Онлайн книга
О том, почему партнерства в бизнесе, как правило, эффективнее и успешнее бизнесов предпринимателей-одиночек. Объединяя свои сильные стороны (деньги, знания, идеи, умения, связи, средства, патенты – все что угодно), партнеры не только способствуют упрочению своего бизнеса, но и расширяют его возможности. Однако все эти преимущества могут быть быстро уничтожены, если правила взаимодействия партнеров не были прописаны «на берегу». Для бизнеса нет ничего страшнее, чем междоусобные войны владельцев. Зачастую они заканчиваются крахом партнерства – вкупе с нарушенными обещаниями, финансовыми катастрофами и кошмарными судебными спорами.
Оглавление книги
- Введение
- Часть I Основные принципы партнерства
- Глава 1 Плюсы и минусы совместного бизнеса
- Притягательность владения собственным бизнесом
- Преимущества партнерства
- Риски партнерства
- Цена неудачи
- Партнеры – это невидимая группа
- Предостережения бывших партнеров
- Четыре важных вопроса, которые необходимо задать в самом начале
- Почему вы хотите владеть бизнесом?
- Зачем вам нужен партнер?
- Есть ли лучшие альтернативы партнерству?
- Является ли выбранный партнер наилучшим для вас?
- Если у вас уже есть партнеры
- Вы обращаете внимание на отношения между партнерами?
- Вы проработали детали?
- Вы знаете, куда приведет вас будущее?
- Глава 2 Правильное начало: Партнерское соглашение
- Причины создания Партнерского соглашения
- Что должно входить в Партнерское соглашение
- Различия между Партнерским соглашением и юридическим документом
- Насколько обстоятельным должно быть Партнерское соглашение?
- Почему соглашения между партнерами должны оформляться в письменном виде
- Практический пример
- Часть II Это всего лишь бизнес
- Глава 3 Видение и стратегическое направление партнеров
- Партнеры, которые движутся в разных направлениях
- Видение и курс
- Культура управления
- Распределение финансов
- Глава 4 Куски пирога: вопросы собственности
- Трудности распределения долей владения
- Что означает партнерство для отдельных партнеров
- Владение и контроль
- Равноправные партнеры
- Два партнера – мажоритарный и миноритарный пакет
- Партнерство из трех или более человек, где никто не осуществляет руководство
- Изменение долей владения
- События, провоцирующие изменения в составе владельцев
- Установление цены за долю владения
- Как упростить процесс выкупа компании
- Соглашения о запрещении конкуренции
- Новые партнеры
- Письменное оформление соглашений, связанных с владением
- Глава 5 Роли и должности, полномочия и статус
- Требования бизнеса и умения партнеров
- Разделение власти
- Разделение, подотчетность и координация
- Качество работы, обратная связь и ответственность
- Распределение должностей
- Сторонние управляющие
- Глава 6 Деньги: извлечение и распределение
- Извлечение денег
- Личные обстоятельства
- Деловые обстоятельства
- Финансовые и налоговые обстоятельства
- Разное вознаграждение для разных партнеров
- Уникальный вклад
- Разный, но сопоставимый по значимости вклад
- Практически одинаковый вклад
- Глава 7 Корпоративное управление
- Как совет директоров может помочь партнерам?
- Состав совета директоров
- Выбор курса для совета директоров
- Положение совета директоров на иерархической лестнице
- Консультативные советы
- Часть III Внутренняя сторона партнерства
- Глава 8 Стили руководства и совместная работа
- Мы подходим друг другу?
- Стили руководства
- Более глубокое понимание себя и окружающих
- Соглашения о новой манере общения друг с другом
- Глава 9 Личностные ценности партнеров
- Оценка личностных ценностей
- Сравнение ценностных профилей партнеров
- Мы должны верить в своих партнеров
- Глава 10 Разве это справедливо?
- Справедливость во взаимоотношениях партнеров
- Партнерский дистресс
- Упражнения на оценку межличностной справедливости
- Глава 11 Как получить желаемое: сила ожиданий
- Ожидания партнеров друг от друга
- Ожидания партнеров как команды
- Насколько близкие отношения партнеры хотят установить?
- Будьте осторожны со своими ожиданиями
- Часть IV Будущее ближе, чем кажется
- Глава 12 Только представьте: сценарное планирование
- Преимущества сценарного планирования
- Сценарии
- Этапы сценарного планирования
- Глава 13 Основные моменты разрешения конфликтов
- Пути, ведущие к конфликту, и пути выхода из него
- Суть посредничества
- Что следует включить в соглашение
- Приложение Партнерское соглашение Star Systems
- Преамбула
- Раздел первый: деловые аспекты
- 1. Видение и стратегическое направление
- 2. Владение
- 3. Должности, роли и управление компанией
- 4. Трудовая деятельность и компенсации
- 5. Руководство
- Раздел второй: отношения между партнерами
- 6. Наши личностные поведенческие стили и эффективная совместная работа
- 7. Ценности – личные и корпоративные
- 8. Партнерская межличностная справедливость
- 9. Ожидания партнеров
- Раздел третий: будущее бизнеса и партнерства
- 10. Разработка правил поведения в нестандартных ситуациях
- 11. Разрешение конфликтов и эффективная коммуникация
- Благодарности