Онлайн книга «Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них»
|
Для кого? • Собственники бизнесов, заинтересованные в трансформации бизнеса и выходе на новые рынки; • Инновационные команды, новаторы; • Инвесторы, заинтересованные в поиске интересных проектов; • Топ-менеджеры, работающие над новыми компетенциями и стратегиями роста • Предприниматели, желающие увеличить портфель успешных стратегий. Наши партнеры: Мегафон, МТС, Росатом, фонд YEDI, российские и западные акселераторы. 1 блок «Презентация проекта» 1. Диагностика и определение целей лидера и его команды. 2. Глобальные тренды, изучение и применение в рамках конкретных бизнесов участников обучения. 3. Определение основных рисков реализации проекта и обсуждение возможных конкурентов, обсуждение потенциальной партнерской экосистемы. Новые тренды в мировой экономике и управлении, которые необходимо учитывать, создавая собственный проект, продвигая или реанимируя существующий. 4. Основные ошибки во время проведения переговоров и презентации проекта. Топ 10 ошибок новаторов, и топ 5 ошибок инвесторов. Обсуждение презентаций, финансовых моделей и алгоритма создания успешного продукта и команды. 5. План привлечения к сотрудничеству топ-лидеров индустрии. Разработка персональной стратегии лидера на четырех уровнях личностный/компетенций, региональный, федеральный и мировой. PR компании и GR лидера. Стратегическое мышление — описание методологии идеального конечного результата, а также условий и защитных реакций, препятствующих его достижению. 6. Обсуждение и групповая подготовка плана оперативного внедрения на рынок, привлечения внимания бизнес-ангелов, а затем стратегического партнера. Итогом первого блока курса для каждого участника будет составление собственной инвестиционной стратегии развития с планом, позволяющим ускорить изменения и оперативно найти инвестора и/или заказчика. 2 блок «Оценка бизнеса» 1. Оценка бизнеса или сколько должна стоить ваша компания? Упаковка бизнеса, определение ценности и уникальных качеств продукта, услуги, составление портрета потенциального заказчика, формирование ценового предложения, изучение предложений конкурентов. 2. Определение бизнес-процессов в компании, формирование пакетированных предложений, разбор презентаций и составление рекомендаций. Обсуждение презентации для инвестора, заказчика, корпорации. 3. Правовые риски. Подготовка к переговорам с партнерами, инвесторами. Правила составления коротких отчетов и протоколирование итогов встреч. 3 блок «Продвижение, продажа, интеграция с крупными игроками рынка» 1. Меры поддержки. Российские и западные акселераторы. Условия вхождения. Правовые и инвестиционные риски. Отечественные и западные юрисдикции. Российские и западные заказчики, корпорации: презентации, условия получения заказа, рекомендации. 2. Правила интеграции с другими игроками рынка. Возможности масштабирования. 3. Маркетинговая стратегия продвижения проекта. Личный бренд, телеграмм канала, социальные медиа, партнерские сети, участия в деловых мероприятиях и другие способы продвижения в онлайн. Итогом курса будет: • четкое представление об условиях и порядке вхождения бизнес-ангела, стратегического инвестора, крупного российского и иностранного заказчика; подготовка пакета документов: презентации, финансовая модель, инвестиционная стратегия; работа с методикой по созданию бизнес-процессов, формирования уникальности собственного продукта, учитывая и изучая конкурентов. • предложение проекта инвестором членам клуба «Ледокол», выступить перед ними в качестве лидера изменений. • сформированное представление о 5 потенциально успешных направлениях деятельности, как альтернативных или дополняющих бизнес. Наш АТТЕСТАТ «Основы стратегического мышления и правила построения личных и корпоративных стратегий» о завершении курса имеет QR — код, позволяющий идентифицировать обучающего и получить информацию о времени его прохождения и материалах, подготовленных в период обучения. АТТЕСТАТ выдается после защиты итоговой работы. Программа 2. Акселерационная программа для команд губернаторов и девелоперов. «Методология увеличения стоимости бизнеса и развития стратегического мышления» Формат: занятия в аудитории и онлайн. • Регион как стартап. Города, как интеграторы инвестиций. • Мировые тренды в девелопменте. • Как правильно оценивать свой бизнес? • Как оперативно получить заказчиков и стратегического инвестора? • Как привлечь в проект топ-лидеров индустрии и выстроить правильную экосистему? • Как узнать свою самую сильную компетенцию и монетизировать ее? • Как создать персональную стратегию развития в кризисный период и ускорить изменения? 1 блок «Стратегия, топ-лидеры, план вхождения на рынок» 1. Диагностика и определение целей лидера и его команды в контексте мировых трендов. Определение основных рисков реализации проекта и обсуждение возможных конкурентов, обсуждение потенциальной партнерской экосистемы. Новые тренды в мировой экономике и управлении, которые необходимо учитывать, создавая собственный проект, продвигая или реанимируя существующий. Города будущего. 2. Основные ошибки во время проведения переговоров и презентации проекта. Топ 10 ошибок новаторов, и топ 5 ошибок инвесторов. Обсуждение презентаций, финансовых моделей и алгоритма создания успешного продукта и команды. 3. План привлечения к сотрудничеству топ-лидеров индустрии. Разработка персональной стратегии лидера на четырех уровнях личностный/компетенций, региональный, федеральный и мировой. PR компании и GR лидера. Стратегическое мышление — описание методологии идеального конечного результата, а также условий и защитных реакций, препятствующих его достижению. 4. Обсуждение и групповая подготовка плана оперативного внедрения на рынок, привлечения внимания инвесторов, а затем стратегического партнера. 4/8/16 часов. Итогом первого блока курса для каждого участника будет составление собственной инвестиционной стратегии развития с планом, позволяющим ускорить изменения и оперативно найти инвестора и/или заказчика. 2 блок «Оценка, упаковка бизнеса и правовые риски» 1. Оценка бизнеса или сколько должна стоить ваша компания? Упаковка бизнеса, определение ценности и уникальных качеств продукта, услуги, составление портрета потенциального заказчика, формирование ценового предложения, изучение предложений конкурентов. 2. Обеспечение доходности нового качества девелопмента. Определение бизнес-процессов в компании, формирование пакетированных предложений, разбор презентаций и составление рекомендаций. Обсуждение презентации для инвестора, заказчика, корпорации. |