Онлайн книга «100 бизнес-технологий. Как поднять компанию на новый уровень»
|
«Большинство бизнес-идей не просто недееспособно, а является клиническим бредом». «Бизнес-технологии морали не имеют, они имеют только цель». «Если на прошлой неделе вы крайне удачно продали старый диван и при этом весь год перебиваетесь с копейки на копейку – у вас не бизнес». «Бизнес – это набор ресурсов, правил и людей, при помощи которых идет системное извлечение прибыли». «Заработать деньги легко, сложно это повторить». «Если бизнес работает, как точные часы, в любой рыночной ситуации, то его стоимость существенно выше материального капитала». «Краткосрочные цели – враг долгосрочных». «Миссия выгодна бизнесу, чтобы отвести глаза от агрессивных стратегий его активности и найти фундамент для диалога с властью в регионе». «А так… всем не хватает денег. Кому-то на корку хлеба, кому-то на новенький “мерседес”». «Если инвестиции перестают приносить прибыль, то от таких инвестиций отказываются». «Выигрывают те мотивы, которые максимально связаны с успешностью бизнеса». «Бизнес должен быть удобным». «Зачем рисовать то, что можно вырезать и наклеить?!» «Делая предположения о разворачивающемся сценарии, не надо думать за клиента». «Только те пересаживаются на заднее сиденье автомобиля, кто мыслит не людьми, а категориями». II. Организация и изменения «Заглядывая за дальний горизонт, следует ответить на вопрос: от каких болезней умрет ваша компания?» «В вашей власти развалить компанию или сделать ее сильной». «Если чужие цели для вас прозрачны, то гораздо легче продвигать свою». «Если в вашей компании целое племя гоблинов, стоит задуматься, из какого котла они так привыкли кормиться?» «Начав изменения, важно довести их до запланированного результата». «Масштабирование бизнес-модели не всегда масштабирует прибыль. И увеличение доходности бизнеса влечет за собой смену существующей бизнес-модели». «Развивая бизнес, не надо экономить, надо больше зарабатывать». «Чужой опыт – товар, и его можно купить». «Средства коммуникации развиваются, вместе с ними меняется и подход к управлению». «Дела компании идут лучше, когда у сотрудников есть в этом личная заинтересованность». III. Руководство «Бизнес – это большая песочница, где большие руководители могут вдоволь наиграться». «Если инвестор не защищает свои инвестиции, то он либо барин, либо глупец». «Результат равен усилиям, умноженным на инвестиции. А умножение даже самого большого числа на нуль, всегда равно нулю». «Иногда в руководители пробиваются дураки». «У каждого сотрудника свой сарайчик». «Если сформулирована цель – то будет и решение». «Плох тот руководитель, кто ни разу не задумывался о том, на кого бы скинуть свою задачку: одну, вторую, третью…» «При хорошей организации труда управленческое звено отдыхает. И думает о стратегии». «Искусство управления тем выше, чем незаметнее». «Давай, давай! Потом разберемся». «Совещания – это как хорошей групповой секс: у всех есть одна цель, все при деле и каждый достигает своего оргазма». «Орут? Говорят ерунду? Размахивают руками? Располагайтесь поудобнее, налейте большую кружку чая и наслаждайтесь. Спектакль начинается». «Если руководитель не кормит отборной информацией своих людей, то они начинают есть всякую дрянь». «Прошлые заслуги не являются индульгенцией будущих грехов». «Занимая время топ-“клеща”, вы высвобождаете свое». IV. Управленческая команда «В команде один плюс один всегда минимум три». «Бизнес толкают люди, и когда они начинают его тормозить – задача управленца помочь им думать». «Осуществляются те сценарии, которые не удовлетворяются обильными производными бизнес-деятельности, мыльной пеной, например упоминанием о директорской должности на визитке или служебным “BMW”». «Не берите на работу подкаблучников». «Вы надеетесь, что на этот раз с вами обойдутся хорошо? Может быть, но обычно люди поступают так, как поступали всегда». «Если в компании нет прибыли, но много “хороших” девчонок и парней, то вам нужен стервозный руководитель». «На российском рынке труда сейчас формируется тенденция найма профессиональных кадров, но пока карьера – это рука, язык и случай. А так хочется мозгов!» «Мечтая о светлом будущем, важно выбрать себе правильную “семью”». «У любого уважающего себя ТОПа две цели – власть и ресурсы». «Коллективу более свойственно перенимать плохое, чем хорошее. Потому как девушку легче вывезти из деревни, чем деревню из девушки». «При современных технологиях коммуникации и управления сложно представить бизнес, где топ-руководители вынуждены работать ненормированно, кроме тех случаев, конечно, когда в управлении компанией стойко поддерживается бардак». «А у вас есть свободный от ограничений ум и редкая привычка доводить начатое дело до логического конца?» «Даже у генералов есть срок годности». «Заработал миллион, устал – должен уйти». V. Мотивация, развитие, культура «Деньги – это та вещь, которая должна быть, и не более того». «Образ жизни диктуют потребности, и они же определяют размер кошелька». «С деньгами каждый может, а как без них?» «Прозрачность и баланс в системе мотивации позволяют подобрать команду результативных и энергичных людей». «Обучение – хороший повод освоить бюджет, поумничать и напиться». «Развивайте людей, делайте сотрудников». «У вас нет корпоративной культуры?! – Это не так, она есть, просто она такая…» «Не стоит смаковать ментальные отходы». «Важно правило: заплати сначала себе, потом остальным». «Клятва, данная неверному, не является клятвой». «Каждый выбирает то, что выбирает». «Фраза: “Мне с вами скучно, мне с вами спать хочется” имеет двойной смысл». «Бизнес – это семья, которая, как и любая другая, нуждается в праздниках и словах заботы». VI. Внешняя среда «Все течет, все меняется». «Только мелочи властны над любой репутацией». «Бренд – это не каприз, а лицо». «За дорогие часы на руке менеджера, за его костюм от известного кутюрье, за свеженький автомобиль и офис класса “А” платите вы, уважаемый клиент». «Давая возможность заработать должнику, вы помогаете вернуть себе свои деньги». «У прошлого длинные тени». «Клиенты охотнее платят за свои выгоды, а не за пафос и чужие фантазии, пусть даже очень креативные». «Какого размера должен быть отчет или коммерческое предложения? Соизмеримый с форматом, где слово из нескольких букв пишется на двух листах». «Истинная картина всегда находится под жирным слоем эмоциональной краски». «Не все могут себе позволить завтракать, когда его клиент уже работает». «Если у вашей компании есть конкурентные преимущества и отдел продаж обрабатывает клиентов днем и ночью, но прибыли как не было, так и нет – задумайтесь о связях». |