Примечания книги Гипермышление. управление сложностью. Автор книги Игорь Пономарев

1

Подробно упражнения представлены и разобраны в рабочей тетради «Практикум Гипермышления», Ridero, 2016.

2

Креативность – это не цель матричного метода мышления, как может показаться, а следствия освоения нового мышления, но при профессиональном владении матричным методом, оригинальность ваших решений перестанет бросаться в глаза, и будет заметна только для посвященных в этот метод.

3

«забить гвоздь» – это метафора обозначающая выполнение поставленной задачи, решение которой известно. Также это метафора повторяющихся действий, которые выполняются автоматически.

4

Как говорил мой учитель А.И.Наумов: «менеджеры – это люди, которые много знают, а это люди, которые делают то, что знают»

5

В стратегическом управлении цель победить конкурентов не совсем правильная, поскольку вопрос стратегии непрерывный и долгосрочный, и здесь любая кратковременная победа может быть вредна и даже опасна, поскольку стратегическая борьба на этом не заканчивается.