А что мы делаем сегодня?
Ругаемся, что мешок слишком большой, трактор слишком маленький, грузовик слишком зеленый, квартиру предоставить очень сложно, информация еще не проверена на 120 %, полученная компенсация не соответствует близости дома к реке, а кофе слишком жидкий. К сожалению, таким образом мало чего можно добиться, а вода между тем продолжает прибывать.
Можем же лучше.
Справедливость, если она будет функционировать в глобальном масштабе, – это ключ к устойчивой экономике. Только таким образом мы можем не допустить, чтобы экологические вопросы противопоставлялись социальным. Их невозможно решить по отдельности, только вместе. Для создания нового вида справедливости нам нужно принести в жертву священную корову экономического роста. Тогда мы сможем справиться и с его нарастающими побочными эффектами.
Думать и действовать
Хотя некоторые утверждают, что для нашего времени характерна «грандиозная мечта обменять деньги на смысл», но все равно остается твердое и неприятное ощущение, что наше навязчивое желание оптимизировать все созидательные процессы и максимизировать производительность приводит к тому, что мы разучились по-настоящему участвовать в радостном таинстве жизни.
МАРИЯ ПОПОВА, писатель
Несколько лет назад в Вуппертальском институте, где я тогда работала, мы проводили ряд семинаров, посвященных тому, как можно перестроить энергетическую систему и сделать ее более устойчивой. В качестве участников мы приглашали молодых руководителей со всей Европы, которые в своих компаниях, органах городского самоуправления, правительствах и общественных организациях сталкиваются с задачей способствовать этой трансформации. Мы хотели обратить их внимание на тот простой факт, что мы принимаем решения в определенных условиях. Эти условия определяют то, что мы считаем реалистичным, возможным или желательным. Они образуют рамки, в которых мы находимся, когда думаем и действуем в своей повседневной жизни. Когда речь идет о нововведениях, очень полезно не только выглянуть за пределы этих рамок, чтобы обрести новые идеи, приводящие к небольшим изменениям. Имеет смысл также выйти из рамок достаточно далеко, чтобы иметь возможность взглянуть на них со стороны. Может быть, нам захочется изменить сами рамки?
Целью наших семинаров было познакомить участников с научными данными и показать новые перспективы. Мы хотели помочь им обрести лучшее понимание того, как умело стимулировать масштабные изменения, а затем терпеливо их стабилизировать. Как мне показалось, к концу семинаров большинство участников горели желанием поскорее вернуться на работу, чтобы применить новые идеи.
И в этот момент мы рассказывали им о «гнусном понедельнике».
«Гнусным понедельником» мы назвали тот феномен, который знаком каждому из нас, когда мы, окрыленные, возвращаемся с какого-то мероприятия или лекции, вдохновленные, полные идей о том, как все обновить и переделать. А потом мы попадаем в свою организацию, перед которой стоят все те же цели, идут все те же процессы, разговоры и совещания, и все остается таким же, как всегда. Мы хотели подготовить участников семинара к этому моменту.
К нему же я хочу подготовить и вас.
Если то, чего я хотела достичь, когда писала эту книгу, всё же получилось, значит, вы на мгновение вышли за рамки. Может быть, вы по-новому посмотрели на окружающий мир. Может быть, потеряли веру в определенный нарратив, открыли для себя прежде не очевидные взаимосвязи и усомнились в некоторых утверждениях, с которыми раньше были согласны. Если мне это удалось, на что я очень надеюсь, то, возможно, вам пришли в голову мысли о том, какие шаги надо предпринять на пути к устойчивому будущему. Будущему, в котором человек и природа придут к согласию. Будущему, где будут укрощены все те движущие силы, большие и малые, которые завели нас на путь, не приносящий сегодня большинству из нас счастья и не позволяющий возродить те основы жизни, от которых зависит наше счастье. То будущее, в котором мы научимся делиться как следует и радоваться тому, что имеем.
А потом вы оглянетесь вокруг, а мир остался прежним. Люди, с которыми вам надо тем или иным способом взаимодействовать, тоже не менялись и, может быть, даже хотят, чтобы все осталось как есть.
Вот это и есть ваш «гнусный понедельник».
Как же нам изменить мир?
Я надеюсь, что, прочитав книгу, вы согласитесь со мной, что мир надо изменить. Нельзя продолжать жить так же, как раньше, потому что это приведет к очень неприятным последствиям. Потому что даже если мы ничего не изменим, то многое изменится само – но только не к лучшему. Наша экономическая система не стоит на месте и не станет ждать, пока мы будем спорить еще 30 лет и наконец договоримся о том, какие минимальные изменения хотим внести при условии, что они не подорвут наш слепой экономический рост. Мы все являемся частью сложной взаимосвязанной системы, в которой ничто не остается без последствий, хотим мы этого или нет, делаем мы что-то по-другому или нет. Но это означает и то, что у нас есть возможность сознательно направить изменения в определенном направлении. Точнее, не только возможность, но и обязанность сделать это. Все мы можем каждый день участвовать в тех изменениях, которые нам хочется видеть в мире, даже если сначала они покажутся маленькими и незначительными.
Конечно, мир не изменится только от того, что вы прочитали эту книгу. Не изменится он от того, что я ее написала. Я, как, наверное, и вы, – не глава правительства большой индустриальной страны и не председатель правления межнациональной корпорации. Но даже если бы была, этих власти и влияния самих по себе было бы недостаточно, чтобы оздоровить нашу систему. Потому что приходится слышать, что люди, обладающие властью и влиянием, сами находятся в поиске таких обязательных для всех правил, которые, с одной стороны, могут привести к принципиальному перелому в использовании инноваций и инвестиций, а с другой – вызывают доверие к своей долгосрочной эффективности. В этой книге я назвала такие правила общественным договором. Мы, как граждане республики, должны потребовать введения ориентированной на будущее ответственности за общее благо – и возложить ее на себя.
Ведь демократия означает, что не обязательно кто-то должен встать у руля, прежде чем мы сможем начать плыть в нужном направлении. Как показала практика, быть главой правительства или председателем правления корпорации не всегда означает делать что-то. Что-то можно сделать, только когда много людей хочет этого, а значит, успех зависит от каждого из нас. Все начинается с того, чтобы хорошенько рассмотреть вышеупомянутые рамки и обдумать, что имеет смысл и какие доктрины, шаблоны и модели использовать для выбора следующего шага из множества возможных.
Напомнив в главе о новой реальности о том, как астронавт сделал первую фотографию нашей планеты из космоса, я показала, насколько важно то, как мы, люди, представляем себе ту или иную вещь. Этим определяется, как мы к ней относимся и как с ней обращаемся. Наши представления о Земле, о природе, о самих себе, о справедливости, о том, чему служит прогресс, как использовать технологии, дают нам право интерпретировать то, что возможно, а что нет.
