Онлайн книга
Влюбите сотрудников и клиентов в свой продукт с помощью философии «И». Создатель компании KIND Snacks рассказывает, как заработать первый миллион за год и привлечь Starbucks в качестве партнера.Уже сегодня небольшие, динамичные, инновационные предприниматели активно "откусывают" у гигантов доли на рынке. Дэниел Любецки, основатель и генеральный директор компании KIND Snacks, превратил производство батончиков для здорового питания в историю невиданного коммерческого успеха, компания прочно заняла свое место в пятерке крупнейших производителей закусок в Америке.
Оглавление книги
- Глава первая. Используя философию «И»
- Как избежать неверных компромиссов
- Философия «И»
- Принципы компании KIND
- Путь KIND
- Глава вторая. Цель
- Топливо для мечты
- Где зародилась компания KIND
- Бизнес для сотрудничества
- Цель дает неиссякаемый источник силы
- Цель не гарантирует экономического успеха
- Аутентичная цель против неглубокого благотворительного маркетинга
- Деньги – не цель
- Ищите цель в себе
- Глава третья. Упорство
- Постоянный пересмотр взглядов
- Выстоять в суровые годы
- Продажа: что я сделал не так
- Две фазы предпринимательства: пусть убежденность укрепляет упорство
- Можно ли научиться настойчивости?
- Когда другие с вами не согласны
- Глава четвертая. Честность и дисциплина
- Верность бренду и себе
- Почему потребительский товар никогда не должен разочаровывать и что для этого нужно сделать
- Толкать или тянуть?
- Попытка быть всем для всех превратит вас в ничто ни для кого
- Радуйтесь неудаче как возможности извлечь из нее урок
- Почему так важно сфокусироваться
- Как сделать все правильно
- Почему терпение – важное качество
- Сосредоточенность на одном предмете принесет свои плоды, но за это тоже придется заплатить
- Будьте верны себе
- Бизнес-лидер как человек действия
- На чем следует сфокусироваться: серьезные решения
- Глава пятая. Простота
- Быть сдержанным, чтобы успех не вскружил голову
- Продукты от природы
- Простота в названиях
- Наш минимализм привлекает мировые конгломераты
- Искать плюсы в неудачах
- Умные деньги
- Учиться у других
- Как избежать крайностей
- Не дайте успеху вскружить себе голову
- Сохраняйте бдительность
- Когда нужно инвестировать в рост
- Не забывайте о цели
- Доступность: разрешите другим смеяться над вами
- Почему важна паранойя
- Глава шестая. Оригинальность
- Умение широко мыслить
- Инновации, которые остаются с брендом
- Второй продукт бренда KIND
- Инновации – ваше секретное оружие
- Интересоваться происхождением вещей
- Думайте шире
- Идеи, рожденные мозговым штурмом, или Верблюд в Нью-Йорке
- Мозговой штурм в KIND
- Почему нужны критерии отбора
- Иногда важно быть эксцентричным
- Упущенные перспективы
- Критический пересмотр
- Происхождение и оригинальность прозрачной упаковки KIND
- Глава седьмая. Транспарентность и аутентичность
- Преимущества открытого общения
- Транспарентность во всем
- Почему важна аутентичность
- Избегайте преувеличений и дезинформации
- Правдивая реклама против поверхностного маркетинга
- Транспарентность и честность на рынке
- Другой вид взаимоотношений с вашей командой
- Лестница помощи
- Комбинирование работы и отдыха в стиле KIND
- Почему важны открытое общение и объективность, особенно когда что-то идет не так
- Когда преданность не работает: история-предупреждение
- Глава восьмая. Эмпатия
- Создание сплоченного коллектива
- Рождение OneVoice
- Рождение KIND
- Унаследованная эмпатия
- Волшебная сила доброты
- Добрые цели
- Эмпатия в управлении
- Можно ли научить эмпатии?
- Глава девятая. Доверие
- Как позволить другим руководить
- Доверяйте другим руководство
- Как убедиться, что моя команда мне доверяет
- Просить совета и прислушиваться к нему
- Быть в гармонии со своим эго и не забывать о других
- Роль руководителя
- Пример взаимного доверия: команда KIND по маркетингу
- Доверие и движение вперед
- Глава десятая. Сопричастность и изобретательность
- Построение культуры с неослабевающей силой
- Быть находчивым
- Собственность и смелость
- Моральный настрой сотрудников: не допускать крайностей
- Верность превыше всего
- Поддержка роста: продавать или не продавать?
- Партнерство с долгосрочными целями
- СИЛЬНЫЙ И ДОБРЫЙ
- Возвращение
- Вперед, в большой мир
- Приложения
- Благодарности