилетиями, непросто изменить за десять минут. Но вот десять раз по десять минут — пожалуй, в самый раз!» — Хорошо, Ирина, а что вы сможете? |