Онлайн книга
Автор книги – один из опытнейших предпринимателей Кремниевой долины Бен Хоровиц – предлагает эффективные рекомендации по построению и развитию стартапов. При этом ему удается совместить теорию и практику, что повышает ценность книги для всех, независимо от этапа карьеры или жизненного цикла собственного бизнеса. Хоровиц избегает универсальных предписаний. Вместо этого он предлагает лучшие подходы к типичным ситуациям, таким как увольнение сотрудников или продажа бизнеса.
Это книга для менеджеров, предпринимателей и тех, кто только собирается открыть свой бизнес.
На русском языке публикуется впервые.
Оглавление книги
- Введение
- Глава 1 От коммуниста к венчурному капиталисту
- Держите этот бред при себе
- «Свидание вслепую»
- Кремниевая долина
- Netscape
- Создать компанию
- Глава 2 Я буду жить
- Эйфория и террор
- Если все равно придется удалять зуб, то лучше с этим не тянуть
- Глава 3 На этот раз по любви
- Шестьдесят дней до банкротства
- Выживает сильнейший
- Окончательное решение
- Глава 4 Когда все вокруг рушится
- Борьба
- Немного о борьбе
- Советы, которые, возможно, помогут, а возможно, и нет
- Несколько слов в заключение
- Сео должен говорить людям правду
- Позитивные иллюзии
- Почему совершенно необходимо говорить правду
- Несколько слов в завершение
- Как правильно увольнять персонал
- Шаг 1. Настройтесь на правильную волну
- Шаг 2. Не откладывайте
- Шаг 3. Отдавайте себе отчет, почему вы должны уволить людей
- Шаг 4. Подготовьте ваших менеджеров
- Шаг 5. Обратитесь ко всему коллективу
- Шаг 6. Оставайтесь на виду
- Как правильно уволить топ-менеджера
- Шаг 1. Глубокий анализ причин
- Деловая ситуация «проблема масштаба»
- Деловая ситуация «быстрый рост компании»
- Шаг 2. Информирование совета директоров об увольнении топ-менеджера
- Шаг 3. Подготовка к собеседованию
- Шаг 4. Подготовка сообщения для компании
- Несколько слов в заключение
- Дружба или интересы компании?
- Надо ли вообще это делать?
- Как сообщить об этом?
- Ложь проигравших
- Часто встречающаяся ложь
- Свинцовые пули
- А кого это интересует?
- Глава 5 Позаботьтесь о людях, продукте и прибыли – именно в таком порядке
- Хорошее место для работы
- Это действительно необходимо?
- Вопрос жизни и смерти
- Рано или поздно дела пойдут плохо
- Цель – создать хорошее место для работы
- Почему следует обучать своих сотрудников стартапам
- Почему следует обучать ваших людей?
- С чего начать?
- Реализация программ обучения
- Хороший/плохой менеджер продукта
- Допустимо ли приглашать на работу сотрудников компании вашего друга?
- Но они и так смотрели на сторону
- Как же вы собираетесь поступить?
- Несколько слов в заключение
- Почему трудно привлечь в стартап топ-менеджеров из крупных компаний
- Шесть месяцев спустя
- В чем же причина?
- Можно ли предотвратить негативный сценарий развития событий?
- Отслеживать несоответствия в процессе интервьюирования
- Интенсивно интегрировать новичка в коллектив
- Несколько слов в заключение
- Наем менеджеров: можно ли нанять подходящего менеджера, не имея опыта работы в его области
- Шаг 1. Знать, чего хочешь
- Шаг 2. Внедрить процедуру найма, ориентированную на выявление подходящего кандидата
- Шаг 3. Принять окончательное решение
- Если сотрудники не понимают менеджеров
- Выпрямление «хоккейной клюшки» – ложная цель
- Зацикленность на цифрах
- Управлять компанией по показателям – то же, что раскрашивать картину по нумерованным сегментам
- Несколько слов в заключение
- Управленческий долг
- Двое на одном стуле
- Повышение зарплаты ключевому сотруднику, получившему предложение от другой компании
- Отсутствие системы управления деятельностью или оценки труда сотрудников
- Несколько слов в заключение
- Оценка эффективности менеджмента
- Жизненный цикл сотрудника
- Требования к выдающемуся директору по персоналу
- Глава 6 О концепции непрерывной деятельности
- Как свести к нулю интриги в вашей компании
- Как это происходит
- Как устранить интриги
- Процедуры управления
- Правильно ориентированные амбиции
- Как найти менеджеров с правильно ориентированными амбициями
- Несколько слов в заключение
- Должности и продвижение по службе
- Почему названия должностей имеют значение?
- Риски: принцип Питера и правило дураков
- Процедуры продвижения по службе
- Андрессен против Цукерберга: как правильно называть должности?
- Несколько слов в заключение
- Когда умные люди оказываются плохими сотрудниками
- Пример № 1. Еретик
- Пример № 2. Ненадежный человек
- Пример № 3. Грубиян
- Когда имеет смысл задержать автобус?
- Опытные менеджеры
- Когда они прибыли
- Эй, парень, ты продал свою душу
- Один на один
- Как создать корпоративную культуру
- Формирование корпоративной культуры
- Почему Собак и йогу на работе нельзя считать признаками корпоративной культуры
- Что из этого следует
- Откровенно о росте масштабов бизнеса
- Основная идея: расширяйте бизнес шаг за шагом
- Как это сделать
- Специализация
- Организационная структура
- Процесс
- Несколько слов в заключение
- Ловушка будущего роста
- Глава 7 Как остаться лидером, не зная, куда идешь
- Самый ценный талант СЕО
- Если я отлично работаю, почему я так плохо себя чувствую?
- Некого винить
- Слишком много проблем
- Эта работа приносит одиночество
- Несколько способов успокоить нервы
- Ничего не бойтесь и не сдавайтесь
- Тонкая грань между страхом и отвагой
- Когда принятие правильного решения требует интеллекта и мужества
- Мужество, как и характер, можно развивать
- Несколько слов в заключение
- «Первые» и «вторые»
- Что любят и чего не любят «первые»
- Что любят и чего не любят «вторые»
- Выдающимся СЕО нужно быть «первым» и «вторым» одновременно
- Функциональные «первые»
- Как устроены компании
- Что произойдет при ваших преемниках?
- Главный вывод
- Следовать за лидером
- Способность внятно сформулировать видение будущего – отличительная черта Стива Джобса
- Правильно ориентированные амбиции – отличительная черта Билла Кэмпбелла
- Способность реализовать видение будущего на практике – отличительная черта Энди Гроува
- Так все-таки великими лидерами рождаются или становятся?
- СЕО для мира и СЕО для войны
- Определения и примеры
- СЕО мирного и военного времени
- Можно ли сочетать свойства СЕО военного и мирного времени
- Назад к началу
- Как стать СЕО
- Как оценить труд новичка
- Ключи
- Обратная связь – это диалог, а не монолог
- Регулярная обратная связь
- Как стать СЕО
- Как оценивать работу СЕО
- 1. Знает ли СЕО, что надо делать?
- Стратегия и история компании
- Принятие решений
- 2. Может ли СЕО заставить компанию делать то, что он считает нужным?
- Способен ли СЕО создать команду топ-менеджеров мирового уровня?
- Легко ли привлечь сотрудников к реализации миссии компании?
- 3. Сможет ли СЕО достичь поставленных целей вопреки обстоятельствам?
- Несколько слов в заключение
- Глава 8 Первое правило предпринимательства – нет никаких правил
- Дилемма «ответственность vs креативность»
- Ответственность за действия
- Ответственность за обещания
- Ответственность за результаты
- Другая точка зрения на исходную проблему
- Несколько слов в заключение
- Управленческий прием «чумовая пятница»
- Как остаться великой компанией
- Стандарт
- Ожидания и лояльность
- Должны ли вы продать компанию?
- Виды поглощений
- Логика
- Эмоции
- Несколько слов в завершение
- Глава 9 Конец начала
- Требуется некоторый опыт
- Заключительный урок
- Вопросы для интервью с директором по продажам
Автор книги - Бен Хоровиц
Бен Хоровиц (Ben_Horowitz, р. 1966) — бизнесмен, инвестор, блоггер, писатель. Соучредитель и генеральный партнер венчурной компании Andreessen Horowitz, вложившей средства в Airbnb, Facebook, Pinterest, Twitter и другие компании. Бен ведет блог, который читают 10 миллионов человек.
В 1999 году совместно со своими партнерами основал компанию Loudcloud, которая предлагала хостинг приложений услуг для корпоративных и интернет-клиентов, таких как Ford Motor Company, Nike, Inc., Gannett Company, News Corporation. В 2002 году компания была трансформирована в ...