Количество девайсов на Android перепрыгнуло телефоны Symbian за каких-то два года – слишком короткое время. Гонку преследования возглавила HTC. Новая тайваньская компания HTC Dream с торговым наименованием T-Mobile’s G1 была первым телефоном на Android, появившимся на рынке в 2008 г. Я не мог отделаться от мыслей, что, если бы «Нокия» запустила программу с Android всего на год раньше, это удержало бы нас на плаву. А вместо этого в апреле HTC обошла по рыночной стоимость «Нокию»: 34 млрд против 33 млрд долларов
[84].
Плохо продвигались дела и с НСН. Не так давно, в ноябре 2010 г., правление одобрила проект Nemo, решение о продаже 30 % НСН. Проявили интерес три фирмы, специализирующиеся на операциях с частными акциями, и на ежегодном заседании в мае подготовительная работа была закончена и обговорена предварительная цена. Одна из этих фирм не смогла продемонстрировать адекватное финансирование, и мы не знали, стоит ли принимать ее всерьез. А ряд предложений других фирм не устраивал нас.
Тем временем в НСН происходила такая утечка средств, которая могла осушить все фонды «Нокии».
Консумация брака
Были начаты работы по Lumia 800, модели Windows Phone, которая по нашим расчетам начнет наш возврат к победам – если не сразу на рынке, то хотя бы в уме. Выпуск планировался в ноябре – крайне жесткий срок. И хотя наша команда R&D принялась за работу еще в феврале, не дожидаясь официального подписания контракта, все равно времени оставалось очень мало. Предстояло слишком много всего сделать и выучить заново.
Команды «Нокии» и «Майкрософта» слаженно трудились вместе. Специалисты последней быстро прониклись уважением к способностям наших технарей, тогда как специалисты «Нокии» равным образом оценили таланты их программистов. Это негласное соглашение помогало поддерживать здоровую атмосферу, когда возникали какие-то нестыковки в работе.
А без них было не обойтись.
Для команды «Нокии» вскоре стало ясно, что у «Майкрософта» нет особых навыков в конструировании продукта, достойного глобального рынка. Их не устраивали сложности из-за необходимости поддерживать множество языков и какие-то приложения местного формата.
А вот самый большой сюрприз вообще-то не должен быть стать сюрпризом. Это та готовность, с которой производители микросхем покорились Android. К 2011 г. он силой проложил себе путь к месту главной платформы для смартфонов
[85]. Соответственно, и торговцы поместили его в первую строку в списках своих приоритетов. Windows Phone, младшая родственница с едва заметной долей рынка, оказалась гораздо ниже.
В последующие годы это стало главным сдерживающим фактором для Windows Phone, не позволявшим ей проявить себя как действительно самой быстрой качественной системе. При всех равных Windows Phone работала быстрее Android на одном и том же устройстве благодаря своей более легкой операционной системе, но у дорогих девайсов Android всегда была фора из-за лучшей техники. Наша стратегия наступления на Android посредством выпуска Windows Phone в другом ценовом секторе быстро прогорела, потому что мы не смогли в срок выпустить самые быстрые девайсы.
После безумной гонки на протяжении восьми месяцев до финиша в ноябре поступили на прилавки первые два телефона Lumia. Стоившая 420 евро (588 долларов) Lumia 800 и чуть менее дорогая Lumia 710 выстрелили в среднеценовой сектор рынка – самое сладкое место Android
[86]. Демонстрируя минималистский дизайн и яркие тона Lumia 800, Стивен Элоп заявил:
– Это новый рассвет «Нокии»
[87].
Но, несмотря на солидные положительные обзоры: «Сегодня мы почти убедились в том, что „Нокия“ может удивлять», – писал влиятельный промышленный аналитик о дебюте Lumia в мире «Нокии». «Сегодня они доказали, что могут»
[88], – прибыльность падала. Пятью годами ранее «Нокия» купалась в деньгах, с прибылью от операций лишь немного не доходившей до 8 млрд евро
[89]. Но к концу 2011 г. компания переживала потерю прибылей в 1,07 млрд евро
[90].
«Нокия», некогда всевластная королева мобильной связи, лишилась своего трона.
Перемены в верхушке
И это были не единственные перемены.
Ранее в том же году Йорма объявил о своем уходе с поста председателя правления на ЕОЗ в мае 2012 г. В ноябре вице-председатель Марджори Скардино пригласила меня в свой офис в Лондоне – обсудить возможность для меня занять это место.
Я не очень помню все подробности, однако одно запало в память. По какому-то поводу я возразил, что еще не сталкивался с чем-то таким, что не мог бы справиться. Моя невольная похвальба ужасно развеселила Марджори.
У финнов хвастаться не принято – это просто неприлично, и здесь я вынужден объясниться. Как и любой программист, я был убежден, что можно справиться с любой проблемой, если разделить ее на приемлемые составляющие и решать их одну за другой. Проявив достаточное упорство, можно решить любые проблемы.
Как предприниматель я успел совершить все классические ошибки, но ни одна из них не помешала мне создать компанию F-Secure, которой я гордился по-прежнему. И совершенно искренне, без малейшей рисовки я сказал тогда Марджори, что до сих пор мне не встречались трудности, которые я не смог бы одолеть.
Несмотря на этот ответ – или, наоборот, из-за него – Марджори рекомендовала меня в председатели правления. В середине декабря она сообщила, что, если я согласен, правление утвердит меня на этот пост.
Я не был так уж сильно удивлен. Кое-кто из членов правления уже говорил со мной об этом. «Нокия» – финская компания. И впервые за свою историю ее возглавляет не финский генеральный директор, а значит, хотя бы в правлении должен сидеть финский председатель. В правлении заседало только три финна, причем двое из них: Йоко Карвинен и Кари Стадих – являлись действующими генеральными директорами, а значит, не могли одновременно претендовать и на председательское кресло, т. е. оставался только я.
