Книга Бизнесхак на каждый день. Экономьте время, деньги и силы, страница 22 – Игорь Манн, Ренат Шагабутдинов

• Flaticon: http://www.flaticon.com .

Выступления TED доступны на сайте конференции (http://www.ted.com ).

Для многих роликов есть русский перевод и почти для всех – русские субтитры.

Смотрите хотя бы несколько роликов в неделю, и тогда:

• вы научитесь правильно выступать;

• поймете, как лучше оформлять слайды;

• получите много полезной информации;

• будете параллельно учить английский.

Если не знаете, с чего начать, посмотрите на список самых популярных выступлений: http://goo.gl/KUMfKH .

Как известно, если в первом акте на стене висит ружье…

Возьмите на презентацию реквизит – какой-то предмет, связанный с темой выступления. Пусть он лежит на столе и ждет момента, когда вы сможете его показать и использовать в качестве примера в своем рассказе.

Реквизит будет интриговать слушателей, а его использование позволит больше вовлечь их в презентацию.

Бывает, придешь на ранее согласованную встречу с клиентом, которая должна длиться час.

А клиент вам неожиданно заявляет: «У вас десять минут».

Что делать?

Не комкайте свою получасовую презентацию – лучше подготовьте ее заранее в формате печа-куча или Ignite!

Печа-куча – это 20 слайдов, которые нужно показать за 6 минут и 40 секунд – на каждый слайд у вас всего 20 секунд.

Ignite! – формат еще динамичнее.

В нем у вас всего 20 слайдов и 15 секунд на каждый.

Готовить такие презентации непросто, но смотрят ее не отрываясь! (Сказать «затаив дыхание» преувеличением не будет.)

Берите с собой одну-две бутылки воды или просите позаботиться об этом организаторов мероприятия. Во-первых, вам в любом случае нужно много пить во время выступления (мы теряем больше жидкости, чем может казаться). Во-вторых, если вы вдруг потеряете нить своего повествования или из аудитории поступит неожиданный вопрос, вы сможете выиграть несколько десятков секунд, пока будете неспешно открывать бутылку, наливать воду в стакан и пить ее.

Еще одна уловка от Максима Дорофеева.

Если чувствуете, что посреди выступления у вас пропадает голос, першит в горле или вы «пускаете петуха», прижмите подбородок к груди (как боксер) и некоторое время поговорите так. В этом положении вы меньше нагружаете голосовые связки.

Находите лучших кандидатов и отсеивайте неподходящих вовремя, помогайте новичкам адаптироваться и обучайте команду без лишних затрат.

Своим опытом и лайфхаками (этот и следующие три) делится HR-менеджер МИФа Римма Дмитриева.

Не стоит входить в положение кандидата – в смысле не надо ломать свой алгоритм подбора (иногда мы даем кандидатам пробные проекты, но бывает, что они просят нанять их раньше, так как им не на что жить и они уже уволились и т. д.) это всегда плохо заканчивается, к сожалению.

Каждый нанимающий менеджер имеет в арсенале много примеров. Это дает возможность увидеть человека «в деле», а не слушать его социально ожидаемые ответы. Очень показательно.

Важно, чтобы у человека были не столько ПК – профессиональные компетенции, сколько ФК – фундаментальные компетенции (результативность, ответственность, интерес к делу, парадигма «победа – победа»).

Мы считаем, что если человек умный, адекватный, берет на себя ответственность и у него горят глаза, то есть он «наш» по фундаментальным компетенциям, то ПК мы можем его научить.

Безусловно, это касается не абсолютно всех случаев – на некоторые позиции нужны готовые эксперты.

Если на интервью вас смущает малейшая деталь – в работе она превратится в огромного слона. Хороший тест – не всегда показатель, что кандидат наш.

Еще один бизнесхак от Андрея Пометуна (см. также «Как выучить доклад»).

Чтобы сократить время на изучение кандидатов, создайте в почте готовые шаблоны с тестовыми заданиями:

Не тратьте время на изучение поступившего резюме – в нем можно написать все что угодно. Вам нужен сотрудник, способный не составлять красивые резюме, а «взять и сделать». Работа сведется к трем шагам:

1) открыть резюме, чтобы скопировать адрес;

2) открыть нужный шаблон, вписать имя, дату исполнения;

3) отправить и забыть про резюме, пока не получите ответное задание.

Если человек не сделает задание, когда он ищет работу, то он не будет выполнять ваши задания и когда станет вашим сотрудником. Такие вам не нужны.

Подготовьте для кандидатов задания, которые проверят их рабочие навыки. Эти задания должны соответствовать двум требованиям:

• нельзя давать коммерческие задания, иначе кандидат решит, что его используют;

• задания должны проверять способности, нужные на этой вакансии.

Этот и следующие два бизнесхака (а также один бизнесхак для раздела 1PS.ru. Спасибо!

Вам с этими людьми лететь до Марса, и, если в ком-то сомневаетесь, лучше даже не пробовать. Чтобы экономить свое время, мы ведем предварительный отсев соискателей. Каждый из них проходит у нас три этапа.

Сначала мы смотрим резюме. Если что-то в нем зацепило, отправляем письмо с просьбой выполнить тестовое задание. Задание должно быть выполнено строго к оговоренному сроку (обычно к 12 часам через два рабочих дня), о чем предупреждаем соискателя в письме. Задание не очень сложное, но требующее на выполнение около часа. Таким образом мы отсеиваем тех, кто по-настоящему не заинтересован в работе, и тех, кто не пришлет ее в срок, – если человек не может вовремя выполнить тестовое задание, то и работать он будет так же.