Онлайн книга
У вас в руках первая книга об эффективности, написанная практиком, а не консультантом. Автор книги входит в совет директоров четырех компаний, успевая преподавать в Гарвардской школе бизнеса.
Эта книга для тех, кто перегружен десятками задач, требующих немедленного реагирования. Прочитав ее, вы узнаете, как выделять приоритеты, как работать с почтой, как организовывать совещания, как управлять боссом. То есть о том, как добиваться результатов. Ведь именно результаты имеют значение.
Оглавление книги
- Предисловие к российскому изданию
- Введение
- Что такое личная эффективность?
- Полезные советы
- Руководство по эффективности для интеллектуальных работников
- Мой путь к эффективности
- От Бриджпортского университета до Гарварда
- Часть I Три ключевые идеи
- Глава 1 Цели и приоритеты
- 1. Записывайте свои действия
- 2. Распределите задачи в соответствии со сроками
- 3. Расставьте цели в порядке приоритетности
- 4. Расположите ваши задачи по приоритетности
- Задачи, открывающие возможности (приближающие к достижению целей)
- Предписанные задачи (требования руководства и коллег)
- 5. Оцените, как вы распределяете свое время
- 6. Постарайтесь устранить несоответствие между приоритетами и затраченным временем
- Устраните несоответствие
- Полезные советы
- Глава 2 Сосредоточьтесь на конечном результате
- Начните с конца
- Промежуточная проверка
- Долой откладывание дел на потом!
- Сфокусируйтесь на результатах, а не на затраченном времени
- Оплачиваемые часы
- Личное присутствие
- Полезные советы
- Глава 3 Не тратьте силы попусту
- OHIO – решайте проблемы сразу
- Не переусердствуйте с многозадачностью
- Эффективное распределение интеллектуальных ресурсов
- Социальные ограничения
- Как мириться с несовершенством
- Бюрократические препятствия
- Полезные советы
- Часть II Повседневная эффективность
- Глава 4 Ежедневная работа
- Управление расписанием
- Левая колонка: совещания, звонки и другие задачи
- Правая колонка: сосредоточимся на приоритетных целях
- Максимально облегчите свою жизнь
- Послеобеденный сон
- Возвращение домой
- В здоровом теле – здоровый дух
- Высыпайтесь
- Регулярно занимайтесь спортом
- Полезные советы
- Глава 5 В командировку – налегке
- Как спланировать поездку
- Эффективная командировка
- Коммерческое предложение
- Командировки в филиалы
- В аэропорту без хлопот
- Научитесь отдыхать в самолете
- Соблюдайте режим даже в дороге
- Как избежать синдрома смены часовых поясов
- Не теряйте связь с семьей
- Полезные советы
- Глава 6 Эффективные совещания
- Как избежать совещаний
- Долго – это сколько?
- Секрет эффективного совещания
- Повестка дня и сопутствующие материалы
- Презентация
- Оживленное обсуждение
- Говорите простым языком
- Заручитесь поддержкой участников
- Полезные советы
- Часть III Выработка личностных навыков
- Глава 7 Эффективное чтение
- Чтение новостей
- Четко ставьте перед собой цель
- Активное чтение: трехэтапная методика
- 1. Анализ структуры материала
- 2. Введение и заключение
- 3. Беглый просмотр первых предложений абзацев
- Активное запоминание
- Полезные советы
- Глава 8 Эффективные письменные навыки
- Начните с плана
- Структурирование текста
- Начните с введения
- Резюме и заключение
- Основная часть
- Грамотные предложения
- Используйте короткие предложения
- Четкая связь
- Залог
- Лаконичность
- Отсылки
- Орфография
- Грамматика
- Вопросы и ответы
- Полезные советы
- Глава 9 Эффективное выступление
- Как подготовиться к выступлению
- Знакомство с аудиторией
- Структуризация выступления
- Репетиция речи
- День выступления
- Подготовка к выступлению
- Не нервничайте
- Выступление
- После презентации
- Полезные советы
- Часть IV Управление руководством и командой
- Глава 10 Управление командой
- Делегирование полномочий
- Управление личным пространством
- Быстрая адаптация к любой ситуации
- Осмысленность работы
- Поверьте в подчиненных
- Правила найма
- Как вызвать доверие
- Управление личным пространством: общая победа
- 1. Определите цели проекта
- 2. Определите точные показатели результативности
- 3. Обеспечьте подчиненных необходимыми ресурсами
- 4. Контролируйте, но не подавляйте
- 5. Будьте терпимы к ошибкам
- Полезные советы
- Глава 11 Как управлять руководителем
- Как общаться с руководством
- Скорректируйте свой стиль общения
- Подстройтесь под стиль управления руководства
- Успешное партнерство с руководителем
- Лояльность
- Как не согласиться с руководством
- Сложный в общении руководитель: как себя вести
- Микроменеджер
- Небрежный руководитель
- Жесткий руководитель
- Последняя надежда
- Полезные советы
- Часть V Полноценная жизнь
- Глава 12 Улучшение карьерных возможностей
- Ориентировочные карьерные цели
- Интересы
- Склонности и навыки
- Рыночный спрос
- Поэтапное улучшение карьерных перспектив
- Образование и практика – залог успеха
- Учитесь на работе
- Смена работы
- Развивайте лидерские качества
- Изучите другие культуры
- Получайте опыт в разных компаниях
- Расширяйте связи
- Пересмотрите цели
- Начало карьеры
- Проводите ежегодный анализ
- Планы на пенсию
- Полезные советы
- Глава 13 Принимайте изменения, но следуйте традициям
- В поисках стабильности
- Повсеместность перемен
- Внешние изменения
- Как адаптироваться к переменам
- Следующий карьерный шаг
- Стратегическое планирование
- Традиции
- Экономические основы
- Личные принципы
- Полезные советы
- Глава 14 Баланс между работой и личной жизнью
- Что бы вы делали, если бы неделя стала на пять часов длиннее?
- Руководство и гибкий график
- Измените подход к работе
- Возвращайтесь домой к ужину
- Будьте настойчивы
- Ответственный за семью
- Не смешивайте работу и личную жизнь
- Полезные советы
- Заключение
- Приложения
- Приложение 1 Аргументы в пользу профессиональных советов директоров {168}
- A. Уменьшение численности совета директоров
- Б. Назначение в совет директоров более опытных людей с узкой специализацией
- В. Увеличение времени для выполнения обязанностей члена совета директоров
- Г. Возможные негативные последствия реорганизации
- 1. Сложность поиска профессиональных членов совета директоров
- 2. Увеличение вознаграждения директорам
- 3. Нежелание членов совета директоров нести дополнительную ответственность
- 4. Влияние членов совета директоров на повседневную деятельность компании
- Д. Выводы
- Приложение 2 Выступление Роберта Поузена на коллегии адвокатов Бостона (2000 г.)
- Благодарности
- Об авторе
Автор книги - Роберт Поузен
Роберт Поузен — старший преподаватель Гарвардской бизнес-школы, старший научный сотрудник Брукингского института. Экс-председатель совета директоров MFS Investment Management, экс-заместитель председателя совета директоров Fidelity Investments. Работал в Комиссии президента Буша по укреплению сферы социального страхования и секретарем по вопросам экономики штата Массачусетс; также был первым помощником главного юрисконсульта SEC и партнером юридической фирмы Caplin & Drysdale в Вашингтоне. Практикующий специалист, автор шести книг, живет в Бостоне.
Кроме того, он женат, у ...