Онлайн книга
Книга «MBA в кармане» – это квинтэссенция знаний и навыков, которые необходимы менеджеру и предпринимателю, чтобы добиться успеха в карьере и бизнесе. Она освещает практические приемы и методы работы в таких ключевых областях, как развитие бизнеса, личное совершенствование и искусство управления. Написанный признанными европейскими экспертами, этот курс дает уникальную возможность в кратчайший срок получить знания, необходимые для успешного ведения бизнеса.
В этой главе рассматривается комплекс вопросов, относящихся к улучшению методов вашей работы в сфере бизнеса
Данная глава посвящена финансовым и бухгалтерским методам, обеспечивающим эффективное управление и максимизацию денежных поступлений от хозяйственной деятельности. Она разделена на две основные части, дающие представление о составных элементах благоразумной деловой практики:
(1) Фундаментальные знания в данной области.
(2) Приемы и методы работы.
Хотя этот раздел назван «Управление персоналом», мы постараемся провести четкую границу между вопросами стратегического управления людьми и функцией отдела кадров. Люди часто путают эти два аспекта управления персоналом. Методика управления персоналом компании во многом отличается от рутинной работы отдела кадров.
Основное внимание в данной главе уделено рассмотрению оптимальных путей разработки эффективной стратегии бизнеса, а также важнейшей области применения этой стратегии – методам оздоровления убыточных предприятий.
В данной главе рассказывается не о том, как получить одобрение своих предложений, а о том, как составить официальный бизнес-план. Это дополнение к главе 14.
Оглавление книги
- Предисловие от партнера издания
- Введение
- О книге
- Об авторах
- Авторы и редакторы
- Авторы отдельных глав
- Часть I Личное cовершенствование
- Глава 1 Высокие результаты
- Самоанализ
- Постановка целей
- Глава 2 Планирование времени
- Оцените свое умение планировать время
- Концентрация на результатах/ благоприятных возможностях
- Использование календаря-ежедневника для планирования времени
- Как планировать каждый день
- Глава 3 Личная эффективность
- Внешний вид
- Согласование с начальником
- Делегирование полномочий и создание команды
- Контрольный список на тему поручений
- Совещания
- Официальные совещания
- Неформальные совещания
- Телефон
- Личная производительность
- Личная мотивация
- Контроль самомотивации
- Знание бизнеса
- Эффективный менеджер
- Глава 4 Лидерство
- Функции лидерства
- Глава 5 Создание команды
- Глава 6 Коучинг
- Глава 7 Преодоление проблем/принятие решений
- Эффективное принятие решений
- Преодоление проблем
- Урегулирование кризисов
- Глава 8 Инновации
- Управление инновациями
- Организации и инновации
- Глава 9 Искусство эффективного общения
- Эффективная переписка
- Эффективные выступления
- Глава 10 «Самомаркетинг» и PR
- Ваша компания
- Рынок
- Часть II Искусство управления
- Глава 11 Финансы
- Понимание основ
- Внутренние отчеты о прибылях и убытках
- Балансовый отчет
- Отчет о движении денежных средств
- Анализ коэффициентов
- Методы увеличения прибыли
- Бюджетный контроль
- Накладные расходы
- Управление денежными средствами
- Управление прибылью
- Финансовый анализ проектов
- Глава 12 Управление персоналом
- Условия стратегического управления персоналом
- Переход от промышленной эры к эре знаний
- Что случилось с потребителем?
- Поиск талантов
- Социальные проблемы и баланс работы и личной жизни
- Корпоративная этика и лидер
- Разработка кадровой стратегии
- Управление переменами
- Почему люди противятся переменам?
- Вопросы корпоративной культуры
- Как изменить корпоративную культуру
- Как управлять переменами
- Как планировать начальную стадию перемен: работа с заинтересованными сторонами
- Система коммуникации
- Использование каналов связи: появление электронной почты
- Контроль результатов деятельности – главный элемент управления персоналом
- Зачем это делать?
- Как провести беседу о результатах деятельности
- Персонал и организационные ресурсы вашей компании
- Стратегия бизнеса и управление персоналом
- Культура, организация, люди, системы (COPS-анализ)
- Выявление потребностей в обучении
- Глава 13 Конкурентоспособная маркетинговая стратегия
- Цель стратегии
- Сегменты рынка: от акул до пираний
- Издержки и доля рынка
- «Кривая опыта»
- Товарный портфель
- Жизненный цикл товара
- Выручка и затраты: оптимизация операций
- Стратегия: формулирование, планирование и реализация
- Часть III Развитие бизнеса
- Глава 14 Стратегия и развитие бизнеса
- Практический подход к созданию стратегии успешного бизнеса
- Оздоровление убыточных предприятий
- Глава 15 Бизнес-планы
- Введение
- Основные разделы
- Глава 16 Приобретение и продажа компаний
- Покупка
- Продажа
- Переговоры
- После заключения сделки
- Глава 17 Выкуп менеджерами: внутренними и сторонними
- Характеристика MBO и MBI
- MBO и MBI: подходящие компании
- Начало переговоров
- Поиск консультанта по корпоративным финансам
- Бизнес-план
- Переговоры
- Сотрудники