Онлайн книга
Оглавление книги
- Предисловие от партнера издания Когда в борьбе за успех не стоит забывать о том, на каком этапе развития находится компания
- Предисловие автора
- Предисловие к русскому изданию
- Введение
- Что нового в этом исправленном и дополненном издании?
- Цель, методология и организация
- Часть I Что происходит?
- Глава 1 Изменение и его последствия
- Непрерывность возникновения проблем
- От предсказания к ускорению
- Общая причина
- Жизненные циклы и природа проблем
- Нормальные и аномальные проблемы
- Типичный путь и оптимальный путь
- Глава 2 Ухаживание
- Формирование приверженности
- Основатель: пророк или делец?
- Правильное формирование приверженности
- Настоящая любовь или увлечение?
- Проблемы этапа Ухаживания
- Глава 3 Младенчество
- Ориентация на продукт
- Трансформация управления
- Климат
- Недостаточная капитализация
- Приверженность основателя
- Авторитарный стиль управления
- Смерть в младенческом возрасте
- Проблемы младенческого возраста
- Глава 4 Бурные годы: «Давай-давай»
- Благоприятные возможности как проблемы
- Реактивная ориентация на сбыт
- Климат
- Отсутствие согласованности и фокуса
- Компания, организованная вокруг людей
- Синдром чайки
- Кто осуществляет интеграцию?
- Проблемы компаний на этапе «Давай-давай»
- Глава 5 Второе рождение и взросление: Юность
- Делегирование полномочий
- Смена руководства: от предпринимательства к профессиональному менеджменту
- Смена цели
- Нормальное или патологическое развитие – развод
- Проблемы этапа Юности
- Глава 6 Расцвет
- Ранний расцвет
- Видение и ценности
- Узаконенный процесс управления
- Контроль и воспитание креативности
- Связанные цели
- Фокус и приоритеты
- Функциональные системы и организационная структура
- Предсказуемое превосходство
- Рост сбыта и прибыли
- Организационная плодовитость
- Внутри– и межорганизационная интеграция и связанность
- Проблемы этапа Расцвета
- Поздний расцвет / Стабильность
- Проблемы в фазе Раннего расцвета
- Проблемы Позднего расцвета / Стабильности
- Глава 7 Признаки старения
- Сопоставление роста и старения
- 1. От принятия риска к уклонению от риска? {59}
- 2. От ожиданий, превышающих результаты, к результатам, превышающим ожидания
- 3. Денежные средства: от дефицита к изобилию
- 4. От акцента на функции к акценту на форме
- 5. От почему и что к как, кто и почему сейчас?
- 6. От личного вклада к характеристикам личности
- 7. От просьбы о прощении к просьбе о разрешении
- 8. Проблемы или возможности?
- 9. От отделов маркетинга и сбыта к финансовому и юридическому отделам
- 10. От линейного персонала к центральному
- 11. Ответственность и полномочия
- 12. Кто кем управляет?
- 13. Движущая сила или инерция
- 14. Что делать? Менять руководство или менять систему?
- 15. Внешние и внутренние консультанты или «инсультанты»?
- 16. От ориентации на сбыт к ориентации на прибыль
- 17. От потребителей к капиталу
- 18. От наличности к политике
- Глава 8 Стареющие организации: Аристократизм
- Требования к внешнему виду
- Помещения для проведения совещаний
- Использование пространства
- Стили обращения
- Коммуникации
- Слабость органов, принимающих решения
- Преодоление конфликтов и кризисов
- Слияния и поглощения
- Затишье перед бурей
- Ожидая… (?)
- Глава 9 Окончательный упадок: Охота на ведьм, Бюрократизм и Смерть
- Охота на ведьм
- Поиск виновных
- Бюрократизм: искусственно поддерживаемая жизнь
- Распад
- Отсутствие чувства контроля
- Система дублирования
- Смерть
- Как определить, где находится компания на кривой жизненного цикла
- Часть 2 Анализ организационного поведения
- Глава 10 Инструменты анализа
- Исходные положения
- Четыре управленческие роли
- Роль Р
- Роль А
- Роль Е
- Роль I
- Механистическое или органическое сознание?
- Проверка вашего понимания
- Несовместимость ролей
- Несовместимость P и I
- Несовместимость Р и Е
- Несовместимость Р и А
- Несовместимость A и I
- Несовместимость E и I
- Глава 11 Предсказание жизненного цикла: метафорический танец
- Танец: последовательность освоения ролей PAEI на типичном пути
- Кто первый?
- Кто второй?
- Кто третий?
- Наступая на ноги друг другу
- Здоровый танец на типичном пути
- Добавление I для достижения Расцвета
- Стабильность
- Глава 12 PAEI и жизненный цикл: этап за этапом
- Ухаживание: paEi
- Младенчество – Paei
- Этап «Давай-давай» – PaEi
- Юность – PAei или pAEi
- Борьба между А и Е
- Самодисциплина
- Значение I
- Цели
- Ранний расцвет – PAEi
- Стабильность – PAeI
- Почему Е ослабевает первой?
- Аристократизм – pAeI
- Охота на ведьм – 0A0i и Бюрократизм – 0А00
- Смерть – 0000
- Глава 13 Предсказание способности решать проблемы
- Восприятие проблем
- Полномочия
- Власть
- Влияние
- Authorance и capi
- Кто контролирует ситуацию
- Изменение полномочий на протяжении жизненного цикла
- Полномочия и ответственность
- Поведение власти на протяжении жизненного цикла организаций
- Поведение влияния в течение жизненного цикла организации
- capi на протяжении жизненного цикла
- Глава 14 Причины старения организаций
- Поведение функции предпринимательства (E) в течение жизненного цикла организации
- Факторы, влияющие на предпринимательство в течение жизненного цикла организации
- 1. Ментальный возраст руководства
- 2. Функциональность стиля руководства
- Управление стилями и природа конфликта
- Стили руководства
- 3. Воспринимаемая относительная доля рынка
- 4. Функциональность организационной структуры
- Глава 15 Структурные причины старения
- Функциональность организационной структуры
- В чем состоит конфликт?
- Структура определяет стратегию
- Различие между растущими и стареющими компаниями
- Организационный колониализм
- Резюме
- capi в течение жизненного цикла
- Часть 3 Как вырастить здоровую организацию
- Глава 16 Организационная терапия
- Основы жизни и природа проблем
- Нормальные и аномальные проблемы
- Природа изменений
- Роль терапевта
- Типы интеграции
- Организационная интеграция
- Методология Адизеса
- Успешная интеграция
- Глава 17 Лечение организаций на типичном пути: метод учета непредвиденных обстоятельств
- Лечение на этапе Младенчества
- Лечение компаний, достигших этапа «Давай-давай»
- Как выйти из Ловушки основателя или семьи – институционализация Е и CAPI
- Проблемы преждевременного делегирования на этапе «Давай-давай»
- Лечение на этапе Юности
- Значение структуры
- Расцвет
- Децентрализация и предотвращение организационного колониализма
- Организационная семья
- Лечение организации на этапе Стабильности (PAeI)
- Лечение организаций на этапе Аристократизма
- Лечение на этапе Охоты на ведьм (pAei)
- Лечение организаций, находящихся на этапе Бюрократии (000А) и в состоянии Смерти (0000)
- Несвоевременное и ненужное хирургическое вмешательство
- Можно ли использовать внутренних консультантов?
- Глава 18 Оптимальный путь
- Типичный и оптимальный путь
- Оптимальный танец: более быстрый путь
- Типичный путь: сравнение
- Часть 4 Приложения
- Приложение А Практические примеры
- Перед стартом: RR Company
- 1. Исходные сведения
- 2. Расположение на кривой жизненного цикла
- 3. План действий
- Достижение Расцвета: история ZZ
- ВВ: Расцвет, который мог бы наступить
- Слабость А
- Слабость Е
- Слабость Р
- СС Company: поведение на оптимальном пути
- paeI – плодородная почва
- paEI – зачатие
- pAEI – беременность
- PAeI – наступление Расцвета
- PAEI – зрелость, устойчивый Расцвет
- Приложение В Исследование некоторых вечных вопросов
- Сотворение мира
- Смысл любви
- Формирование нации
- Резюме Законы трансформации организаций
- Об авторе
- Книги Ицхака Калдерона Адизеса, переведенные на русский язык
- Об Институте Адизеса
- Ключевые концепции методологии Адизеса
- Карта изменений
- Формула успеха
- Роли менеджмента
- Стили неправильного менеджмента
- Характеристики стилей менеджмента
- Восприятие реальности
- capi
- 8 шагов принятия решений
- Кривая эмоциональной вовлеченности
- Принципы/правила работы в команде
- Роли и ответственность в синертимах
- Жизненный цикл Гибкость и контроль
- Цели программы Адизеса
- PA и EI структуры
- 11 шагов программы Адизеса
Автор книги - Ицхак Кальдерон Адизес
Ицхак Кальдерон Адизес (англ. Ichak Kalderon Adizes) — один из экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности путём внесения кардинальных изменений, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям.
Ицхак Адизес родился 22 октября 1937 года в семье сефардов. Его семья были потомками евреев изгнанных инквизицией из Испании в 1492 году за отказ принять христианство. Из Испании его предки переселились в Верону, в Италии, где взяли фамилию по имени местной реки Адидже. А в начале XVI ...