Онлайн книга
Умелое распоряжение ресурсами, гарантированное получение результата, выполнение работы в срок – можно ли этому научиться? Можно и довольно легко, если следовать определенному алгоритму, считает Ричард Ньютон. Просто и доступно, практически не используя профессиональную лексику, автор разъясняет основы управления проектами: как собрать команду проекта, как составить описание и разработать план реализации проекта, как контролировать сроки и бюджет.
Книга адресована топ-менеджерам и специалистам в области управления проектами – как начинающим, так и профессионалам – всем, кто ищет простое и ясное введение в управление проектами.
Оглавление книги
- Благодарности
- Введение
- Что вы сможете, после того как прочтете эту книгу
- Как это достигается
- Как пользоваться книгой
- Глава 1. Основные понятия
- Предварительные замечания
- Шаг за шагом
- Шаг 1: Основные понятия
- Шаг 1.1. Что такое проект?
- Шаг 1.2. Что такое управление проектом? Какова ваша роль?
- Шаг 1.3. Заказчик проекта
- Шаг 1.4. Команда проекта
- Шаг 1.5. Выполнение и результаты работы
- Шаг 1.6. Пять параметров – объем работ, качество, сроки, стоимость, риски
- Шаг 1.7. Жизненный цикл проекта
- Главное, что нужно запомнить
- Литература
- Что делать сейчас
- Глава 2. Определите «зачем» и «что»
- Предварительные замечания
- Введение в «зачем» и «что»
- Шаг за шагом
- Шаг 2: Определите «зачем» и «что»
- Шаг 2.1. Составьте описание проекта
- Шаг 2.2. Уточните, за что вы отвечаете – за достижение цели проекта или за выполнение объема работ
- Шаг 2.3. Согласуйте описание проекта с заказчиком
- Главное, что нужно запомнить
- Литература
- Что делать сейчас
- Глава 3. Разработайте план проекта
- Предварительные замечания
- Введение в планирование и бюджетирование
- Шаг за шагом
- Шаг 3: Разработайте план проекта
- Шаг 3.1. Проведите мозговой штурм и составьте список задач
- Шаг 3.2. Превратите список задач в черновой вариант плана
- Шаг 3.3. Оцените сроки с учетом зависимости задач и задержек
- Шаг 3.4. Распределите задачи между исполнителями
- Шаг 3.5. Составьте календарный план
- Шаг 3.6. Оцените издержки
- Шаг 3.7. Определите контрольные точки и резерв
- Шаг 3.8. Оценка и корректировка плана – можете ли вы его выполнить, стоит ли его выполнять и нет ли лучшего способа это сделать?
- Шаг 3.9. Согласуйте план с заказчиком
- Главное, что нужно запомнить
- Литература
- Что делать сейчас
- Глава 4. Выполнение проекта
- Предварительные замечания
- Введение в роль менеджера проекта
- Шаг за шагом
- Шаг 4: Выполнение проекта
- Шаг 4.1. Начинайте проект
- Шаг 4.2. Планируйте свой день
- Шаг 4.3. Собирайте информацию, составляйте отчеты
- Шаг 4.4. Отслеживайте ход работ
- Шаг 4.5. Выявляйте и устраняйте проблемы
- Шаг 4.6. Выявляйте риски и управляйте ими
- Шаг 4.7. Управляйте изменениями
- Шаг 4.8. Старайтесь обеспечить успех проекту
- Шаг 4.9. Держите заказчика в курсе проблем
- Шаг 4.10. Обновите план или бюджет проекта
- Главное, что нужно запомнить
- Литература
- Что делать сейчас
- Глава 5. Завершение проекта
- Предварительные замечания
- Введение в завершение проектов
- Шаг за шагом
- Шаг 5: Завершение проекта
- Шаг 5.1. Протестируйте готовый продукт
- Шаг 5.2. Передайте продукт на эксплуатацию
- Шаг 5.3. Обеспечьте клиентскую поддержку
- Шаг 5.4. Высвободите ресурсы
- Шаг 5.5. Сделайте выводы
- Шаг 5.6. Отметьте результаты
- Главное, что нужно запомнить
- Литература
- Что делать сейчас?
- Заключение
- Приложение
- Сбор требований
- Привлечение сторонних исполнителей к работе над проектом
- Тестирование, интеграция и внедрение
- Глоссарий
Автор книги - Ричард Ньютон
Писатель, автор книг о личном развитии, переведенных на многие языки, консультант, спикер, директор компании.