Онлайн книга
Книга показывает, что лидером организации стать можно, нужно лишь знать, какими шагами идти к этой цели. Из всего многообразия теорий и методов здесь представлены практические шаги и техника развития наиболее важных для руководителя навыков. Управление подчиненными, принятие решений и делегирование полномочий – все это разложено в простые и понятные схемы. Становление лидера – явление не одномоментное, и три круга лидерства символизируют три области развития навыков руководителя: собственное развитие и понимание лидерства, управление подчиненными и знание организации как единой системы.
В основе книги – опыт автора в области управленческого консультирования и организационного развития, руководителя консалтингового направления одной из известных на постсоветском пространстве консалтинговых компаний. Предложенные инструменты были неоднократно проверены в ходе консалтинговых проектов в компаниях производственной, IT, логистической сферы, а также в ритейле – магазинах розничной торговли.
Прочитав книгу, вы увидите простой, понятный и подробный путь становления лидера в организации.
Оглавление книги
- От автора
- Для кого эта книга
- Фишка книги
- Становление лидера. Круг первый
- Стать лидером: все гениальное просто
- Модель лидерства: теория и практика
- Подробнее о делегировании полномочий
- Важнейшая компетенция руководителя. Принятие решений
- Сотрудники и их обучение. Круг второй
- Как научить руководителя обучать сотрудников?
- Коучинг как способ обучения
- Мотивация сотрудников. Тратим или зарабатываем?
- Лояльность, удовлетворенность, вовлеченность: сводим воедино
- Организация как система. Круг третий
- Системная организация. Что это такое?
- Один в поле не воин. Подключаем к работе HR-специалиста
- HR-служба как центр развития компании
- Оргструктура и бизнес-процессы: что нужно знать про них руководителю?
- Заключение