Онлайн книга
Impact Mapping – практическое пособие по картам влияния, простому, но очень эффективному методу разработки программного обеспечения. Он помогает еще на стадии стратегического планирования организовать сотрудничество различных специалистов и в результате создавать эффективные программные продукты.
Оглавление книги
- Предисловие
- Введение
- Для кого предназначена эта книга?
- Отдавая должное предшественникам
- Добивайтесь осязаемых результатов!
- Почему все это имеет значение?
- Что такое Impact mapping?
- Цель
- Действующие лица
- Примеры влияний
- Поставляемый функционал
- Пример: Платформа для онлайн-игр
- Пример: Обработка финансовых транзакций
- Роль Impact maps
- Три ключевые функции
- Стратегическое планирование
- Требования к качеству
- Управление дорожными картами
- Impact maps позволяют решать типичные проблемы
- Расползание границ проекта
- Неверные решения
- «Любимчики» или ненужная функциональность
- Неверные исходные предположения
- Возможность избежать случайных приоритетов
- Решение бизнес-задач, а не функционал как таковой
- Постановка измеримых целей
- Как избежать «тщеславных метрик»
- Параметры двух уровней
- Адаптивное планирование
- Итеративная разработка
- Целостное видение
- Более эффективная приоритизация
- Итеративная, а не инкрементальная разработка
- Пользовательские истории
- Дизайн-мышление
- Эффективные совещания
- Стоимость разработки – не затраты, а инвестиции
- Составление Impact map
- Подготовительный этап 1: Сформулируйте бизнес-цель
- Подготовительный этап 2: Выберите эффективные метрики
- Подготовительный этап 3: Наметьте первую контрольную точку
- Составление impact map: Этап 1 создание «скелета» карты
- Составление Impact map: Этап 2 поиск альтернатив
- Составление Impact map: Этап 3 определение ключевых приоритетов
- Составление Impact map: Этап 4 обучение на ошибках
- Отображение метрик на карте
- Добавить показатели в виде отдельных пунктов списка
- Переименование узлов
- Показатели собраны в отдельной таблице
- Добавление дополнительных узлов
- Предварительные итоги
- Типичные организационные ошибки
- Задействовано слишком много людей
- Неправильный подбор участников
- Планировка помещения
- Типичные ошибки модерации
- Слишком ранняя критика
- Обсуждение замыкается в одной большой группе
- Реверс-инжиниринг
- Погружение в излишние детали на ранних этапах
- Типичные ошибки при составлении Impact map
- Прыгун с шестом
- Астронавт
- Сюрреалист
- Любитель шопинга
- Оптимист
- Мечтатель
- Робот
- Осьминог
- Список литературы
- Основные методологические материалы
- Источники статистических данных (см. Введение)
- Другие книги и статьи