Мы долго искали третью сторону, пока в «Майкрософте» не заключили соглашение с HMD, молодой финской компанией. Та пошла в точности по нашему пути: стала партнером «Фоксконн», чтобы капитал HMD не застревал на фабриках. Первый телефон «Нокии» на базе Android был выпущен в начале 2017 г.
[164] HMD отгрузила в кредит почти 60 млн телефонов и превратилась во второго по величине производителя в этом сегменте рынка всего за 12 месяцев операций
[165]. Их бизнес в сегменте смартфонов также сделал хороший старт и неплохо чувствовал себя на целевых рынках. Например, на самом жестоком рынке смартфонов в Англии они были номером третьим уже через год своей деятельности.
Новая «Нокия» – наконец-то!
25 апреля 2014 г. мы завершили сделку по продаже «Майкрософту» практически всего бизнеса Devices & Services. (В конце концов власти в Китае сумели устоять перед эгоистичными попытками наших китайских конкурентов помешать одобрению сделки. Правительство последовало устоявшейся международной практике. Просто на это ушло какое-то время.) И сделка завершилась – всего через каких-то восемь месяцев после объявления. Благодаря обратной корректировке цен в нашем контракте теперь получалось, что «Майкрософт» доплатит нам еще 140 млн евро.
Сама процедура была очень скромной. Каждая компания уполномочила своего ведущего юриста подписать необходимые документы – и все.
Но для нашей компании, наших коллег и сотрудников это событие стало важной вехой. Мы наконец-то ее завершили. И хотя многие оплакивали финал очень необычной эры, прошлое можно было оставить в прошлом. Мы были новой компанией, и мы двигались вперед.
Мы договорились с «Майкрософтом» об основном правиле в отношении недвижимости. Если в том или ином здании в «Майкрософт» переходит больше половины сотрудников, здание также остается за «Майкрософтом». И поскольку большая часть наших сотрудников и помещений принадлежала Devices & Services, это означало, что Нокия-хаус также отойдет «Майкрософту». А штаб-квартира новой «Нокии» переедет в кампус НСН.
Это было значительным событием. В массмедиа давно сложилась картинка «Нокии»: стеклянный гигант, смотрящийся в воды Финского залива. Нокия-хаус был иконой, и не только для «Нокии», но и для всей Финляндии.
Новая «Нокия» официально появилась на свет во вторник, 26 апреля 2014 г. На Нокия-хаус мы развернули огромный баннер с надписью: «„Нокия“ переезжает». А потом поместили такой же баннер на новой штаб-квартире «Нокии» в кампусе НСН: «Добро пожаловать, „Нокия“«!»
Также это был последним днем в «Нокии» для Стивена Элопа, уходившего в «Майкрософт». Он пришел в компанию в то время, когда она балансировала на грани окончательного провала. Symbian уже показал свою несостоятельность.
Став первым не финским генеральным директором «Нокии», Стивен превратился в объект преувеличенного, а подчас и нездорового внимания к своей особе. А после того как против него ополчилась местная пресса, условия его работы и вовсе стали далеко не идеальными. Его незаслуженно жестоко критиковали за любую оплошность, игнорируя все хорошее, что удалось ему сделать в самых трудных обстоятельствах. Сам факт того, что организационное оздоровление «Нокии» развивалось именно под его руководством, служит доказательством его отличной работы на благо компании.
Новый генеральный
Мы сделали еще одно важное заявление: у «Нокии» есть новый генеральный директор.
Я успел лучше познакомиться с Радживом Сури, генеральным директором НСН, когда занял кресло председателя правления и углубился в анализ нашего бизнеса. На протяжении этих двух лет мы с Радживом рука об руку трудились и над грандиозными усилиями НСН стать прибыльной компанией, и над переоценкой ценностей в созидании новой «Нокии». И определенно это можно было считать своеобразным собеседованием для кандидата, возобновлявшимся раз за разом в связи с открывающимися обстоятельствами.
Все это время коллеги неоднократно высказывали мне предложение передумать и остаться генеральным директором. И было бы нечестно заявить, что сама идея меня не привлекала. Прежде чем стать председателем правления, в течение 18 лет я исполнял обязанности генерального директора F-Secure, кроме того, опыт работы генеральным в «Нокии» – несмотря на бешеные перегрузки или, наоборот, благодаря им – напоминали, как мне нравится эта роль. Вы чувствуете себя в центре всего происходящего. Это восхитительное ощущение. Это опьяняет. Это вызывает зависимость. Это изматывает до предела. И это интересно.
Но когда я соглашался на эту роль, то дал обещание, что прослужу в ней только в переходный период. И обещал я это не одному себе, но произнес это вслух: и перед правлением, и перед семьей. И я считал делом чести сдержать обещание.
Моим главным приоритетом были поиски самого лучшего генерального для компании. 4 апреля 2014 г. Раджив Сури был утвержден генеральным директором «Нокии».
Три недели спустя он оказался на своем первом заседании правления компании в новой должности. Он чувствовал себя крайне неловко. После всего, что мне пришлось пройти вместе с правлением фирмы, мы успели по-настоящему сплотиться, и Раджив чувствовал себя посторонним. И для него было совершенно естественно задаваться вопросом: коль скоро в кресле председателя сидит его предшественник, не увлечется ли он мелочной опекой? Или отступит в сторону, давая ему свободу действий?
Однако я недаром повторял ранее, что трудные ситуации – это возможности укрепить доверие. Я особенно тщательно следил за тем, чтобы Раджив не чувствовал стеснения и мог искать свой собственный путь. И как только он увидел, что я в точности придерживаюсь данного слова, его уверенность моментально возросла.
Должен признаться, что я все же испытал некоторое эмоциональное отчуждение. Я больше не был затребован от зари до зари, не метался туда-сюда с одного совещания на другое. Я мог немного расслабиться. Но с другой стороны, я трудился много и тяжело и естественным образом чувствовал себя ответственным за это, особенно сейчас, когда «Нокия» сделалась такой интересной компанией для руководства.
Но мне хватило двух недель, проведенных снова в единственной роли председателя, чтобы осознать, почему я дал обещание уйти. Правда в том, что не существует такой роли, от которой вы могли бы получать исключительно позитивные эффекты, исключая негатив. И хотя в роли генерального директора действительно есть немало привлекательных особенностей, для меня все же больше позитива заключалось в роли председателя. Здесь вы не обязаны жертвовать своим временем, чтобы тушить ежедневные пожары. У вас есть свобода заниматься более крупными вещами и долгосрочными проектами. Вы даже можете урвать время на то, чтобы освоить совершенно новые навыки.
Останься я на месте генерального, и речи не могло бы быть о том, чтобы успеть изучить вопросы искусственного интеллекта и машинного обучения, и моя жизнь без этого стала бы беднее – не говоря уже о времени, проведенном с родными. Люди говорят, что начинают ценить что-то только тогда, когда это теряют. У меня сложилось немного не так: я оценил то, что имел, когда это получил.
