Онлайн книга «HR-Бренд. 5 шагов к успеху вашей компании»
|
• Повышение количества сотрудников, указавших причиной продолжения работы в «Весне» «идентификацию с компанией». ОАО «КОЛОС» • Финалист Премии HR-БРЕНД 2009 ПРОЕКТ: «Положение о стажировке работников основного и вспомогательного производства ОАО „Колос“ на рабочем месте» Результаты • Снижение текучести кадров в 2007 году – на 37 %, в 2008 году – на 25 %; за 9 месяцев 2009 года – на 20 %. • Сокращение количества брака в период освоения новичком-стажером работы, более высокий уровень производительности труда. • Изменение существующих представлений о компании на рынке труда. • Сокращение количества вакансий по рабочим специальностям, рост количества откликов на предложенные вакансии компании. ГК ЛАНИТ • Финалист Премии HR-БРЕНД 2009 ПРОЕКТ: «Карьера в ЛАНИТ» Новый внешний портал, посвященный работе в компании (реализован в рамках комплексной программы повышения привлекательности компании как работодателя). Результаты • Отличные отзывы о качестве портала от коллег-профессионалов из других компаний. Увеличение количества резюме с сопроводительными письмами, где подчеркивается, что желание работать в ЛАНИТ возросло от посещения портала. • Повышение эффективности процесса отбора, поскольку каждый приглашенный на собеседование кандидат имеет возможность предварительно получить достаточно полную информацию, что экономит время и обеспечивает равные условия. • За несколько первых месяцев с момента запуска портала среднемесячная посещаемость сайта составила 5000–7000 посетителей. • С даты запуска на сайте побывало 102 426 уникальных пользователей, было зарегистрировано 455 700 просмотров страниц. По этим и другим параметрам посещаемости сайт превышает средние данные по категории Google Analytics «Набор персонала» на 40–90 %. • На сайт заходят не только из России, но и из многих зарубежных стран (за год примерно четыре тысячи зарубежных посетителей). • Около 40 % посетителей заходили на сайт неоднократно. ЗАО «Л'ОРЕАЛЬ» • Номинант Премии HR-БРЕНД 2009 ПРОЕКТ: «Sales University подразделения „Продукция массового спроса“» Результаты • После прохождения сотрудниками тренинга «Навыки продаж» на 15 % увеличился товарооборот в рублях по сектору за квартал. • На 78 % сократилась текучесть персонала. • В совместной групповой работе выработаны конкретные решения, которыми коммерческие представители будут пользоваться в своей деятельности. • Участники тренинга приобретают навыки управления командой. • Осознание менеджерами своей экспертной роли. НЕОПРИНТ • Победитель Премии HR-БРЕНД 2009 Бронза в номинации «Северная столица» ПРОЕКТ: «Времена года „Неопринт“» Результаты • Увеличение отдела продаж на 100 %. • Сокращение срока обучения новых менеджеров с 1 месяца до 1 недели. • Снижение процента текучести менеджеров по продажам: с 10 % (2008 год) до 3 % (2009 год). • Снижение процента текучести персонала с 15 % (2008 год) до 5 % (2009 год). • Увеличение количества подходящих резюме на 180 %. • Сокращение срока заполнения «сложных» вакансий до 2–3 недель. • Сокращение расходов на закрытие вакансий: в среднем на 72 %. • Принято 115 сотрудников на постоянной и временной основе. • Увеличение оборота компании на 30 %. PRISMA • Победитель Премии HR-БРЕНД 2009 Бронза в номинации «Мир» ПРОЕКТ: «Наставничество» Результаты • Процент увольнений по компании снизился: первая половина 2009 года – средний ежемесячный процент – 8,4 %, вторая половина года – 5,2 %. Октябрь 2009 – 2,9 %. • Результаты мониторинга удовлетворенности, проведенного в 2009 году (TNS Gallup OY), продемонстрировали достаточно высокий уровень лояльности и удовлетворенности персонала работой в компании. МАРКЕТИНГОВАЯ ГРУППА «ТЕКАРТ» • Финалист Премии HR-БРЕНД 2009 ПРОЕКТ: «Университет „Текарт“» Результаты • С момента запуска проекта значительно возросло количество получаемых резюме, в среднем на 43 % ежемесячно (из расчета за 10 месяцев 2009 года) по ключевым позициям. В течение 2008 года по ключевым позициям в компании было получено 324 резюме, ежемесячно в среднем 24–30 резюме. С февраля 2009 наблюдается постепенный прирост потока резюме. По итогам 10 месяцев HR-отдел получил 390 резюме по ключевым позициям. Таким образом, на данный момент в среднем на ключевые позиции ежемесячно поступает 35–43 резюме. За счет значительного увеличения притока резюме кандидатов HR-отдел и другие участники подбора персонала имеют более широкий выбор кандидатов и могут принять взвешенное решение по вакансии. • Проведенные студенческие семинары и стажировки позволили сформировать дополнительный кадровый резерв по ключевым позициям. На данный момент в этом списке – 37 успешных кандидатов. Благодаря резерву HR-отдел при необходимости имеет возможность оперативно закрывать вакансии. Надежное и долгосрочное сотрудничество, установленное с профильными кафедрами Тульского государственного университета, способствует постоянному пополнению кадрового резерва молодыми специалистами. • Налажено сотрудничество с профильными кафедрами Тульского государственного университета (в городе Тула базируется один из офисов компании). Совместно с кафедрой прикладной математики механико-математического факультета проведена серия семинаров по направлениям: маркетинг, интернет-маркетинг, маркетинговые исследования. Семинары посетили более 75 студентов. Установленные контакты со студентами дали возможность привлекать молодых специалистов к участию в профессиональных конкурсах Университета «Текарт». По итогам мероприятий студенческая аудитория составила порядка 23 % от общего числа конкурсантов. Семеро студентов вуза прошли стажировку в «Текарт» во время летней практики. По итогам трое из них продолжили дальнейшую работу уже на постоянной основе. ОАО «ЮНИМИЛК» • Номинант Премии HR-БРЕНД 2009 ПРОЕКТ: «Управление стоимостью человеческого ресурса компании» Предпосылки для запуска проекта. В сентябре 2008 года аналитики компании положительно отреагировали на «слухи» о начале мирового финансового кризиса, перед менеджерами компании встала задача определения стратегии и тактики компании в новых макроэкономических условиях. Компания в сложные кризисные времена автоматически получила преимущества желательного работодателя как лидер в FMSG-секторе экономики, а значит гарант стабильной трудовой занятости. Но для реализации принципа «сокращение расходов, повышение эффективности, минимизация рисков», очевидно, требовались непопулярные меры по оптимизации численности и расходов на персонал. Необходимы были прозрачные правила экономической целесообразности, чтобы сотрудники стали соратниками этого процесса. |