Онлайн книга «Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию»
|
Трэммелл Кроу: Н. Олдридж, "The Real Art of the Deal", Inc., ноябрь 1988 года, стр. 82. Норвест: С. Вейнер, "The Wal-Mart of Banking", Forbes, 4 марта 1991 года, стр. 65. Wal-Mart: Тримбл, Sam Walton, стр. 33–34. «Мы должны сделать нашу корпорацию…»: General Electric Company, The General Electric Story (Schenectady, NY: General Electric Company, 1989), стр. 128. «У нас была мечта…»: "The Art of Loving", Inc., май 1989 года, стр. 46. «Вы обязательно должны записать…»: «Thriving on Order», Inc., декабрь 1989 года, стр. 47. «Я создам автомобиль…»: Роберт Лейси, Ford: The Men and the Machine (New York, NY: Ballantine Books, 1986), стр. 93. «Гитлер знает…»: Уильям Манчестер, The Last Lion, Alone (Boston, MA, Little, Brown, and Company, 1988), стр. 686. «Люди не считают самих себя пророками…»: В. Вудрафф, "Giving the Globe a Nudge: Ted Turner", Vis a Vis, август 1988 года, стр. 58. Глава 3. Стратегия «Стратегия – это просто»: A. Rock, "Strategy vs. Tactics From a Venture Capitalist", Harvard Business Review, ноябрь – декабрь 1987 года, стр. 63. «…создание танка…»: Уильям Манчестер, The Last Lion: Vision of Glory (New York, NY: Dell Publishing, 1983), стр. 510–512. «…анализ процесса и стадий эволюции отрасли…»: Майкл Портер, Competitive Strategy (New York, NY: The Free Press, 1980), стр. 158–162. Дэвид Берч: Д. Берч, "Trading Places", Inc., апрель 1988 года, стр. 42. «Больше всего он хотел войти в историю…»: Уинстон Черчилль, The Gathering Storm (Boston, MA: Houghton Mufflin Company, 1948), стр. 222. «…целый департамент…»: Черчилль, The Gathering Storm, стр. 468. «…эти резкие, жесткие, грубые, почти неприятные люди…»: Т. Уотсон, «The Greatest Capitalist in History», Fortune, 31 августа 1987 года, стр. 24. «Не стремитесь расти слишком быстро…»: авторы услышали это высказывание в интервью руководителей HP по TV. Осборн: K. Baron, "Spectacular Failures", Peninsula, июль 1989 года, стр. 40. Примеры того, как слишком быстрый рост привел к излишней самонадеянности: Барон, «Spectacular Failures», стр. 40–50. Пример University National Bank: "Small business: Second Thoughts on Growth", Inc., март 1991, стр. 60–66, и К. Мориарти, «University National Bank and Trust Company", Stanford Business School Case S-SB-125. «Если у вашей компании пять разных направлений бизнеса…»: Ларри Энсин, речь в Stanford Business School, октябрь 1990 года. Cargill: М. Берс, «End of Era», Forbes, 20 апреля 1991 года, стр. 41. Tensor: Т. Гиррелд, «Tensor Corporation», Harvard Business School Case 9-370-041. «Хорошо, что мы не публичная компания…»: Дж. Перейра, «L.L. Bean Scales Back Expansion Goals To Ensure Pride in Its Service Is Valid», Wall Street Journal, 31 июля 1989 года. …некоторые соображения заимствованы из работы Майкла Портера…: Майкл Портер, Competitive Strategy, стр. 158–162. Глава 4. Инновации «…прогресс зависит…»: Йорген Палшой, «Design Management at Bang and Olufsen», в Design Management, под ред. Марка Оукли (Oxford, England: Basil Blackwood, 1990), стр. 42. «У этого "телефона"…»: М. Миллер, «Sometimes the Biggest Mistake is Saying No to a Future Success», Wall Street Journal, 15 декабря 1986 года, стр. 30. «Концепция интересна…»: П. Ранганат Найак и Джон Кеттерингхем, Breakthroughs! (New York, NY: Rawson Associates, 1986), стр. 318. «Мы не вмешиваемся в вашу тренерскую работу…»: П. Ранганат Найак и Джон Кеттерингхем, Breakthroughs!, стр. 238. «Мы пошли в Atari и сказали…»: Стив Джобс, речь в Stanford Business School, май 1980 года. «Вы должны начать продавать франшизу…»; Ванс Тримбл, Sam Walton (New York, NY Dutton, отделение Penguin Books, 1990), стр. 99. «Нам не нравится их звук…»: М. Миллер, «Sometimes the Biggest Mistake is Saying No to a Future Success», Wall Street Journal, 15 декабря 1986 года, стр. 30. National Cash Register: Дэниел Бурстин, The Americans: The Democratic Experience (New York, NY: Vintage Books, 1974), стр. 201–202. «Что это за компьютерная чепуха…»: П. Ранганат Найак и Джон Кеттерингхем, Breakthroughs!, стр. 158. «Бурить скважины, чтобы добывать нефть?…»: Дэниел Бурстин, The Americans: The Democratic Experience, стр. 46. «…для вооружения самолеты не годятся»: Бэйзил Лиддл Гарт, The Real War (Newport Beach, CA: Books on Tape, Inc., 1989), кассета 3, сторона 1. «Телевидение никогда не будет популярным…»: Уильям Манчестер, The Glory and the Dream (New York, NY, Bantam Books, 1990), стр. 240. «…не придумали Macintosh "с нуля"»: Т. Симмерс, «The Big Bang», Peninsula, июль 1988 года, стр. 46–53. McDonald's: Рэй Крок, Grinding it Out: The Making of McDonald's (New York, NY: Berkley Publishing Corporation, 1977), стр. 5–13. Personal Publisher: С. Бандура, "T/Maker: The Personal Publisher Decision", Stanford Business School Case #S-SB-111. Тайленол: Лоренс Фостер, A Company that Cares: One Hundred Year Illustrated History of Johnson & Johnson (New Brunswick, NJ: Johnson & Johnson Company, 1986), стр. 123. Оксидол и моющее средство Lava: Шисголл, Eyes on Tomorrow: The Evolution of Procter & Gamble (Chicago, IL: J.G. Ferguson Publishing Company, 1981), стр. 112. WETODRY: Minnesota, Mining, and Manufacturing Company, Our Story So Far: Notes from the first 75 Years of 3M Company (St. Paul, MN: Minnesota, Mining, and Manufacturing Company, 1977), стр. 64–65. Xerox: Честер Карлсон, «Sometimes the Biggest Mistake is Saying No to a Future Success», Wall Street Journal, 15 декабря 1986 года, стр. 30. Stew Leonard's: Ром Земке и Дик Шааф, The Service Edge: 101 Companies that Profit from Customer Care (Markham, Ontario: Penguin Books, 1989), стр. 317–321. Wal-Mart LCT: Ром Земке и Дик Шааф, The Service Edge, стр. 362. L.L. Bean: "L.L. Bean Inc.", Harvard Business School Case #9-366-013. Факсовый аппарат: П. Друкер, «Marketing 101 for a Fast-Changing Decade», Wall Street Journal, 20 ноября 1990 года. 3M Post-itTM: П. Ранганат Найак и Джон Кеттерингхем, Breakthroughs!, стр. 50–74. Federal Express: П. Ранганат Найак и Джон Кеттерингхем, Breakthroughs!, стр. 318. |