Онлайн книга
Примечания книги
1
См. Dorothy Leonard-Barton, «Core Capabilities and Core Rigidities: A Paradox in Managing New Product Development,» Strategic Management Journal (Summer, 1992).
2
Наше описание развития организационной культуры во многом опирается на исследования Эдгара Шайна. Он впервые описал их в книге «Организационная культура и лидерство» (СПб.: Питер, 2007).
3
Кристенсен К. Дилемма инноватора. Как из‑за новых технологий погибают сильные компании. – М.: Альпина Паблишер, 2016.
4
См. Charles A. Holloway, Stephen C. Wheelwright, and Nicole Tempest, «Cisco Systems, Inc.: Post-Acquisition Manufacturing Integration,» – исследование, опубликованное совместно Стэнфордской и Гарвардской школами бизнеса в 1998 году.
5
Льюис М. Moneyball. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.
6
Джордж Паттон – один из создателей бронетанковых войск США и один из лучших боевых командиров Второй мировой войны. Он прославился тем, что во время войны не потерпел ни одного поражения. – Прим. пер.
7
Питерс Т., Уотерман Р. В поисках совершенства: Уроки самых успешных компаний. – М.: Альпина Паблишер, 2014.
8
Кристенсен К. Дилемма инноватора: Как из‑за новых идей погибают сильные компании. – М.: Альпина Паблишер, 2016.
9
Barzun Jacques. Trains and the Mind of Man, Holiday, February 1960.
10
Подробнее см.: Zimmerman М. M. The Super Market: A Revolution in Distribution. McGraw-Hill, 1955.
11
Там же, с. 45–47.
12
Galbraith John Kenneth. The Affluent Society. Houghton Mifflin, 1958.
13
Форд Г. Моя жизнь. Мои достижения. – М.: Астрель: Времена 2, 2014.
14
Barzun Jacques. Trains and the Mind of Man, Holiday, February 1960.
15
Концепция видов деятельности и ее польза для понимания конкурентного преимущества впервые описана мной в книге «Конкурентное преимущество» (М.: Альпина Паблишер, 2008). Идеи этой статьи служат продолжением и расширением изложенных в книге.
16
Исследовать экономику систем комплементарных функций и видов деятельности начали Пол Мильгром и Джон Робертс. Их основные интересы – возникновение «современного производства» как нового набора комплементарных видов деятельности, тенденция компаний реагировать на внешние изменения связанными наборами внутренних действий и необходимость центральной координации – стратегии – для согласованной работы функциональных менеджеров. В последнем случае они моделируют то, что давно было основополагающим принципом стратегии. См. Paul Milgrom and John Roberts, «The Economics of Modern Manufacturing: Technology, Strategy, and Organization,» American Economic Review 80 (1990): 511–528; Paul Milgrom, Yingyi Qian, and John Roberts, «Complementarities, Momentum, and Evolution of Modern Manufacturing,» American Economic Review 81 (1991) 84–88; и Paul Milgrom and John Roberts, «Complementarities and Fit: Strategy, Structure, and Organizational Changes in Manufacturing,» Journal of Accounting and Economics, vol. 19 (March – May 1995): 179–208.
17
Материалы по стратегиям розничных продаж частично взяты из Jan Rivkin, «The Rise of Retail Category Killers», неопубликованная статья, январь 1995‑го. Исследование Gap проведено Николаем Сиггельковым.
18
«Collaborate with Your Competitors and Win,» HBR, January – February 1989, p. 133, with Yves L. Doz.