Онлайн книга
Методика Scrum – решение, найденное Джеффом Сазерлендом, чтобы преодолеть классические недостатки управления проектами: отсутствие слаженной работы внутри команды, невыполнение намеченных планов, дублирование задач внутри подразделений и т. д. В отличие от старого «поэтапного» подхода, при котором выбрасываются на ветер огромные средства и который зачастую так ни к чему не приводит, Scrum позволяет выполнять обязательства меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами, а итоговый продукт отличается отменным качеством. Сегодня Scrum уже прочно закрепилась в управленческом арсенале большинства технологичных компаний мира. Теперь этот инструмент повышения продуктивности доступен и вам.
На русском языке публикуется впервые.
Оглавление книги
- Предисловие партнера к российскому изданию
- Введение
- Глава первая Привычное мироустройство дает трещину
- Каскадная модель
- Новое мышление
- ФБР устраняет препятствия
- Глава вторая Истоки и рождение Scrum
- Берите пример с робота
- Не ныряйте в водопад
- Проверять и адаптироваться
- Измениться или умереть
- Сюхари
- Глава третья Команды
- Серая шеренга
- Scrum на площади Тахрир
- Одной командой – от начала и до конца
- Scrum во время боевых действий
- Размер имеет значение – но это не то, о чем вы подумали
- Скрам-мастер
- Вините не игрока, а игру
- Достигнуть величия
- Глава четвертая Время
- Спринт
- Ежедневные собрания на ходу
- Раз за разом
- Глава пятая Потери – это преступление
- Не беритесь за все сразу
- Сделанное наполовину – не сделано никогда
- Получайте результат с первого раза
- Напряженный труд порождает еще больше работы
- Будьте благоразумны
- Поток
- Глава шестая Планируйте реальность, а не пустую мечту
- Планирование свадьбы
- Размер имеет значение, но только относительное
- Последовательность Фибоначчи – повсюду вокруг нас
- Дельфийский оракул
- Покер планирования
- Никаких заданий. Нам нужны истории и факты
- Короткие истории
- Готовность и выполненность
- Планирование спринта
- Узнайте динамику производительности
- Глава седьмая Счастье
- Счастье – это успех
- Количественная сторона счастья
- Делать все в открытую
- Доставляя счастье
- «Пузырь счастья» должен лопнуть
- Счастливы сегодня, счастливы завтра
- Глава восьмая Приоритеты
- Бэклог. Что и когда делать
- Владелец продукта
- Наблюдать, ориентироваться, решать, действовать
- Сначала о главном
- Выпуск продукта
- Деньги ни за что и изменения бесплатно
- Риск
- Что нужно сделать завтра
- Глава девятая Изменить мир
- Образование
- Нищета
- Правительство
- Как мы станем работать в один прекрасный день
- Что мы не можем?
- Приложение Внедряем Scrum. С чего начать
- Благодарности
- Об авторе