Онлайн книга
Успех любой компании зависит от ее сотрудников, поэтому их результативность и мотивация – первостепенные задачи топ-менеджмента. Как добиться нужных результатов от подчиненных? Как заинтересовать их? Как повысить самооценку и профессиональное мастерство? Станислав Шекшня, известный бизнес-консультант, практик, профессор международной школы бизнеса INSEAD предлагает новый эффективный метод – коучинг подчиненных. Причем коучем для своих сотрудников должен стать именно руководитель. Это позволит ему не только лучше узнавать своих подчиненных, давать им обратную связь, но развивать у них лидерские компетенции, способность принимать более обоснованные управленческие решения, а значит, инвестировать в будущее своей компании.
Книга будет интересна топ-менеджерам, владельцам компаний.
Примечания книги
1
Паттерн – новое для русского языка слово, произошедшее от английского слова pattern, что можно перевести как устойчивая, повторяющаяся тенденция, регулярно воспроизводящееся поведение.
2
Еще одно недавно пришедшее из английского языка слово, от английского прилагательного assertive – настойчивый, самоуверенный, напористый, утверждающий.
3
Как любит повторять мой коллега из INSEAD Роджер Леман (Roger Lehman), в отличие от железа, которое нужно ковать, пока оно горячо, коучингом нужно заниматься с холодной головой.