Онлайн книга
Узкие места в производстве, снабжении и продажах найдены и «расшиты». Заводы холдинга, спасенные Алексом Рого с помощью принципа «барабан-буфер-веревка» в книге «Цель», работают как часы. И при всем при этом, оказываются никому не нужными активами в глазах руководителей управляющего холдинга. Однако теория ограничений, хорошо сработавшая на оперативном уровне, помогает и здесь.
Книга будет полезна руководителям производственных площадок и сотрудникам управляющих компаний.
Примечания книги
Автор книги - Элияху Голдратт
Элиягу М. Голдратт (Eliyahu M. Goldratt, полное имя - Элиягу Моше Голдратт, Eliyahu Moshe Goldratt).
Варианты перевода имени - Эли, Элия и Элияху, фамилии - Голдрат.
Израильский физик, ставший гуру по бизнес-управлению.
Элиягу родился 15 августа 1948 года в Израиле в семье раввина. Получил диплом бакалавра наук в Университете Тель-Авива, степень магистра и доктора философских наук в Университете Бар-Илан.
Голдратт использует приемы научного метода для исследования проблем людей и организаций.
Его идеи радикально изменили ...