Онлайн книга
Завершить проект вовремя и в рамках бюджета — мечта любого руководителя проектов. Тем не менее большинство проектов затягиваются, а смета превышает запланированную. Виной всему вариабельность процессов: неожиданная нехватка людей, перегрузка цехов, отказы оборудования, проблемы с подрядчиками и качеством. Попытка ужесточить планирование ни к чему не приводит: жизнь все равно преподносит сюрпризы, которых нет в плане.
Ключ к результативному управлению проектами — в учете вариабельности при помощи метода критической цепи, который разработан на основе теории ограничений Голдратта и статистического подхода Деминга. По мнению автора, вариабельность вполне можно поставить под контроль и добиться выполнения проекта в срок даже в сложной и неопределенной ситуации.
Книга будет интересна всем руководителям проектов, а также топ-менеджерам, контролирующим выполнение сложных проектов.
Оглавление книги
- Предисловие
- Благодарности
- Глава 1. Начнем с начала
- Глава 2. ТОС, РМВОК, бережливое производство и шесть сигм
- Глава 3. Выбираем подход к решению
- Глава 4. Комплексное решение для отдельного проекта
- Глава 5. Запуск нового проекта
- Глава 6. Создание плана отдельного проекта по методу критической цепи
- Глава 7. Создание сводного плана нескольких проектов методом критической цепи
- Глава 8. Оценка и контроль выполнения плана
- Глава 9. Как внедрить метод ССРМ
- Глава 10. Управление рисками в проекте
- Глава 11. Логические инструменты ТОС в управлении проектами
- Словарь ключевых понятий и сокращений
- Об авторе