Онлайн книга
Эта книга рассказывает об абсолютно новом подходе к мотивации. Автор более 10 лет исследовал психологию и закономерности мотивации людей в разных странах, в том числе в России. Здесь есть ответы на главные вопросы: почему мотивировать деньгами – не лучшая идея? Почему лидер не может никого мотивировать? Как мотивация связана с осознанностью и как ей можно научиться? Откуда мы берем энергию на работе? И главное: где заканчивается навязанная обязанность и начинается личная ответственность?
Сьюзен Фаулер рассказывает руководителям всех уровней о том, как определять мотивацию своих сотрудников и использовать ее на благо компании.
Оглавление книги
- Предисловие партнера издания
- Предисловие от Кена Бланшара
- Вступление Пора покончить с кнутом и пряником
- Задавайте правильные вопросы
- Мы узнали, как науку можно применить на деле
- Ответ № 1: вы не осведомлены об этих фактах
- Ответ № 2: вы не верите этим фактам
- Ответ № 3: вы не знаете, что с этими фактами делать
- От теории к практике
- 1. Мотивационная дилемма
- Оценочный процесс: как возникает мотивация
- Почему мы считаем, что люди уже мотивированы?
- Суть вовлеченности сотрудника
- Спектр мотивации
- Проблемы тех, кто употребляет некачественную «мотивационную пищу»
- Попытайтесь перейти на здоровую «мотивационную пищу»
- Вредная еда или полезная – выбирать вам
- Вывод
- 2. Что мотивирует людей. Реальные факты
- Прольем свет на истинный характер мотивации
- Автономия
- Принадлежность
- Компетентность
- Психологические потребности: радужный спектр
- Эффект домино
- Мотивация: искусство пудрить мозги
- Вывод
- 3. Опасность драйва
- Саморегуляция: удовлетворяем потребности
- Природа саморегуляции: любовь к зефиру
- Методы саморегуляции
- Осознанность
- Ценности
- Целеустремленность
- Вывод
- 4. Мотивация – это навык
- Выберите задачу, цели или ситуацию
- Активируем оптимальную мотивацию
- Навык 1: определить текущий мотивационный статус
- Навык 2: изменить и/или поддерживать оптимальный мотивационный статус
- Навык 3: оценить
- Мини-кейс по мотивации: лидер, исцелись сам!
- Навык 1: определить текущий мотивационный статус
- Навык 2: изменить и/или поддерживать оптимальную мотивацию
- Навык 3: оценить
- Вывод
- 5. Перемены возможны
- Когда следует проводить мотивационные беседы?
- Мотивационная беседа – что не сработает
- Не решайте чужие проблемы
- Не навязывайте свои ценности
- Не ждите перемен
- Мотивационная беседа – что сработает
- Подготовьтесь
- Доверьтесь процессу
- Закончите беседу
- Благоприятный поворот мотивационной беседы Блэр
- Мотивационные беседы с Сонни: сила «почему»
- Мотивационная беседа с Саймоном: соединение с ценностями и целью
- Офисные маневры
- Вывод
- 6. Пять убеждений, которые разрушают мотивацию на рабочем месте
- Убеждение 1: «Ничего личного, это просто бизнес»
- Убеждение 2: «Цель бизнеса – делать деньги»
- Убеждение 3: «Руководители – это те, кто обладает силой и властью»
- Убеждение 4: «Единственное, что на самом деле важно, – это результат»
- Альтернатива 1: оцените и пересмотрите результаты
- Альтернатива 2: установите высококачественные цели
- Альтернатива 3: не подразумевайте, что цель оправдывает средства
- Убеждение 5: «То, что невозможно измерить, не имеет значения»
- Природа вещей, которые невозможно с легкостью измерить
- Некоторые вещи лучше оставить не измеряемыми
- Вывод
- 7. Оптимальные мотивационные статусы
- Оптимальная мотивация лидера
- Оптимальная мотивация компании
- Оптимальная мотивация сотрудников
- Суть оптимальной мотивации
- Эпилог: мастера мотивации
- Фил Джексон: необычные методы, необычные результаты
- Коллин Барретт: АПК обращается в бегство
- Майк Исли: СЕО добирается до глубин
- Билли Ямагучи: лидер со стилем
- Гарри Ридж: специальная формула успеха
- Д-р Бет Скэлоун: практикуя здоровое лидерство
- Мэтт Мэньон: добрый лидер, добрый пастырь
- Д-р Марджи Бланшар: создатель благих намерений
- Д-р Скотт Ригби, д-р Ричард Райан и д-р Эдвард Деки: игра с целью
- Послесловие
- Часто задаваемые вопросы (F.A.Q.)
- Благодарности
- Об авторе